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1、工作支配管理方法工作支配管理方法（精选6篇）工作支配管理方法篇1第一章总则1.目的为了规范和加强公司支配管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司进展目标，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的支配管理工作，各部门、事业部内部科室、班组支配工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。3 .支配的分类3.1 公司的支配按支配主体分为公司支配和部门支配，其中部门支配包括公司职能部门和事业部支配。3.2 公司的支配按支配层次分为战略规划、经营支配和业务支配。战略规划是指导公司进展方向的规划性文件;经营支配是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件;业务支
2、配是具体工作的支配支配，包括销售支配、生产支配、选购支配、新产品开发支配、质量支配等。3.3 公司的支配按支配时间分为长期规划、年度支配、季度支配和月度支配。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划;年度支配是指导一年内工作的支配，包括公司年度支配和部门年度支配;季度支配是年度支配的分解和落实，指导一个季度的具体工作;月度支配是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度支配和部门月度支配。3.4 对于特殊重要的工作公司以重点专项支配的形式来开展，包括公司重点专项支配和部门重点专项支配。3.5 对于临时性工作、突发事项公司以追加支配的形式下达。4
3、.公司的支配管理依据统一领导、分级管理，的原则，建立全面的支配管理体系。企划部是全公司支配工作的日常综合管理部门，负责公司级的支配管理,各部门、事业部负责本部门的支配管理。其次章支配的内容5.战略规划战略规划是确定公司和部门将来进展方向和奋斗目标的长期支配，它通过年度1支配的支配逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1）产品的进展方向；2）生产的进展规模；3）技术进展方向；4）组织、管理进展水平；5）技术经济指标将要达到的水平；6）员工职业进展和生活福利的提高水平。6.公司年度支配6.1 公司年度支配是公司战略支配的分解和落实,又是支配各专业支配的重要依据。因此，公司各个方面的生产经营活动，都
4、必需以公司年度支配的目标和要求做为支配年度内的行动纲领。9.2公司年度支配的内容包括：1）公司经营方针和目标；2）销售需求支配；3）生产支配；4）财务支配；5）品质支配；6）新产品开发支配；7）工程与技改支配；8）材料需求支配。6.3年度支配的主要内容依据须要进行调整，支配指标按季度进行分解，必要时按月进行分解。7 .重点专项支配为了确保公司或部门重点工作得到实行，公司相关部门还需制定重点专项支配。对于跨部门的重点工作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的策划、组织、实施。8 .部门支配8.1 部门支配是指导部门工作的主要依据，各部门要依据公司的目标支配，结合部门实际，制定本部门支配。8.2
5、部门支配的主要内容有：21）部门目标。部门目标要依据公司支配进行分解，并和公司目标保持平衡和连接，不得与公司目标和支配相冲突。2）实施部门目标所实行的主要措施和支配。措施内容要具体可行，并且要有明确的责任人和完成时间。3）须要公司或相关部门支持协调的事项。4）部门人力资源、费用等资源需求。第三章支配编制与下达9 .战略规划：9.1 公司战略规划由各部门供应支配编制所需的资料，企划部组织编制与修订。9.2 公司支配委员会每年10月份召开战略分析会议，对战略规划方案进行审议，并且报董事会批准。9.3 企划部对批准后的支配以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）10 .公司年度支配：10.1 公
6、司年度支配的制定采劝统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制。即由公司总裁负责领导，各部门、事业部按管什么业务，就编什么支配，的原则编制各专业支配，企划部负责综合平衡，完成公司年度支配的上报下达工作。10.2公司支配委员会每年12月份召开年度经营支配会议，审议公司年度支配，并报公司总裁批准。10.3 企划部对批准后的支配以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）IL公司重点专项支配：ILl公司重点专项支配由归口负责部门编制，经相关部门会审，分管领导审核，总裁批准。11.2批准后的重点专项支配由企划部以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）12.部门支配12.1 依据分工负责的原则，部门
7、业务规划、年度、季度、月度支配由各部门负责编制，并报分管领导审批。12.2 各部门每个月初须将本部门的支配交企划部备案，做为公司考核部门工作的参考依据工作支配管理方法篇2第一章总则第一条目的。为了规范本公司生产支配运行与管理工作，确保生产支配目标的达成，特制定本制度。其次条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产支配。第三条管理职责。1.生产部负责生产支配的编制与实施。2 .销售部负责销售支配、销售合同信息的供应。3 .质量管理部、选购部、仓储部负责协作生产支配的实施。其次章生产支配编制规定第四条年度生产支配的编制。1.市场部供应市场预料状况和年度销售支配及销售价格预料;财务部负责供应资金、费用
8、、成本和有关生产经营效果预料;选购部供应原辅材料价格及市场预料;技术研发部供应技术改造支配、科研支配、新产品开发支配;生产部供应设备实力、各类产品定额消耗、平安措施、环保及绿化规划、各类产品产量支配等。4 .生产部负责对各部门所供应的资料进行整理，编制年度支配草案。5 .由生产总监召集有关人员，对年支配草案进行充分探讨后，报总经理审核通过，确定年度支配。6 .生产部对所确定的年度支配进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按文件限制程序发放到有关部门。第五条月度生产支配的编制。1.市场部供应合同状况及市场预料，选购部供应原辅材料供应状况。7 .生产部依据合同状况、设备实力、原辅材料的供应状况、
9、年度支配及产品库存状况编制月度生产支配。8 .月度支配经生产总监审批后按文件限制程序发放到有关部门。第六条临时支配。1.市场部依据销售合同状况,下达排产通知单。9 .生产部依据排产通知单制订临时支配，并以生产通知单形式发放到有关部门。10 临时支配的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。第三章生产支配执行规定第七条生产部组织各车间按生产支配进行生产。第八条生产部做好全公司的生产支配协调、调度等工作，合理支配生产，对生产支配执行状况进行检查与督促。各部门应协作生产部的生产协调和调度工作。第九条为满意生产经营须要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移必需标明
10、公司生产调度通知单序号。第十一条各部门依据生产支配要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产支配完成状况及布置下月生产支配，做好记录，记录本月生产完成状况和分析，提出的改进措施及下一月的生产支配。第四章生产支配调整规定第十二条年度生产支配的调整。年度支配的调整由生产部提出修订看法，经生产总监、总经理审批,报董事会通过后，发放到原部门。第十三条月度生产支配的调整。月度生产支配的调整由生产部提出调整看法，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临时支配的调整。没能完成临时支配的车间，须刚好通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，假如客户要求更改合
11、同,由市场部以书面形式刚好通知生产部，由生产部临时调整生产支配，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间刚好调整生产任务。第十六条如因市场变更对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。工作支配管理方法篇3目的：理顺生产支配编制流程，明确生产支配编制职责及要求，规范生产支配的编制与执行，为生产支配惊慌有序的开展制造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产支配的制定与限制。3职责a）生产管理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。b）总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。C）生产部、销售公司、车间、仓储物流、选购部依据
12、要求编制相关支配。4生产支配的类型4.1 公司年度/半年/季度/月生产支配。4.2 销售支配/订单支配。4.3 车间月度支配、周支配。4.4 支配的编制、审批及发放5.1 公司年度/半年/季度/月生产支配的编制、审批及发放5.1.1 公司年度生产支配的编制、审批及发放a）公司年度支配由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开特地会议确定下一年度目标支配。由生产部依据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。b）公司年度支配主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预料状况、生产产能状况及公司进展的总体要求等编制。
13、C）公司年度支配必需反映公司年度支配总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分别机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。d）年度支配发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。5.1.2 公司半年/季度生产支配的编制、审批及发a）公司半年/季度生产支配由生产管理部依据公司年度支配组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度起先前一个月的28日前召开特地会议确定下一个半年/季度生产目标支配。b）公司半年/季度生产支配由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。C）公司半年/季度支配发放范围：总经理、经营部门、生产管理
14、部、事业部、财务部、物资管理部门。5.1.3 公司月生产支配的编制、审批及发放a）生产管理部于每月21日前依据公司季度支配及当月生产任务完成状况编制下月生产支配初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部依据反馈看法结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月支配。b）公司月支配必需反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可干脆用公司月支配指导本领业部的月度生产支配，也可依据公司月度支配重新编制事业部的月支配。C）公司月生产支配由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于2
15、5日前下发执行。d）公司月生产支配支配发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。5.2 事业部工号/项目支配的编制、审批及发放a）事业部工号/项目支配以公司年度/半年/季度/月生产支配及临时的紧急订单为依据编制,工号/项目支配必需具体反映该工号/项目技术打算时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。b）事业部工号/项目支配由事业部支配支配管理员在生产通知下达后刚好编制，事业部领导审批后执行。C）事业部工号/项目支配发放范围由事业部依据实际须要确定，但必需送一份到生产管理部，
16、以便生产管理部对生产支配进行监控与协调。5.3 车间/工段月度支配、机台支配/班组支配、周支配的编制5.3.1 车间/工段月度支配的编制及审批a）车间/工段月度支配以公司季度/月生产支配及事业部工号/项目支配为依据编制,车间月度支配必需具体反映当月本车间打算完成的各个项目的起点到支配完工节点间各节点的支配完成时间及班组/机台支配，同时反映出与车间当月支配有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。b）车间/工段月度支配由各车间支配支配管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。C）车间/工段月度支配发放范围由各车间依据实际须要确定，但必需送一份到生产管理部,以
17、便生产管理部对生产支配进行监控与协调。5.3.2 车间/工段机台支配/班组支配、周支配的编制a）车间/工段机台支配/班组支配、周支配以车间月支配为依据,机台支配/班组支配由车间支配管理员于每月28日前编制完成，周支配由车间支配管理员于每周六编制完成。b）一般的机台/班组支配、周支配由车间领导审核，事业部批准;关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、20OT及以上链床、数控龙门铳）支配由事业部审核，生产管理部批准。C）车间/工段机台支配/班组支配、周支配发放范围由各车间依据实际须要确定，但必需送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产支配进行监控与协调。5.4 车间各类支配可以合并编制但相关信息
18、必需表达明确、清楚，指导性强。5.5 销售急需的支配外产品，可编制临时支配优先支配。6生产支配的调整6.1 生产支配的调整状况生产支配执行遇到如下状况时，须要调整生产支配：a）订单的增加、削减或取消导致生产量变更。b）设备、人力或原材料的配备无法协作生产任务如期完成。C）生产过程及其他因素变更导致支配无法实施。d）突发事故影响了生产支配的如期完成。6.2 生产支配的调整流程及要求6.2.1 各项支配一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异样状况须要调整生产支配时，依据需调整的生产支配的原审批程序进行。特殊强调：关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镇床、数控龙门铳）支配不得随意
19、插入支配外的部件，如的确须要调整，必需经生产管理部批准。6.2.2 假如事业部、车间/工段在支配外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调支配，但需通报生产管理部。7生产进度限制7.1 生产管理部及各部门支配管理员应随时了解和驾驭生产过程的实际状况及生产进度。如发觉生产进度延误时，应督促相关部门改善并刚好通报，以确保生产支配按时完成。7.2 对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于全部阻碍支配执行得问题，都必需在既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过程中出现的争议要刚好报总经理协调和解决。确保
20、生产支配的肃穆性和可执行性，以推动生产支配的按时完成。7.3 生产管理部负责公司总体生产支配限制，负责对影响生产支配执行的部门和个人进行考核。7.4 支配总结8.1各部门支配管理员依据生产支配完成状况，比较支配与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改进看法。8.2生产管理部对生产支配各项指标进行分析，每月一小结，查找生产支配未达成的缘由。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产支配达成率。9附则本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责说明本制度自发布之日起施行工作支配管理方法篇4苏霍姆林斯基论老师的教学素养一文中有这样一段话:每一位
21、老师都有自己的制造性试验室这里指的是老师劳动的工艺学。例如，数学老师一年年地积累教学资料各种不同难度（不同变式）的应用题，老师和学生制作的直观教具等;语文老师逐年编辑的用于语法教学作业卡片其实，课任老师如此，班主任的工作何尝不该如此?苏翁的话让我想了很多,班主任总是埋怨工作烦杂,总有做不完的事情。我们是不是可以从这段话中得到些启示?班主任可以为自己建一个资源库,把自己的班主任生涯做个真实的记录，为自己以后的工作供应借鉴。班主任资源库不妨可以从以下几个方面入手：班级工作支配班主任在每个学期初都要依据学校各部门的要求制定工作支配，这些工作支配中，传统活动、班级基础建设占有相当重量。班主任可以将每学
22、期的班级支配保存下来，为下学期制定支配做参与，这样会节约不少时间。班队活动方案（或实录）每周一次的班队活动，牵制了班主任不少时间和精力。假如班主任能做个有心人，将每次活动的方案保存下来（最好是活动实录），那将是一笔财宝!因为班队活动大致包括落实上级组织的活动、传统教化活动以及针对学生中出现的问题开展的教化活动三个方面。传统教化活动年年搞，基本上属于重复劳动，将这方面的方案保存下来，班主任不必在这方面再去花时间，或者在此基础上设计出更好的活动方案。”针对学生中出现的问题开展的教化活动，对班主任来说更重要，常常看看，可以给自己提个醒，避开在以后的班级中出现相同的问题。阵地建设资料每个班级都有班级建
23、设阵地，如黑板报、学习园地、小主子角等，这些也花费了班主任不少的时间和精力。学校每次布置了任务以后，班主任和”得力助手，往往忙得不亦乐乎，但几乎没有班主任想到从往年的阅历中去找寻灵感、方法或内容。一次，我看到杨美霞老师在更换班级宣扬阵地,我见到她将“弘扬长征精神，的宣扬版面上的东西统统取了下来，抓紧提示她:杨老师，你看这字、这画、这文章多美，保存下来,等明年这个时候，你准能派上用场!“对呀，真是一个好办法班主任常常习惯于从别人的工作中吸取阅历和方法，却忽视了自己的工作经验。其实，从自己的工作中选择优秀的，再发扬光大，确定可以起到事半功倍的效果！育人故事班主任与学生接触的时间最长，对学生的状况了
24、解最多，因此，与学生之间的故事也最多。班主任假如能养成勤于记述自己工作故事的习惯，其收获不行估量。朱永新曾经对青年老师说过这么一段话：我想为老师开一个教化胜利保险公司O我保你20xx年确定能成为一个教化家，但你必需每天记录下你的所想、所思、所做，写IoOO字的教化反思日记，20xx年时间坚持不懈。20XX年时间，10个365天，每天坚持写教化日记，这不但是对一个老师是否勤奋的考验,更是对一个老师意志力的考验,能坚持20xx年从不间断的记载自己教化的人,何愁不胜利呢?我们班主任老师假如能谨记朱市长的话，勤于记述，确定能成为一个精彩的班主任！同时，记述的过程也是一个思索的过程，我们在思索的过程中确
25、定能吸取阅历教训，我们把成败得失记录下来，常常去翻翻，看看，定能对我们以后的工作供应有益的帮助，从而让我们少走弯路，少些苦恼。班主任，尝试着去做个有心人吧！工作支配管理方法篇5班级是学校德育工作的基本单位，班级的进展离不开班主任的辛勤劳动。作为一名班主任，每当听到同事埋怨班级工作的”凡、繁、烦，时，我都想说上一句：老班，请您怀揣三灵镜进班。一、班级无小事，送你一台显微镜。班级工作须要大处着眼，小处着手。对一件小事处理得当会对育人工作起到意想不到的大作用。刚刚接手高二(2)班时，小A屡屡犯错，我找他谈过几次心，虽有所收敛，但收效甚微。我心里很焦急，但苦于没有良策，只得维持现状。一次课上，我正在报
26、简答题的答案，教室里只能听到沙沙的书写声。我环视教室，发觉只有小A在角落里无所事事。为了不影响大家，我边报答案边走到他旁边，发觉他手上满是冻疮，我什么也没说。晚上回家吃饭时，我告知妻子：我班上一位同学手上全是冻疮，有的地方都烂了。妻子一听，忙说:”我们家去年买的那些冻疮药似乎还没用完。我找出来一看还在有效期内，当天晚上我托一位同学带给了他。其次天，我感觉到他的学习看法有了明显的变更,比以前细致了很多。以后，他在各学科都取得了较大的进步。看到这一切，我心里真的有一种说不出的华蜜和感动！刚好处理管理中出现的细微环节问题，往往能收到较好的效果。试想假如我当时真在全班面前对他进行指责，效果确定不会有这
27、么好。二、客观分析班级状况，送你一面平面镜。每一个班级都有自己的特点，作为班主任，在分析班级状况时务必实事求是。有的班主任老师，总喜爱把班级的不良现象进行夸大，有时甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，学生的自信念越来越差。当然，也有的班主任时刻把班级优点挂在嘴上，常常给同学造成一种一好遮百丑的感觉。久而久之，由于原来班级就没有那么优秀，再加上同学的放松，班级便会在不知不觉中变得越来越缺乏凝合力。因此，班主任在处理班级事务时，应实事求是地对班级的具体状况进行客观分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面镜，你能时刻看到与班级大小相同的成像！三、把握班级进展方向，送你一架望远镜。不少老班
28、常常处在两眼一睁、忙到熄灯的繁杂事务之中。日复一日的繁杂劳动，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初预设的班级进展轨道抛到九霄云外，直到有一天惊醒过来，才发觉班级已经严峻的偏离了当时制定的目标。因此，作为一名班主任,我们必需学会从繁杂的事务中跳出来，用望远镜对班级进行全景视察，进而细致分析，刚好调整进展过程中出现的偏差，把班级限定在预定的轨道，朝着既定的目标健康进展。”不识庐山真面目，只缘身在此山中。这句话我们再熟识不过。揣上一架望远镜，会使你轻松明确地实现班级目标可持续进展。面对繁杂的班级工作，老班，请怀揣三灵镜进班。工作支配管理方法篇6班级工作千头万绪，稍有不慎就可能酿成大错。那么，如
29、何把握其中的轻重缓急呢？一、严格要求体罚学生严格要求与体罚学生是爱学生与不爱学生两种迥然不同的感情的外在表现。没有爱的教化不是真正的教化，严格要求应建立在爱学生的基础之上。譬如班内有多名学生字写得很糟糕，为了使他更快提高，我指导他每天多练一页字，学生并不会认为老师给他的任务是惩处。二、肃穆细致死板教条没有规则不成方圆，这句话同样适用于班主任教化学生时方法的选择。班内每位学生、每件事情都有其独特性，我们应肃穆细致地对待每人每事，但教化的方法不能死板教条，应敏捷多样，因材施教。三、发挥班干部的作用撒手不管班干部在班级管理中的作用不行小视，但不能过分夸大。把班里的常规工作让班干部去实施天经地义,而学生的思想工作等，还须要班主任单独或领着学生一起做。四、发挥优点回避缺点发挥优点不是回避缺点，假如我们回避了学生的缺点，学生就不能精确、全面地了解自己，不利于学生的全面进展。所以，在发觉学生的缺点和不足时，班主任要本着一分为二的原则刚好订正。五、做学生的知心挚友与学生称兄道弟班主任的威信不是靠权力压制换来的，而是在对学生无微不至的关爱中树立起来的。但在关爱中过分亲昵甚至称兄道弟，又会使他们少很多规则，少很多约束。总之班主任应力求做到,严而有度，爱而有距,。
