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1、工程个人工作支配工程个人工作支配篇1一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、乐观帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度支配的实施；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据支配，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度支配细化为具体的工作内容，严格依据月支配、周支配、日落实的
2、模式,对进度支配进行细分、落实。确保依据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。(2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组
3、织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监
4、理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将依据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程；为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本前期工作支配，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。一、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部，确定人选，包括业
5、主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交业主方应提交给监理方的资料书目给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:五、帮助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度支配、材料机具进场支配，进行审查、审批。九、监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十、监督现场布置状况（工棚
6、搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36V平安电压）。十一、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。十二、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量,斗车标记。十三、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。十四、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高限制和沉降观测）。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位（桩队）及人员资质审查。十七、要求桩队
7、对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。十八、督促、参与施工技术交底（打桩工程）。十九、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通知）。工程个人工作支配篇2一、分公司财务科工作支配：1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作支配。2、负责编制并上报分公司年度财务收支支配和月资金收支支配；编制并上报分公司机关费
8、用指标支配，依据集团公司审批结果,进行限制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的打算及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上
9、报分公司年度财务收支支配和月资金收支支配；编制并上报分公司机关费用指标支配，依据集团公司审批结果，进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿运用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差
10、额为基数，按同期一年借款月利息Oo66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0。66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息，每月以0。66%的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0。66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。
11、三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特殊,但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份
12、证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、备用金管理方法依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借备用金的管理方法：暂借备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。工程个人工作支配篇3加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。一、工作任务及重点限制、1、文明施工限制：1#库开工面积大、施工
13、场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具运用状况，加强周转料具的运用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度限制：我们合理组织人员、科学支配施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，削减因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，协作平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。3、质量限制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必需通过项目部组织的样板验收才能全面绽开。对重点难点部位，现
14、场旁站，加强施工过程限制。4、平安限制：加大巡查密度，提高巡查力度，刚好订正、制止平安生产违法违规现象，严格危急源（点）监控，协作平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和进展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去。在工程施工过程中，我始终以乐观的心态细致地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满
15、的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。工程施工是依据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟识施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、实践阅历是有提高，但是自己仍旧有许多不足须要学习的地方，我信任通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，肯定会有所突破，有所胜利。在新的一年里我通过总结上
16、一年的工作阅历，找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避开，以提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好领导支配的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的明天制造辉煌。北京市朝阳田华集团第一公司施工员：XXX20年12月12日工程个人工作支配篇4一、指导思想以全面落实企业理念、企业进展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，乐观融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树马上苦钻研的敬业精神。以乐观的工作看法，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促
17、进矿井整体目标实现而努力工作。二、工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。三、工作职责1、帮助张永宁矿长细致贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。5、参与组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。6、参与组织编制生产支配、工程验收。7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。8、
18、参与对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。9、在处理灾难事故过程，听从总指挥吩咐，负责一方面（请你支持：24m21.1m）分节制作整体性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以内，工程一次性验收合格。四、培育良好的职业道德与操守，对工作细致负责建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点，首先，它是城市经济建设进展的基础，任何经济进展形式都得从基础工程建设起先，它是经济进展的前提，干脆关系国家财产的损益和人民生命财产平安。XX年1月4日，XX市藜江县彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡,14人受伤，干脆经济损失631万元。其次，建筑工程项目投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚
19、至上千亿元，长江三峡水利枢纽工程静态投资总额900.9亿元，动态投资总额XX亿元，如此巨大的投资容不得建设者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不行估量的损失。第三，建设工程具有单件性，生产过程困难，即使二个设计完全相同的项目工程，生产过程也是不尽相同的，因此没有可完全复制的工程。同时建设工程生产过程困难，涉及领域多，内部因素和外部缘由都会影响建设项目的投资与运用。基于建筑是有灵魂的生命体。在我国经济高速进展的今日，社会对建设者的素养要求更高,在今后的工作中，我将立足实际，细致学习，乐观培育自己各方面的实力，争取领导、同事的支持，有建设性、制造性地做好本职工作，使今后的工作有所开拓，有所进取，更加严
20、格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，为奇妙的明天奉献自己的力气。工程个人工作支配篇5非比寻常的一年。新龙第十二工程部细致落实公司工作部署，过去的一年。克服困难、迎接挑战，上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。实现公司进展再上新台阶的关键一年，20xx年。也将是面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作支配。一、平安生产也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，平安是电力生产的首要要求。要始终坚持平安第一，预防为主方针，细致落实平安生产责任制。
21、按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。细致学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制不管任务繁简，严格执行两票工作制度。工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，控状态中。其次，细致肃穆的开好每次班前会，三交三查清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理
22、必需了解每天进出材料，制定一名细致负责任的材料管理员。仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。仔细致细的进行学习，项目起先前拿到设计书及三措一按。每月排出工作支配，合理支配好每天的工作任务。项目结束后刚好上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通。配电工区等主业的沟通，加强与供电营业所。沟通。其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。科学合理支配走线，施工中。支架的安装,避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工。
23、使其知道，细致传达公司及各会议精神。解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工,老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，工作上严格要求，生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。让我公司的正确领导下，辉煌已作为历史载入史册。发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求细致务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇
24、章。最终我信任我十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20xx年工作目标,给公司一个满足的答案。工程个人工作支配篇620年下半年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、个人今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强支配检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电,中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利
25、废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道:户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤
26、者留用，惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队,救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性,有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对前线运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的支配检修保养，做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系
27、统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房、卡拉。k包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的
28、装饰工程材料的价格调查限制。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（4）实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的运用量每月通报各运用部门,便于运用部门成本限制。（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。（6）严格限制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理成本。5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮
29、环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程个人工作支配篇7面对新的一年的工程，我对于自己这份工作也有了新的支配，故此对个人工作支配的制定如下:1、接着大力加强学习，当前是学问的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理刚好的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成比，学，赶，帮，超的学习和竞争氛围，
30、进而提升整体素养，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力提倡，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠渐渐积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年照旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获得造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法;接着乐观的参与广联达组织的各种培训，增加自己在软件便利造价的不足。2、接着加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，相互沟通，削减冲突，使造价部成为一个坚毅的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题,例如：老员工不情愿把自己的阅历教
31、给新员工，站在私人的角度这是不行以理解的，终归这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应当多帮助新人。公司要进展，公司须要的是团队协作精神，个人的力气微乎其微，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的进展。俗话说团结就是力气我们在接下来的工作中将会接着加强部门内职工的团结，做到大家一起进展。工程个人工作支配篇8第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。其次条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程
32、总目标。第三条细致贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有干脆责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、支配管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工打算工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度支配、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保
33、证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工教化、加强现场管理，保证现场施工平安。第十一条组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条对施工现场定期进行平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并刚好上报,组织协作事故的调查，细致落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，乐观创建文明施工、环境爱护及职业健康
34、模范工地。第十五条勤俭办事，反对奢侈，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队运用必需刚好向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安教化，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉,洁身自律，杜绝一切违法行为的发生其次十条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。其次十一条完成领导交办的其他工作
