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1、工程个人半年工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，依据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总结。一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、楼依据公司要求调整成户型与楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院起先进入施工图设计，前期的基坑开挖图与桩基图多次调整出图。3、帮助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告供
2、应设计院进行开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员沟通设计看法，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果供应设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密协作工作。6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，协作部始终接着进行总平规划调整。8、仔细审核施工图，严格从公司角度动身，提出经济合理的设计方案，且敬重各方看法，与时
3、发觉问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导供应各方面的资料、文件支持。二、存在的不足与改进措施1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源,提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。3、对于工作过程中的前瞻性、支配
4、性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。三、下半年的工作展望现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体支配纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创建更大的效益。祝：公司业绩步步高！有限公司总工办20x-6-26工程平安监理工作总结20xx年以来，在吸取20xx年阅历教训的基础上，监理部依据年初与筹建处的“平安生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的看法，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规与工程建设强制性条文
5、、主动开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人与地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、监理部平安保证体系建设状况1、完善组织机构，落实平安生产责任20xx年来，依据工作须要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组
6、织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理与对标段承包人平安生产的监管实力。2、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或
7、监理周例会传达国家平安生产动态以与上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力。3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为,发觉问题与时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了
8、各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。二、平安监理工作开展状况1、结合实际制定工作支配，逐步改进实施20xx年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散,平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有支配、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责依据监理合同与年度平安生产责任书管理目标，监理部始终坚持“遵守法律
9、、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。与时精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到与时传达督促落实3、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查依据合同文件约定，监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上，接着加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员与特种作业人员
10、资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。4、适时开展危急源辨别，督促落实预防限制措施承包人投入的机械、设备、人员以与施工店面随着工程进展不断发生变更，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部与监理部与时督促各标段承包人适时开展危急源辨别活动预见平安风险，与时下发监理工程师通知单与平安生产监督通知书要求承包承包人提前预防事故的限制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在平安管理和施工现场平安
11、上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改指令责令承包人限期整改，对于不能依据要求期限彻底整改的，除接着要要求整改外，依据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款赐予经济惩罚或通报指责，直至停工整顿。今年以来，监理部共下发平安类监理工程师通知书11份，平安隐患整改指令9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。5、重点和危急性较大施工作业项目的平安限制依据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危急性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙
12、门吊等特种设备运用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。监理部适时要求各标段承包人对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源辨别和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并实行专项平安检查验收制度,现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。6、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会今年1月份至12月份，由监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初“春节期间
13、平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛打算”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地与时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题与时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。7、督促、检查、落实防洪度汛与季节施工平安措施监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值
14、班人员和制度的落实，生活、办公营地与施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以与简易工棚等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电与临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。三、本年度存在的问题与整改措施本年度存在的问题：1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不与时、台账更新不与时.、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施
15、：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足，基本丢失只能（整改措施：加强平安监理人员的培训工作）四、20xx年平安生产局势与平安监理重点20xx年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍与其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉与平安人员工作的主动性,切实兑现平安奖惩。加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分驾驭平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬,保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。
