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1、工程下半年工作安排范文准备对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作准备,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。那么工程个人下半年工作准备该怎样写呢?下面就是我给大家带来的工程下半年工作准备范文,盼望大家宠爱!工程下半年工作准备范文120年下半年,为实现公司长远开展,现结合公司和我部门的实际状况,我们工程部20xx年下半年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的根底上,不断提高效劳质量,主动协作物业效劳中心完成各项修理任务,特特拟定反而工作准备:一、人员支配遵照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处
2、理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。二、工作准备(1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟心的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理,干脆关系物业本钱的
3、限制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,遵照标准操作时监管的重力区,工程部将遵照相关工作的须要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特别是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养准备,将工作目标细化。三、做好能源限制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是提高全部员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)接受必要的
4、技术措施,比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造,依据季节刚好调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核限制,幸免和削减不必要的奢侈。(5)每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。四、预防性修理预防性修理:全部设施设备均制定维护保养和检修准备,按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。日常报修处理:设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式接受修理措施。(3)0常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查,发觉故障和异样刚好处理。五、健全设备、设施档案,做好修理
5、工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接收的小区,由于房产公司配套设施安装后置的缘由,做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备准备维保工作:(1)严格执行定期巡察检查制度,发觉问题刚好处理,每日巡检不少于1次。(2)依据季节不同支配定期检查,特别是汛期,加强巡察检查力度确保平安。(3)消防系统的维护:结合秩序维护部的须要,刚好检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际须要,上报公司,统一购置备品备件,以便刚好更换,确保设备发挥应有的作用。(4)依据实际须要,对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。我
6、们工程部将通过开展以上工作,呈现我们公司的效劳形象,为业主供应更为优质贴心的效劳,为物业公司今后的开展缔造更好的条件。工程下半年工作准备范文220xx年下半年,是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20XX年下半年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作准备。一、平安生产平安是电力生产的首要要求,也是公司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题,要始终坚持;平安第一,预防为主;的方针,谨慎落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会,大力开展传播教化,使员工从生命平安的高度相识平安的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关
7、爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。谨慎学习公司的各类文件,结合;三不发生;,;九个务必;狠抓平安工作,始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行;两票;工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出紧急点,担忧全因数,始终要让工作现场处在;可控,能控,在控;的状态中。其次,谨慎肃穆的开好每次班前会,;三交三查;清楚,细致。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,紧急点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的缺乏,平安隐患。三、材料及资料管理制定一名谨慎负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材
8、料。在工程完毕后,立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。在工程起从前拿到设计书及三措一按,细致致细的进展学习,每月排出工作准备,合理支配好每天的工作任务。在工程完毕后刚好上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通,效劳于民加强与供电营业所,配电工区等主业的沟通,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。施工中,科学合理支配走线,支架的安装,幸免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐性,细致的说明给用户听,必需做到百分之一百零一的优质效劳。五、关爱员工,谨慎工作谨慎传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的状况,时刻关怀员工生活,提高员工
9、的工作踊跃性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应当起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关怀,让新员工在工作上大步前进,驾驭各类工作,成为公司的中坚力气。让大家,整个工程部的一份子感觉某某公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。让我们在公司的正确领导下,发扬某某人;不怕吃苦,不怕艰辛;的企业精神,以更加奋勉向上的精神状态,更加猛烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,冷静应对挑战,以求谨慎务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出某某公司新的篇章。最终我坚信我们某某工程部在公司领导的带着下必需能圆满的完成20xx某年工作目标,
10、给公司一个满意的答案。工程下半年工作准备范文320xx年下半年已经到来,面对酒店业竞争越来越猛烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、个人今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强准备检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,心空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强本钱意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多能,充分利
11、用人力资源,限制人员总数,实施末位淘汰,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。二、重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,造就和聘请综合型技工,如电工必需要从强电修理到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上接受能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。盼望通过培
12、训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立舒适的硬件环境,为客人供应舒适的效劳产品,要彻底变更游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作刚好性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路途巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对前线运用人员讲解并描述运用保养学问,杜绝野蛮操作。3、遵照检修保养制度,抓好对大型关键设备的准备检修保养,做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机
13、盘管、风柜的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对客房、卡拉Ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。4、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并遵照能源、物料、修旧利废管理制度和方法,限制降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,限制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记运用日期,跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废
14、状况,工作优秀者可赐予适当嘉奖,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。(4)执行能源管理方法,加强对各点水、电能源运用检查,每天抄水电表并进展比照,水电表计量的运用量每月通报各运用部门,便于运用部门本钱限制。(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料价格,便于限制。(6)严格限制外委工程,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委,尽量限制修理本钱。5、工程部员工要增加美学美感意识,学习驾驭星级新标准,为酒店创立和谐的美丽环境。总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也坚信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压
15、,找寻工作的兴奋点,对事业充溢激情,对工作充溢热忱,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店势必成为顾客宾至如归的家园。工程下半年工作准备范文4过去的20xx年上半年是某某公司的起步之年,20xx年下半年是公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、平安生产、本钱限制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果。一、咬定质量管理不放坚实树立质量就是公司的生命线责随意识1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查,同时参与全过
16、程管理,做到对工程质量有预见性,刚好发觉、刚好处理。2、严把原材料进场关,对工程全部材料严格按要求送检,杜绝弄虚作假。3、谨慎熟悉图纸,领悟设计意图,发觉问题刚好反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案,对一些工序在施工中发觉的问题并刚好处理,对重要工程事项要刚好汇报。5、坚持现场巡察,对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正。6、参与隐藏工程的验收,审查核实具体隐藏工程的各项记录。7、参与中间验收及竣工验收,参与审查其竣工资料,确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增加平安就是效益主子翁责任感1、检查、督促各施工单位的平安管理
17、体系的建立、平安措施的落实。2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况。3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进展通报。4、加大平安、文明施工违规的惩处力度。5、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。三、本钱确定成败,坚持科学管理出成果1、在领悟设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程本钱。2、谨慎思索,细心组织,合理调配各项施工工序,尽量限制重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时,把本钱限制放在重中之重,力争做到质量与本钱限制的完备优化。4、严格限制工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时谨慎核实每项签证数据,挤干虚假水分。5、对各项工程材料的价格要谨慎审核,反复比拟,同时在必要的状况下做好市场调查,不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等。四、听从大局,协作公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作,主要是根底数据的供应,各项文档整理,对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导支配的临时性工作,协作其它部门的工作。4、团结一心,同心同德完成公司支配的工程部一切工作。