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1、工程公司年度工作总结又到了这个写年度工作总结的时候了。那么大家知道关于工程公司年度工作总结要怎么写吗？下面就是小编共享的工程公司年度工作总结范文，一起来看一下吧。工程公司年度工作总结篇一回望过去的20xx年，我们可以清楚看到那一份份令人奋进的收获，工程公司年度工作总结。20xx年,是深化开展学习实践科学发展观,应对国际金融危机挑战,激昂精神攻坚克难的重要之年，同时，也是建国60周年。20xx年，依据交通局20XX年双文明建设目标责任书的各项工作指标与要求，在市交通局党委与上级有关职能部门的正确领导下，通过#公司全体干部、职工的共同努力取得了肯定的成果，现将20xx年度工作总结如下：一、紧紧围绕
2、中心工作,快速推动在建工程20xx年我市交通工作总的指导思想是：以党的XX大与十七届三中全会精神为指导，深化实践科学发展观，牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚决信念，抢抓机遇，应对挑战，负重推动交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推动交通各项改革，不断提升交通队伍整体素养，努力实现辘交通平稳较快发展。20xx年，公司在市交通局党委的正确领导下，坚持科学发展观，仔细实行党的十七届三中全会、市“两会”、全省与镇江市交通工作会议精神，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设，从提升区位优势、听从全面小康的高度动身，20xx年我公司所承建的工程有：1、岫市南
3、山农庄路建设工程，全长1.892km,路基宽12m,路面宽9m,沥青佐路面，二级马路标准，到6月30日止，工程全部完工，完成工程量400万元。2、岫市茅圣马路一期工程，全长5.937km,路基宽6.5m,路面宽5m,沥青位路面,三级马路标准，工程已于12月中旬全部结束，完成工程量850万元。3、有机农业园改造工程（水稳基层）完成工程量105万元。4、农村马路与扶贫路7km,完成工程量150万元。5、太极南路新建工程，完成工程量300万元。总计全年已完成工程量为1805万元。面对今年工程时间紧，任务重，路途长,难度大，为此公司一班人意识到：如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展
4、的步伐，必需主动参与市场竞争,增加抗风险实力，经受得起考验，打铁必需自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，变更过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，驾驭各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、主动性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路探讨发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，主动参与招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施
5、工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。二、强化平安管理，促进平安生产平安就是效益，一年来，公司平安生产成效明显。年初，制定了平安生产工作支配，与各科室、队签订了平安生产目标责任书，与全体职工签订了“三不损害”公约。重新调整了平安生产领导小组，将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组，全面落实“平安生产年”的各项工作。成立了“平安生产月”活动领导小组，制订了“平安生产月”活动支配，做到细心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，与时做好特别作业操作证的新办、复检工作。完成了
6、各类机械、车辆的年检工作。与时做好平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危急源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，平安和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。20xx年是全国“平安生产年”，为加强教化公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业平安生产状况的持续稳定好转，我公司依据上级指示精神，始终坚持科学发展、平安发展、和谐发展理念，紧密围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，大力开展了以“关爱生命、平安发展”为主题的“平安生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结。公司领导始终坚持以科学
7、发展统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出平安生产促发展这条主线。详细措施为：第一是为每个施工标段配备专职平安监督员，做到警钟长鸣，并与时做好平安台帐。二是领导亲临现场指导，发觉担心全因素与苗头马上制止，坚决杜绝盲目指挥现象。三是配备施工现场所需的各类平安设施、标记、标牌、平安减速带、标语、横幅等，使职工增加平安学问，增加平安爱护意识。四是依据季节的变更,随时提示施工队伍应预防什么，要留意什么，敏捷支配，切实加强施工场所人员的平安管理，与时发放平安劳保用品。保证路面整齐、完好、畅通,真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了全年平安生产无事故。三、加强公司软环境建设依据交通局党建
8、暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件,传达会议精神，使全体干部职工充分相识加强软环境建设的重要性和紧迫性，实行墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣扬力度，增加公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满足、群众满足为最高追求，团结协作,努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教化管理工作。做好宣扬报道工作，加强与局人教科的沟通协调，与时将信息上报至局宣扬报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件14篇，其中省级报刊2篇,镇江市级1篇，#简讯11篇。同时，主动参
9、与交通局开展的“辉煌跨越六十年，服务发展作先行”庆国庆60周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参与爱心捐款活动，坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推动软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。四、做好信访和稳定工作做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切须要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥当地解决职工反映的突出问题，与时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，依据职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有
10、得到爱护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间赐予回应。傩公司在做好各项工作的同时，特别留意信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司与时召开办公会议，依据实际状况，每年赐予补助，并托付工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，与时处理，使职工的利益和权利得到与时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都与时派专人调查并赐予回复，使职工怀着安逸的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。五、存在问题20年，我们尽管做了肯定的工作，取得了肯定的成果，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工
11、时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。另外,全部在建项目到12月底基本结束,请局党委予以考虑下步工程支配支配。六、2010年工作准备1、展望2010年，我们有信念面对新的机遇和挑战，我们将接着依据交通局党委与有关上级领导的要求，结合我公司的实际状况，主动参与我市重点工程104国道以与一系列农村马路的建设。2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%,重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。3、接着推动软环境建设，与时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。4、实行平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针
12、，切实做到平安生产，确保全年不发生平安生产责任事故。5、完成上级临时交给的各项任务。我们将周密支配，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%,重点工程质量达优良，无重大平安责任事故。同时，我们将时时增加自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨更加展的辉煌。工程公司年度工作总结篇二在公司的正确领导下下，在全体员工的同心协力下，依据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外主动开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成果，现将一年来的工作总结
13、如下：一、生产经营状况。今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%o二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图、建立师、造价师、高级电气工程师等教化培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列教化和自主学习，员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数管
14、理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工与外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程与作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纸漏进行严格的限制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创建效益。依据年初“拓展业务范围、加强成本限制”的工作会议精神和要求，公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
15、今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；二是加强内部成本限制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本限制。今年年初，公司打破工程外包的格局,进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产管理目标责任书,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的主动性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。其次，通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法与竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表
16、等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本限制，避开一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算与工程报价管理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作看法，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成果。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的管理制度，严格限制成本，不断拓宽选购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价与选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格
17、限制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工与作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该项目专工与作业队主动与甲方沟通，强化责随意识，发挥专业特长，克服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满足的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复探讨施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，主动协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方与公司的认可和好评;*工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工与作业队放弃了节假日休息时间，主动的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹数不胜数。正是有了员工这种坚韧拼搏、团结一样的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!
