《工程项目部管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部管理规章制度.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工程项目部管理规章制度1 .引言为进一步规范工程项目部工作和提高其管理水平，制定本工程项目部管理规章制度。2 .适用范围本规章制度适用于工程项目部所有员工和管理人员。3 .岗位职责3.1 项目经理 负责工程项目部日常管理及安排工程项目计划和进度； 确保工程项目的质量、安全、环保和预算符合法律法规和公司要求； 组织工程设计、施工和验收工作，确保工程项目合理设计和施工实施； 报告工程项目运行情况和重要事项。3.2 技术员 负责工程项目技术方案的编制和设计； 提出技术改进意见和方案，保证工程项目的创新和优化; 确保工程项目质量符合法律法规和公司要求。1.3 生产人员 负责工程项目的具体施工和生产；
2、按照工程项目计划进行生产和施工； 遵守安全、环保、卫生和质量管理制度； 维护和清洁工作场所和设备设施。1.4 办公室人员 负责工程项目部日常行政管理工作和文件管理； 协调各部门工作，保证工程项目计划的顺利实施； 维护工程项目部日常秩序和环境卫生。4 .工作流程4.1 项目启动 负责人按照公司要求和客户需求确定项目启动时间; 项目经理组织制定项目计划和进度； 技术员负责设计项目技术方案和技术要求； 生产人员组织控制项目施工及生产。4.2 项目执行 项目经理负责实施项目计划和进度； 技术员负责项目设计和技术支持； 生产人员落实施工和生产方案。4.3 项目验收技术员和项目经理负责项目验收；生产人员进
3、行准备和配合验收工作。5 .工作原则5.1 安全第一在工作中必须注重人身安全和财产安全，按照国家和公司的安全管理制度执行工作，避免事故发生。5.2 2品质第一在工程项目的设计、施工、验收和运行中，必须保证品质，符合国家和公司质量管理规定，确保客户满意度。5.3 环保第一在工程项目的设计、施工、验收和运行中，必须符合国家和公司环保规定，保护环境，推进可持续发展。5 .4成本控制在工程项目的设计、施工、验收和运行中，必须按照公司的成本控制要求，维护经济效益。6 .违规处理对于工程项目部员工违反本规章制度的行为，采取以下措施： 批评教育； 书面警告； 恶意破坏工作或者违反安全制度，给公司和客户造成重大损失的,予以开除处理。7.结论本规章制度是工程项目部日常工作的管理准则，所有员工和管理人员必须严格遵守。要加强落实，确保规章制度的有效执行，提高工程项目部管理水平，为公司发展和客户服务提供更好的支持。
