弱电安装工程施工组织设计.docx

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1、弱电安装工程施工组织设计1 .施工组织设计的指导思想“四川省烟草公司巴中市公司卷烟物流配送中心弱电安装工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、武汉市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验与本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的根据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施

2、工组织设计执行。2 .编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。3、本着对建设单位负责与资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。3 .施工组织设计编制

3、技术根据派有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)；派有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T46-91)；派30MHZ1GHZ声音与视频信号的电缆分配系统；派中华人民共与国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；派中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）X建筑弱电工程设计手册派工业电视系统工程设计规范（GBJl15-87）；派民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；派安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；派安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；派施工现场临时用电安全技术防范（JGJ46-88）；派建筑施工安全检查标准（J

4、GJ59-99）；第二章工程概况1.工程内容根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包含下列五个项目：综合布线安全防范电子会议公共广播中心机房2.总工期要求按总体建设工程基本要求，与贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：计划开始工作时间：2017年3月1日（以甲方或者监理开工时间为准）计划施工结束时间：2017年7月31日总日历天数：120天要求质量标准：合格。第三章工程实施组织计划1 .工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，与在同类项目建设中的经验，我们按照下列步骤实施的整体思路，提出弱

5、电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划计划开始工作时间：2017年3月1日（以甲方或者监理开工时间为准）计划施工结束时间：2017年7月31日，总日历天数：120天。工程一旦开工，须按下列步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计与平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在03月20号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好全面的施工进度计划与工程施工图纸，与一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主与

6、土建方取得配合，避免人员安排与工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期与不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量与安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到四川省烟草公司巴中市公司卷烟物流配送中心弱电安装工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以

7、便操纵项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包含人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度与质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理与监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 .项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把此工程列为重点工程，使用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司制造良好的社会效益与经济效益，为社会奉献精

8、品。根据本工程的规模与特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外习惯业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师与安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次构成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进

9、度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等构成。下设：安全员、材料员、施工员等2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3 .施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.1 项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包含质量检查、新技术应用与文件资料操纵、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执

10、行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.2 .施工组的职责3. 3.1弱电安装组职责提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤系统；闭路电视监控系统；巡更系统与停车场管理系统、消防自动报警系统必需的材料与设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。4. 3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、要紧施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的全面的竣工资料等。电话户线系统；宽带网络系

11、统；光纤系统；闭路电视监控系统；巡更系统与停车场管理系统；消防报警系统的安装过程中务必保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及有关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4.施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是通过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的要紧工程师都参加过多个类似系统工程的设计与施工，具有设计、安装与调试同类工程三年以上的工作经验。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素养要求、分工及职责 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目

12、进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计与现场工程技术。 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各类问题。负责与业主及有关人员的协调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为要紧人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理与库存管理，保证库存设备的完整。 安全员要求具

13、有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范与库存设备的安全。4.2工作流程项目构成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以操纵工程质量为主，以操纵工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计根据，以工程验收标准为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或者两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），务必就有关协调情况及最终答复形成会

14、议纪要以备查，会议纪要送达业主及有关人员。 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件与资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅务必通过授权与登记。 验收制度由业主、有关专家构成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度务必按时上下班，有事务必向总指挥或者工长请假。遇到原则性问题务必及时向上一级领导汇报，并写出有关的书面材料，经上一级领导同意（或者提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。务必与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管

15、理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥与专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度施工过程中所有人员务必配带安全帽，由安全员负责查看与保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。5 .项目管理机制为习惯本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了使用电话通讯与传真方式外

16、,本工程还将使用计算机网络系统方式联系。6 .施工项目的高效运作机制6.1 明确项目经理部的责、权、利6.1.1 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力与时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权与资金使用权。6.1.3 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班

17、组。6.1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.L5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序构成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力

18、推广与运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量与材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7 .保证施工项目高效运作的措施7.1 1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5 定期召

19、开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9 9工程资金由项目经理直接支配。7.10 10项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰难创业，同时提

20、高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11 11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8 .工程施工准备8.1 工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸与有关技术资料，勘察工地现场，充分熟悉与掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2 2劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备有关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系

21、统的情况配备有关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。8.3 施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8. 4.1仓库需要15肝用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。9. 4.2现场办公用房、休息房大约需要15户左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。10. 4.3现场临时设

22、施现场施工用电要紧是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，要紧在业主施工用水管取。11. 料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期要紧是辅材的进场，工程后期则要紧是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不一致，进场时间不一致，因此需要区别对待，分别组织管理。11.1 库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地邻近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点

23、登记等工作。9.2设备采购、生产与入库工程辅材及要紧施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时根据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣

24、工验收。当签订合同后，我公司将参照国际IS0-9001标准管理模式展开下列管理工作：1 .组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组与项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本操纵、设备及物资供应及文档等进行管理。2 .进度操纵管理要紧由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度操纵，包含设计、施工进度、材料设备供应、成本操纵管理及满足各类需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，与设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3 .项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操

25、作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪与评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地批阅项目任务、项目计划与人力资源，作好项目变化操纵；5、同用户项目经理一起组织项目例会并批阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或者提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4.风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各类信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安

26、排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误缺失；8、保证明确的责任分配原则。5.质量操纵管理我公司除了选用：GB50258-96UKv及下列配线工程施工及验收规范GB5016992电气装置接地施工及验收规范GB5016692火灾自动报警系统施工及验收规范等技术规范进行质量操纵以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料与设备质量进行管理、要求、操纵。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施要紧包含：1）、隐蔽工程

27、施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。要紧设备器材提早订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度与质量。3）、设备领用。要紧设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或者配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至有关单位。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6.项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001

28、所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。具体包含：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、根据与规范、项目工程记录、信息操纵制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、有关票据管理等。第五章施工部署及组织管理1 .工程总体布置1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势与修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全与文明施工的目标管理。对工程所用的

29、材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程操纵与监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价与业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1 .2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调与解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行制造良好的条件；2 .3做好设备单机与总调试。3 .施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货与组织施工。2、根据本工程材料品种与规格较多的特点

30、，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源与供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计与分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻与交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。4 .施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4 .施工项目做好与业主的配合措施1. 1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面熟悉业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果与目的，最终实现工程项目的综合目标。4. 2有构成工

31、程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或者质保书。5. 3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。6. 4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。7. 5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提早通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。8. 6对图纸中未有明确的部位与作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后,及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5 .施工项目做好与监理的配合措施5.1 监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司

32、将积极配合监理工程师履行他们的所有职责与权力。5.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握与及时调整。5.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检与专检的基础上，同意监理工程师验收与检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4 认真听取监理对工程施工过程的意见与要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提早通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6 对图纸中未有明确的

33、部位与作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7 所有进入现场使用的设备、要紧材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。6 .施工项目做好与设计院的配合措施6.1 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容与设备选型。1.1 2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求

34、，进行部位验收、中途质量验收与竣工验收等。6.3 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材与定货，参加新材料的定样采购。6.4 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6.5 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7.做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量与工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取下列措施。7.1 开工前明确规定相互的配合协调关系与施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。7.2 进入现场后，服从统一安排，

35、统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面制造施工条件。7.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包与其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4 4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5 5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6 验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。7.7 设备进场安装前提早告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8 共同拟定施工成品、半成品的自身保护与互相保护制度，构成成品保护小组，消除交叉污染与

36、成品损伤。7.9 9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。第六章系统安装及施工1 .布线系统施工方案1.1 施工前的准备工作1.1.1 在设备材料进场后务必进行现场检测验收，检查如下：器材检验通常要求如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。工程中使用的缆线、器材应与订货合同或者封存的产品在规格、型号、等级上相符。备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：工程使用的电缆、电线与光缆型式、规格应符合设计的规定与

37、合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。1.L2在安装工程之前，务必对建筑与环境条件进行检查，具备下列条件方可开工:土建工程的预留暗管、地槽与孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；1. 接地电阻与防

38、静电措施应符合要求。2. 1.3弱电间环境要求根据设计规范与工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑与环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或者电缆与环境条件是否具备。3. 2线缆桥架施工施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或者全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥

39、架外侧。 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100） 桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或者采取相应措施。D桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2）桥架应在热力管道下方3）易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方4）易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方水平敷设的电缆，首尾、转弯及5T0米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。应全面填写隐蔽工程记录并归档。1. 3管道施工施工方法要点令检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝与

40、明显的凹凸不平，内壁应光滑，不同意有锈蚀。在易受机械损伤的地方与在受力较大处直埋时，应使用足够强度的管材。令管煨弯可使用冷煨与热煨法，管径20mm及其下列可使用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；令箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；令在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或者电动切管机，严禁用气割。管子与管子连接，管子与接线盒、配线箱的连接，使用紧定式连接或者在管子端部进行套丝连接。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面与内壁的毛刺铿光，使管口保

41、持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或者拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；令在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲通常都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或者侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-3Omm。令金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或者带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接使用短套接时，施工简单方便；使用管接头螺纹连接则

42、较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或者带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。令金属管的暗设应符合下列要求：* 预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm,楼板中的管径宜为15-25mm,直线布管30mm处设置暗线盒。* 敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。* 金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。* 金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。

43、* 建筑群之间金属管的埋设深度不应小于07m；在人行道下面敷设时，不应小于O.5mO* 金属管内应安置牵引线或者拉线。* 金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间与长度。令管路应做整体接地连接，使用跨接方法连接；令过路部分使用IlO镀锌钢管直埋施工。令应全面填写隐蔽工程记录并归档。1.4线路敷设施工要点令参加施工的人员应遵守下列几点：* 穿着合适的衣服；* 使用安全的工具；* 保证工作区的安全；* 制定施工安全措施；令根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；令线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。令管内配线要求：管线施工前应消除管内的

44、污物与积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包含绝缘在内的导线截面积总与应该不超过内部截面积的40版缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压与损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始与终端位置，标签书写应清晰，端正与正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留与度，通常为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度通常为5至IO米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔

45、间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线同意张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆同意的张力。在以牵引方式敷设光缆时，要紧牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端与每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。4对对绞电缆以24根为束，25对或者以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀、松紧习惯。令应全面填写隐蔽工程记录并归档。令完成布线后要

46、使用专用测试设备FULK-4000进行链路测试。保证所有信息点达到6类线路标准。令光缆使用专用测试设备OTDR进行测试。1.5设备安装令施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求与国家标准的规定；令安装位置应符合设计要求及施工图纸要求；令底座安装应牢固，应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进行施工；令机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大1%。，水平偏差不大于3mm,机柜之间缝隙不大于1mm；令机台表面应完整，无损伤，螺丝牢固，每平方米表面凹凸度应小于Imm；令机

47、内接插件与设备接触可靠；令机内接线应符合设计要求，接线端子各类标志应齐全，保持良好；令台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；令所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。令所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。令安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。1.6系统的安装调试令六类线缆传输的认证测试：1、认证测试标准：EIATI568A商业建筑电信布线标准TSB-67现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范ISO/1EC11801：1995(E)国际布线标准2、认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包含两个接线块或者插口的交接器件与总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包含分布电缆、信息插座/连接器或者转换点及