《技术管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理制度.docx（65页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、技术管理制度技术管理制度第一章技术管理体系第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据煤矿安全规程及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员务必认真遵照执行。第3条煤矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人,对总经理负责。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作并对总工程师负责。矿总工程师审定的技术方案与安全技术措施，由分管副总经理负责组织实施。第4条煤矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构务必做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查与服务，制
2、定或者完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。第5条矿井务必实行全面质量管理与安全管理，切实加强与改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责,严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化与文明生产管理的工作机制与考核机制。第6条矿井务必建立与完善生产、技术管理工作计划与工作总结制度。生产技术工作计划的要紧内容包含：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季务必进行一次生产、技术工作
3、安排与总结。第7条生产、技术管理务必坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，务必坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。第8条建立健全生产技术信息统计与分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立与完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。第二章安全技术审批制度第9条安全技术是在煤矿生产全过程为保证安全生产所涉及的技术。常规内容包含安全技术进展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程与安全技术措施。第10条安全技术的制定要结合现场实际，做到有超前性、针对性、习惯性与可操作性。
4、第11条安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，通常安全技术问题。第12条对矿井生产环境有根本改善，工程实施后时效性长，工程量大，需经矿委会审批的属重大安全技术问题。对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经矿总工程师批准的属重要安全技术问题。对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的属通常安全技术问题。第13条重大安全技术的审批程序：由总工程师召开专题会议说明工程的内容、目的与意义一业务部门做论证、设计优化一由总工程师组织会审、签字一报总经理审批一拟文呈报矿委会审批。第14条重大安全技术问题包含下列内容：1、采区设计，开拓延深设计；2、
5、矿井瓦斯等级与二氧化碳涌出量鉴定报告；3、地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱的留设及变更；4、调整全矿井通风系统的措施；5、串联通风措施；6、使用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；7、矿井灾害预防与处理计划；8、试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；9、安全技措工程计划；10、采面作业规程、一通三防措施，采面撤面、装面安全技术措施,撤、装面期间的一通三防管理措施；11、指定需要报批的其它安全技术设计、措施。第15条重要安全技术审批程序：根据业务部门的施工图设计或者安全生产需要一施工单位（通常为技术人员）进行编制一业务部门审查合格一分管副总工程师组织会审一报总工程师批准。第1
6、6条重要安全技术包含下列内容1、采掘工作面作业规程；2、一通三防安全技术措施；3、通常安全技措工程设计，措施；4、巷道贯穿措施；5、涉及到一通三防的机电运输安全技术措施。第17条通常安全技术措施审批程序：根据现场安全生产需要或者工程的局部变更设计一施工单位技术人员编制一业务部门审批（涉及到一通三防的通风队也要审批）一分管副总工程师审批。第18条通常安全技术包含下列内容1、采、掘、修、通工作的局部安全技术措施；2、机电、运输安全技术措施；3、工程局部的变更设计；4、作业规程的复审意见，补充措施；5、有关安全生产的正常预报、业务通知书、技术业务委托书。第19条排放瓦斯与井下电气焊措施不能归为以上三
7、类，其审批程序如下：1、排放瓦斯措施审批程序：通风队技术人员编制一分管副总工程师(或者总工程师)组织排放地点的施工单位、机电队、安检站、通风队、救护队、调度值班领导进行会审。2、井下电气焊措施审批程序：施工单位技术人员编制一分管机电副总工程师(或者机电副总经理)组织机电队、通风队、安检站会审，会审人员签字一总工程师审批后一报总经理批准。第20条具有安全技术编制审批权的人员为：业务部门负责人、工程师、分管技术员、工区有专业技术职务的区长、副区长、主管技术员、专业技术员；分管安全生产的矿副总工程师以上领导。第三章作业规程、安全技术措施管理办法第21条严格“一工程一措施”制度：采煤工作面投产，掘进工
8、作面开工，务必有批准的作业规程。其它工程开工前务必有经批准的安全技术措施。第22条规程的内容应按“煤矿安全规程执行说明(2011年版)的要求。安全技术措施应包含下列内容：(1)、概述：工程状况简介，说明原因、用途。(2)、施工方法、工艺，作业方式，质量要求。(3)、安全技术措施。第23条规程编制由分管业务部门根据计划与接续情况，提早一个月给施工单位技术员安排。并书面通知有关业务部门提供资料：地测科提供地质说明书、预想剖面图等地质资料，机电科提供供电系统图，通风科提供通风系统图、局扇安装通风设计、风量计算根据。图纸资料应在接通知后7天内提交到生产管理部门，否则对有关责任人罚款100元。第24条由
9、于现场施工条件发生变化，需要补充安全技术措施时，分管业务部门要及时安排施工单位技术员补充。第25条回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等务必事先制定周密的安全技术措施。第26条掘进工作面过老巷、断层、应力集中区、冒落带，巷道开门等事故多发地段，务必编制安全技术措施。第27条巷道贯穿务必制定贯穿安全技术措施与调风措施，防止透水、防止有害气体超限、防止通风系统混乱、防止着火、防止崩坏设备、防止贯穿伤人、防止冒顶伤人。安全贯穿对地测科的奖罚按下列标准执行：巷道贯穿测距在50200m,奖励100元;200-500m,奖励300元;500-100Orn,奖励500元；100
10、02000m,奖励800元；2000m以上奖励1200元。误差超过规定但不影响安全使用的，取消奖励；造成永久缺陷或者影响安全使用的，按以上标准对等处罚。兑现程序为：地测科写出书面贯穿总结一一生产管理部门验收一一分管副领导签字一一最后报矿考核办公室核定一一财劳部兑现。第28条采、掘、修规程措施由施工单位技术人员编制，一通三防措施由通风科技术人员编制，灾害预防与处理计划由生产管理部编制，重要的机电安装措施由机电业务部门编制，施工组织设计由副总工程师组织业务部门编制。第29条巷道揭煤措施务必由生产管理部门编制措施，经总工程师组织会审后，报董事长（或者总经理、矿长）批准后执行。安全（及时）掀开突出煤层
11、，奖励有关人员3000元，延误揭煤时间、安全岩柱操纵不准、误揭煤与发生突出事故（不伤人），罚有关责任人2000元。第30条规程及时效超过3个月的安全技术措施，每月由业务部门组织，副总工程师主持复审一次，并将复审意见报总工程师审批。第31条规程措施审批权限按安全技术审批制度执行。第32条审批后的作业规程或者措施由施工单位技术员与有关单位技术员给本单位员工传达，并覆行签字手续，时效超过2月的规程措施每月务必传达一次。分管领导、施工单位的管理干部、业务部门的技术人员，都要学习规程措施，熟悉有关规定的要求，避免违章指挥。第33条安检站参加所有规程措施的审批，对规程措施的传达、贯彻、落实与执行负有监督责
12、任。第34条生产管理部门负责组织编制采、掘、修作业规程及安全技术措施，并组织规程措施的审批。对规程措施的完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行情况进行督促、检查。第35条机电业务管理部门负责组织编制机电、运输安全技术措施,对措施的完整性、规范性（编制质量等）负管理责任，并对执行情况进行督促、检查。第36条规程措施的编制人对规程措施编制的质量负责。施工单位对规程措施的落实负直接责任，同时对执行中存在的问题负有反映权。第37条对规程、措施编制与审批不及时影响工作的，罚责任人100元，对规程、措施编制质量差责令返工重写的罚责任人50元。第38条对无规程、措施施工按三违进行处理，规程、措施编
13、制不当、内容不全影响生产或者造成事故的对有关责任人按照有关规定严肃处理。第39条所有罚款由业务部门出据罚款条，经矿考核办（企管部）审定后，交由财劳部在责任单位或者责任人当月工资中扣出。第三章设计管理第40条设计工作应包含：矿井开拓延深工程设计，采区设计，采煤工作面设计，技术改造设计，与采掘工程配套的机电运输、一通三防设计，重要工程的施工组织设计，井下、地面规划设计，地面建构物的单位工程设计，构配件加工图的设计。第41条设计部门务必根据矿井的大中小接续安排，作出设计计划并组织实施。第42条设计部门所需设计资料务必事先联系，提交委托书，并经总工程师签字。（1）采区设计所需地质资料理应提早半年提交委
14、托书，回采工作面所需地质资料提早三月提交委托书，掘进所需地质资料提早一月提交委托书。（2）机电运输设计提早一月提交委托书，所需机电运输资料提早一周提交委托书。（3）所需通风资料提早一周提交委托书。第43条地测科务必在原有勘探部门提交的矿井精（粗）查地质报告的基础上，根据矿井实践的地质资料，按工程的不一致要求，编制生产地质报告或者说明书、地质素描。经总工程师批准后，提交设计部门使用。第44条业务职能部门（专业职能管理的工区）承担专业管理范围内的设计。第45条采区设计、采煤工作面设计系统构建要有利于一通三防管理，优化采、掘、机、运、通各系统。至少提出两套以上方案进行技术经济效果比较，在分管副总工程
15、师与有关业务部门广泛讨论的基础上，报总工程师审定。第46条煤巷、半煤巷掘进应积极使用机械化运输作业线，优先使用先进的支护技术。第47条施工过程中遇条件变化需要更换设计时，由业务部门提出更换方案，报总工程师批准后执行。经总工程师批准的设计任何人无权私自变更与修改。第48条对完成设计工作成绩优异者给予以奖励，不按时完成设计任务延误施工，按有关规定对责任人进处罚。第49条设计工作（任务）能够使用内部承包形式实施，由总工程师组织有关业务及考核部门将设计任务委托给部门或者个人，签定内部协议，明确有关责任及其报酬等事宜。第四章中腰线管理第50条各类巷道的开工，业务部门务必以委托书形式提早2-3天通知地测科
16、，以便准备资料按要求放线。停头耍通知地测大队收尺，复工要通知地测科复核。重要井巷工程开工还务必提早半月将施工图交地测科。严禁无措施无设计放线开工。第51条标定中腰线前，测量人员务必对设计图上的数据、几何关系进行验算、检核，重要工程的设计导线、标定设计须经测量技术员审查签字确保无误后，方可标定给线。第52条巷道开工临时中腰线，若现场情况限制，可用罗盘仪标定。当巷道掘进出4-8米后务必用经纬仪重新标定。第53条中腰线点要成组设置，每组点不得少于3个，点间距应很多于2米，最前面中腰线距迎头的距离，应在1020米。腰线也可1020米设置一个点，并在帮上划出腰线，腰线至底板的高度要在规程措施中规定。延设
17、中腰线时，务必对所用的与新设的点进行检查。巷道每进100米应检测校正一次中腰线。第54条最前一组中腰线点距迎头的临时中腰线，由施工单位负责延线，各施工单位应建立延线制度。第55条巷道中的测点与中腰线点，施工单位务必保护好，严禁敲动或者用测点吊挂重物。如是锚喷巷道，喷碎前要加以保护，严禁喷覆。如遇测点损坏或者有怀疑时，施工负责人或者技术负责人要及时告知地测科，否则出现错误后果自负，地测科的测量人员若不及时处理，出现错误由测量人员负责。第56条地测科测量人员给线时，施工单位要密切配合，负责打眼、提供方便。给好线后应当场向施工单位现场人员交待清晰有关数据，以便掌握施工。第57条地测科的测量人员对按中
18、腰线施工情况要经常检查，发现未按线施工，要及时通知施工单位改正。若偏线严重可拒绝给线，并立即向业务部门与分管领导反映，拿出处理意见。第58条若中腰线造成偏差，但不影响使用，对单位处200元的罚款,并对有关责任人员各处100的罚款,对造成返工的则对责任单位处500一2000元的罚款，并对有关责任人处200500元的罚款。第59条本制度从2012年1月起执行。第五章顶板管理制度为了规范各施工单巷道顶板管理工作，杜绝冒顶事故的发生，特制定珠昌煤业顶板管理制度，望各单位认真执行。一、煤昌煤业筹备处、各矿建施工单位每月底务必组织召开一次顶板管理专题会议，对本月顶板管理问题进行总结、下月掘进施工中将遇到的
19、顶板管理重点分析安排，并作好会议纪要下发到各与会单位或者个人。二、各单位工程的施工组织设计与施工作业规程务必将顶板管理作为专项措施进行编制设计。三、石门或者穿层巷道施工前，应先出预想剖面图，对巷道穿过的岩性进行预测描述，同时应说明顶板管理需要注意的问题。四、各掘进工作面务必在现场按措施规定备足预防顶板发生冒顶事故所需的材料、工具，否则，不予施工。五、掘进工作面顶板发生变化，需要更换支护方式时，施工单位应先通知监理部门与甲方到现场会审，确定需要更换支护方式后，由施工单位先报补充措施后再执行；如因特殊原因，监理部门与甲方不能立即到现场时，施工单位能够将“锚、网、喷”联合支护改为架棚或者砌硝支护，但
20、不能将架棚或者砌硝支护改为“锚、网、喷”联合支护。六、掘进工作面严禁空顶作业，如每发生一次空顶作业，按每米100.0元处罚；同时，责令施工单位立即停头，先按措施补齐临时支护或者永久支护后，再掘进迎头，停头补支护时间不予计算顺延工期。七、三岔门、四岔门、交岔点的施工务必先按确定的支护方式编制好措施，并在现场至少备足一天的施工所需材料后，方可开工，否则，不予开工。八、架棚支护、砌值支护巷道施工，务必在规程措施中明确规定好临时支护、前探支护措施，前探梁或者超前支护等应单独设计加工，并运到现场存放后，方可施工。九、“锚、网、喷”联合支护巷道，务必严格按规程措施规定进行初喷与复喷，防止顶板长期暴露风化后
21、发生冒顶事故，巷道顶板由于未初喷或者复喷造成的冒顶事故，产生的隐蔽工程与顺延工期由施工单位自负。十、“锚、网、喷”联合支护巷道务必按规程措施要求支设锚、网，若发现一根锚杆角度不合格，应立即责令施工单位补打，并按每棵10.0元进行处罚，发现一块网未联接、压接，应立即责令施工单位用12#铁丝每隔100200mm扭接或者补网搭接，并按每块网20.0元进行处罚。严禁大钻头配小锚杆，即“43mm锚杆务必用“40mm钻头，严禁将锚杆切断或者砸扁使用，如发现，则按每棵300.0元处罚。十一、掘进工作面务必实行画线打眼，保证巷道成形，巷道严禁欠挖,超挖按质量标准化标准要求不得超过150mm。十二、锚杆支护巷道
22、每2030m或者每500根锚杆务必测试一次锚杆拉力，每次很多于3根，锚固力务必达到要求，否则，对不达到要求的务必补打、补测，以保证支护强度。十三、巷道贯穿施工时，施工单位务必进行至少两次贯穿测量，并于贯穿前20m在现场标定贯穿点位置及距离。十四、贯穿措施中应明确编制对贯穿点的加固处理措施，并在距贯穿前IOm以上时由筹备处组织监理部门、贯穿施工单位与透点加固单位到现场对加固情况进行验收，确认透点加固牢固后，方可贯穿。十五、巷道贯穿后，施工单位务必先对透点进行处理，在24小时内将透点永久支护完善，防止透点大面积暴露发生冒顶事故。十六、掘进工作面当月每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质
23、量降一档执行，发生两次（含两次）以上体积大于10m3的冒顶事故时，当月工程质量视为不合格品。十七、掘进工作面每发生一次体积大于10m3的冒顶事故时，在冒顶发生24小时内务必由崂昌煤业安全部组织有关人员进行冒顶事故分析，并按事故责任对各单位或者个人进行处罚，冒顶发生的隐蔽工程量与工期按事故责任分别承担。十八、掘进工作面发生冒顶事故在4小时内不能处理好的，施工单位项目部务必安排项目部管理人员跟班到现场组织处理，10小时内未处理好的，筹备处（甲方）与监理部门应安排人员跟班到现场协助组织处理，直到冒顶处理完为止。第六章生产管理办法一、回采工作面初采或者末采管理办法（一）施工单位在工作面初采或者末采前1
24、0天务必编制有针对性初采或者末采措施，并贯彻履行签字手续。（二）初采或者末采期间，矿领导务必跟班现场指挥，确保措施现场落实兑现。（三）生产管理部在工作面初采或者末采期间，实行三班矿压监测监控,并建立矿压观测档案，统计分析总结资料上报总工程师与领导。（四）工作面初采或者末采结束，由总工程师，采煤副总、生产管理部、机电队、施工单位、通风队、安检队等参加，对该阶段工作进行系统总结分析，并建立档案资料。二、矿压工作管理办法（一）管理制度1、矿压人员务必严格按照岗位责任制履行其工作职责。2、矿压人员所测数据的真实性负责。工作中不得弄虚作假，否则，将按违反矿规章，从严处理。3、对所测数据务必每天做表报送有
25、关领导及施工单位。4、对每天观测的情况，应及时向部领导汇报，发现问题要立即通知施工单位进行整改。5、矿压仪器损坏或者仪器读数不准（数据不清）的，务必及时修理或者更换；对人为造成矿压仪器损坏或者仪器读数不准（数据不清）的，对责任人按仪器原值2倍处罚。（二）监测规定1、回采工作面原则上务必每班有人跟班监测，特殊情况时，每天至少有一个班跟班监测。2、对锚网支护的巷道每3050米或者每300根锚杆测试一次，抗拔力达不到设计要求的务必找出原因，督促施工单位整改。3、对巷道围岩变化较大的地点或者估计受采动影响范围的巷道务必设点定期进行观测。观测结果及时整理汇报。4、锚杆拉力原则上不作破坏性拉力实验（作破坏
26、性拉力测试时务必经生产管理部部长同意），当达到设计要求以上23t就停止抗拉测试。5、矿压人员入井后务必检查采面或者巷道的支护情况，发现问题及时汇报处理。6、对安检人员确定危险地点的观测务必经生产管理部部长的许可，并有安全设防措施，方能进入观测。7、对观测的情况务必每月定期总结分析，写出观测结果，进行存档。8、生产管理部务必建立与完善各采面、巷道矿压资料档案。三、矿调度值班领导的工作职能及职责范围1、矿值班领导职责：对当天安全生产全权负责。负责督促与指导当班调度员认真履行职责；负责当天的安全生产组织指挥协调工作；对当天安全生产出现的问题要及时采取措施、组织处理。需专业分管领导协调的,值班领导应及
27、时通知专业分管领导协同处理。2、生产事故处理：事故影响达到1小时，事故单位的值班人员务必立即汇报本单位主管领导；事故单位的负责人务必立即赶赴现场组织处理；事故影响达到2小时，值班领导或者专业分管领导与业务部门负责人应到现场组织指挥；影响时间达4小时，专业分管领导务必赶赴事故现场组织指挥，并将事故情况随时汇报调度室。未按本规定履行职责者，视为“三违”，将按有关规定从重处理。3、安全事故处理：发生安全事故时，值班领导务必立即通知有关职能部门负责人及分管领导，并要求30分钟内赶到调度室（情况紧急时务必10分钟赶到）；制定安全抢险措施（方案），并组织实施。四、各类事故汇报程序1、瓦斯煤尘事故汇报顺序矿
28、值班领导、总工程师、总矿长、机电矿长、安检站长、生产矿长、生产管理部部长、通风、安检、事故单位负责人、机电、运输系统负责人、工会主席。2、顶板管理汇报顺序矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿长、安检、生产、事故单位负责人、机电、运输系统负责人、工会主席。3、井下火灾事故汇报顺序矿值班领导、总工程师、矿长、机电、安检、生产、通风队、生产矿长、事故单位负责人、工会主席、办公室主任。4、水灾事故汇报顺序矿值班领导、总工程师、矿长、生产矿长、事故单位负责人、机电、救工会主席。5、机运事故汇报顺序矿值班领导、矿长、总工程师、生产矿长、机电、工会主席、。6、其它事故汇报顺序矿值班领导、生产矿长、总工程师、矿
29、长、事故单位负责人、安检副总工程师、机电队、工会主席。7、主扇突然停风汇报顺序矿值班领导、总工程师、机电、安检、生产矿长、通风、停风影响区域的单位负责人。8、局扇突然停风汇报顺序矿值班领导、通风、机电、安检、停风影响单位负责人。第七章地质测量管理制度一、生产安全联系制度1、凡井巷贯穿与掘进巷道透恫室，老巷老塘或者向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，务必在岩巷剩下15-20米时，煤巷剩下20-30米时，综掘剩下50米时，测量人员务必向施工单位及有关部门发出贯穿通知单,并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。2、当采掘工作面通过其它巷道或者危险区的上下方，其间距小于25米时，测量部门应向有关单位发出安
30、全通知单。（附平面，剖面图尺寸）3、在掘进工作面贯穿另一井巷时，务必有准确的是在两工作面相距50米时，地测部门务必下达通知书，余20米时地测下停头通知书，施工单位务必只准从一个工作面向前贯穿。4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员务必严操纵掌握所揭煤层的层位与到迎头的距离及进展情况变化。迎头到揭煤最少距离为15米时，务必停头打钻查明层位的实际距离与煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。5、凡接近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场掌握第一手资料外，应三班向施工单位熟悉情况，以便及时时做好服务。6、及
31、时按旬进尺与月进尺填报上图，定期交换。二、地测工作质量及事故分析制度1、地质，测量，绘图，三量，储量等务必严格按规程与地测质量标准化的有关规定要求工作，每项工作务必保证工作质量，科里每月务必对地测工作进行一次全面检查，对不符合规程规定的务必重做。2、各组长或者技术负责人对各自范围内的业务工作，要经常检查，发现问题及时分析处理或者限期落实整改措施。3、对检查出的质量问体，除立即反工外，要组织有关人员讨论分析,找出原因，同意教训。地测人员务必按时,按要求发放地质预报，采掘工作面情况预报及透窝通知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，队里务必严肃处理，落实责任者。三、地质测量资料管理制
32、度1、地质测量图纸资料务必设有专人管理，负责保管，发放，借阅，复制使用的管理工作。资料保管务必符合防火，防潮，防盗的要求。2、凡提交矿内各单位使用的图纸资料，务必通过地质或者测量负责人审核，队长签字，报矿总工程师审查批准，方能提供。矿内各单位需要临时索取地测资料或者数据，须经地质或者测量负责人审查同意，个人不得随意提供。3、凡上报的地测资料,务必经矿总工程师批准后方能报出.其数据务必以地测部门提供的为准,其它部门不得任意提供。4、外单位借阅，索取地测资料时，务必持有单位介绍信，经矿总工程师批准，并办理有关登记手续。凡借阅资料、图纸，均不得转抄、复制。只有单份的图纸资料不得外借。5、外单位索取、
33、转抄、复制地测图纸资料时，务必列出清单，经矿总工程师批准，方能提供，并收取书本资料费。凡索取、转抄、复制的图纸资料，都要注明复制、转抄、索取日期，其保密责任由素取、转抄、复制单位负责。6、向国外提供地测资料图纸，要按国家标准合作与交流项目，严格操纵范围、份数。同时要严格按照国家保密规定，经矿总工程师审查批准,上报主管部门。7、地测人员自己使用的地测图纸资料，务必爱护好，注意保密，不得损坏、丢失，否则务必追究责任严肃处理。8、所有地测资料包含数据、台帐、卡片、图纸等的保管业务分门别类，查找方便,有目录、索引。四、设备、工具、使用、发放、保管制度1、地测仪器，工具务必妥善保管，建立技术档案，档案中
34、应填写仪器、工具名称、制造厂名、规格、型号、单价、由来及时间等，要有历次检查、校对、损坏与修理的记录，使用等级的说明等。2、地测仪器工具务必有专人保管，定期或者根据需要进行检校，并填写检记录卡片。3、仪器工具务必存放在清洁、干燥、通风良好且变化不大的室内。仪器箱内应放置干燥剂，并有专人定期检查，发现霉锈等现象，需查明原因立即处理。4、仪器设备使用前，操作者务必掌握仪器设备的构造、性能原理即使用方法，不熟悉决不谈能乱动。搬运时轻拿轻放，不许碰撞，不能座压仪器设备箱架。5、仪器工具使用前后，均应进行检查，性能正常，精防确可靠，方能使用。用后务必擦净、凉干、经检查验LR后方能入库。6、经纬仪、全站仪
35、、井下防爆全站仪、水准仪、绘图仪、等贵重设备，应配备有一定技术水平的人员管理使用。并每年对仪器设备检定一次,合格的方可继续使用，需要修理的要及时修理，需要报废的每年底要及时办理报废手续。7、仪器工具发生丢失或者损坏时，务必及时追查处理，如属于严重仪器事故，务必写出专题仪器事故报上级处理，并同意教训，防止类似事故的再次发生。8、仪器工具外借时,务必经单位领导同意,方可按手续借出。借出及返还时，均应当面进行检查，如返还时有损坏，应照价赔偿。五、地测资料技术报告等审批制度1、测量成果务必有两人上计算、校对、保证资料准确无误。2、地测资料提供完毕后，务必经编制，制图，审核技术负责人审核、科长签字后再经
36、地测副总工程师及矿总工程师批阅同意后方能出图使用。3、凡地测科提交本矿使用的图纸、资料，务必经地测负责人审核同意，矿总工程师批准后方能提供。4、地测图纸资料务必设专人保管，建立借阅、转抄、复制登记。5、各科摘引资料务必严格检查、校对后方可使用。6、凡上报的地测资料，包含：图表文件等务必经科长审核同意后，报地测副总工程师及矿总工程师批准方可报出。7、凡属交换性质的图件，需以旧换新，不交旧的，停发新的，特殊情况经科长同意后方可发放，为防止图纸外流，对丢失图纸者追究责任。六、中、腰线管理制度为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据煤矿安全规程，煤矿测量规程之规定
37、，并结合我矿实际制定本管理制度。1、各类巷道的开工，通知部门务必以矿总工程师签批的委托书、开工通知书、便函或者施工技术措施等形式，提早2-3天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复核及测算时间。严禁无书面通知书、无措施、无计划安排给线开工。2、标定中、腰线前，测量人员务必对开工措施与设计图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。3、耍紧巷道的中、腰线务必用经纬仪与水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪与半圆仪标定。4、井下标定务必准确，误差不得
38、超过规程规定，标线资料数据务必准确无误。对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则务必重标。未按此程序进行标线者，一次罚款20元。如标错线造成经济缺失,由当事人承担，并分析处理。标线后30-40米时，务必对新标的线进行复测，否则罚组长20元，并立即复测。5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于4个，点间距不得小于2米，如遇特术情况（既巷道不够长或者顶板破碎不宜打顶板桩）时，点间距能够不大于2米，但是放完中线后，务必用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注6T0米。否则对参与延中线的人员分责任大小给予罚款10-20元。最前一个中线点距迎头40米以内，由施工单位自行延线指挥掘进（如在40米之内
39、中线有松动或者巷道变坡中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或者延挂中腰线）。超过40米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。随时延挂中腰线。每40米打一个腰线桩，否则每超1米罚测量组长10元，组长不在由副组长负责。6、各施工单位要建立班组长（技术员）延线制度，负责延长中腰线至迎头40米以内的中腰线，以便施工，否则造成巷道偏差，责任由施工单位负责。7、巷道中的测点与中腰线点，施工单位应妥善保护，严禁敲打或者吊挂重物。如对延挂的中腰线点有疑问时，施工单位要及时告知测量人员，否则出现差错由施工单位负责
40、。施工单位破坏中腰线点的，每发现一次扣进尺5米。8、施工单位在测量给线时，应密切配合、协作打眼、提供方便。测量给好线后应当场向施工单位交待清晰情况，以便掌握施工。9、测量人员对巷道施工情况应经常检查，发现未按线施工，要及时向有关领导或者部门汇报。如遇巷道偏线严重而无法延线与影响工程使用的，可拒绝给线，并立即向有关领导反映，确定处理意见。未经技术部门或者总工程师同意，任何人不得擅自改线或者借线。七、贯穿、透窝管理制度1、进行重要贯穿测量前，务必按煤矿测量规程编制贯穿测量设计书，按规定的程序报批并按批准的贯穿设计进行实测、计算、复测、复算。2、贯穿测量工作至少应独立进行两次,最后取其算术或者加权平
41、均值作为标定最后一次方位的起算数据。3、所有贯穿工程都应绘制1:200或者1:500大比例尺贯穿施工图挂调度室,每天收尺填图一次,严格掌握工程进展情况。4、贯穿工程两工作面的距离在岩巷中剩下15-20米，煤岩巷中剩下20-30米之前，测量务必以书面形式报送矿总工程师，分管掘进的副总、矿长（副总工）与安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出透点位置及操纵距离。5、采、掘、修工作面接近老巷、老空、小窖、老窖及煤柱边界或者进入危险区20-30米前，地测部门须以书面形式向矿总工程师、分管副总、矿长与安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出位置与操纵距离。6、当掘进巷道从其它巷道、工
42、作面或者危险区的上方或者下方通过时，其间距小于25米的，测量人员应向有关领导与单位发出安全通知书,并附平、剖面图，标明净岩（煤）柱，以便采取安全措施。7、在测量人员下达安全贯穿通知书后，生产技术、安检、通风、调度、机运及施工单位等务必深入现场，熟悉情况，加强管理，严格按安全技术措施要求施工，确保巷道安全，准确贯穿或者顺利通过。由生产技术科组织验收。8、重要井巷贯穿后，本队应按贯穿设计精度要求实测分析，写出总结报分管领导与上级部门备。八、地质工作管理规定矿井地质工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，矿井的一切采掘工作务必以可靠的地质资料为根据，它从矿井基本建设开始直到矿井开采结束。因而，务必
43、加强矿井地质工作，更好的研究与解决煤矿生产中的各类地质问题，以习惯煤矿生产建设的需要。为此，特制定本管理规定:1、地质人员务必严格执行国家与上级部门颁布的有关地质、资源管理、地质灾害防治与矿井防治水的法律、法规、技术政策，执行行业与企业制定的技术规定与实施细则等。2、生产技术部门下函，按业务联系制度，地质工程技术人员务必为矿井工程设计提供可靠的地质资料。在制度规定的时间内，地质人员接到设计或者生产技术部门委托书后3年半一5年半提供准确的矿井开拓延深地质报；2年半提供采区地质说明书；7-15天提供工作面掘进说明书、地质说明书与回采说明书。其它井巷工程、防治水与防治瓦斯工程所需的地质资料，应根据要
44、求及时提供。3、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则。对掘进前方有疑的老窖，采空区、积水区及石门揭煤时，地质人员务必提交钻探设计，报告地测副总及总工程师批准后方可交给施工单位编制打钻及安全措施。4、在施工单位打钻前，地测人员务必标出打钻方位及倾角开钻后进行跟班并复查其钻孔方位及倾角是否正确。在跟班过程中严格记录煤岩层及瓦斯、水等的变化情况，钻探结束后及时分析有关资料，提出施工意见,并在图上及现场标定操纵距离。5、采掘巷修工作面突然遇层位变化或者地质核定断层突水时，施工单位应及时通知地测部门，地测部门接到通知后务必立即派人下井，观测收集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向分管副总与总工程师汇报研究
45、处理。施工单位对地测部门所进行的观测工作应提供方便，配合其工作（如打探眼等）。6、务必根据掘进度与设计工作面范围，研究分析地质资料，现场编录紧跟迎头，提供的地质资料务必满足采掘设计的需要，若因地质资料不可用，造成工程返工或者浪费的须认真分析总结原因，造成重大经济缺失的，务必承担相应的责任。7、负责查明矿井各类充水因素与周边老窖情况，为制定防治水措施及合理布置采面提供根据。防治淹井及小窖越界开采威胁矿井。8、负责向领导或者有关部门提供危及人身与矿井生产的自燃或者人为灾害（如滑坡、泥石流等），以采取防范措施，避免恶性事故的发生。九、地测工作质量奖惩办法矿井地测工作是煤矿生产、安全、建设中一项必不可
46、少的重要技术基础工作。为了加强矿井地测管理工作与各岗位责任制的贯彻落实，特编制此奖惩办法。（一）地质工作质量奖惩规定1、矿井地质观测做到及时、完整、准确、统一、描述的地质现象内容完整、数据准确、字迹清晰、表达确切、图文结合、重点突出、反映客观。在当月工作中未发生误揭煤层、误地质构造推断（包含断层性质、煤（岩）层位等），误透水、误穿小煤窖及古窖等。按时提交各类地质资料,较好的满足生产需要，预测预报及时发放，资料可靠。每月按掘进进尺嘉奖地质人员5元/米。2、若地质人员每月未及时收集地质资料与发放预测预报，给生产、安全带来严重威胁的，并造成工程浪费的，取消当月嘉奖，对造成浪费的工程按100元/米处罚
47、。造成严重事故的，由矿组织分析处理。3、地测质量标准化工作在检查验收中达部级标准的，每月嘉奖全队2000元。地质人员在工作中提出合理化建议（口头或者书面）或者广泛使用新理论、新技术、新方法，在工作中成绩显著的（产生较好的经济效益）,矿另给予重奖。（二）测量工作质量奖惩规定1、测量工作严格按中腰线管理规定的要求，当月无中、腰线管理错误，按时延挂中、腰线与复测、复算导线资料。对施工单位不按中、腰线施工进行检查汇报调度室与生产技术部。并及时提供有关测量资料及图纸，做到“图纸、资料、现场”三统一。达到以上标准的每月嘉奖测量人员5元/米。2、贯穿透窝的奖惩按同一起算坐标点测至两掘进工作面的最短距离考虑，
48、（1）小于2000米的导线，每贯穿一个工程，经检查验收满足精度（误差同意）要求的。假如对贯（包含煤仓、溜眼），每个贯穿奖3000元,对贯以外的贯穿，每个奖100o元。（2）大于2000米以上的大型贯穿工程务必有“贯穿测量设计”及“贯穿总结”，贯穿满足设计同意误差，按每个贯穿5000元嘉奖测量人员。出现误差超标按奖励标准的50%扣罚。3、凡是测量工作达不到规程要求及贯穿满足不了工程要求的，要追查分析，对等处罚有关测量人员。（三）地质测量图纸资料的奖惩办法1、地质测量图纸资料设专人登记、建帐建卡。分门别类，有目录、索引、查找方便的，每月嘉奖100元，资料管理混乱，不易查找目录索引的，每抽查一次罚100元，若因管理出差错，造成资料丢失的，将追究有关人员责任，并按奖励标准加倍处罚。2、对使用计算机制图熟练并在半年内能带出徒弟的
