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1、某商住楼工程降低成本措施（示范文本）1、现场项目部加强教育和管理，建立成本核算制度和制定材料耗用分折及相应的奖罚制度，减少和改观现场建筑材料的大量浪费。2、制定周密详尽的周、旬、月用工计划，作好各工种的合理交叉和均衡连续施工，避免和减少误工发生，提高劳动力的使用率。3、现场实行按定额工程量限额领料的材料管理制度，并及时检查、复核和分析，有效落实材料耗用奖罚制度，把材料耗用控制在定额耗用量以内。4、把好材料进场验收关，对砂、石、水泥、钢筋等大宗材料进场实际数量进行大量清点和过磅抽查等，减少方量不足导致无谓的资金流失。5、督促各专业工种（班组）认真做好落手清工作，利用好落地灰砂，并减少现场清理用工
2、。6、腔浇筑前，四周临边的梁、板边缘（包括各类予留孔洞处）临时采用模板支挡，避免和减少经大量下坠浪费现象，并且提前予制好校过梁、门窗边舲予制块、卫生间等上翻部位模板制作，使浇筑后多余的舲能有效地加以利用，不致无谓地浪费掉。7、认真、仔细、严格地按工程设计图施工，使产品做到一次合格或成优，避免和减少因麻痹、疏忽而造成返工重做的较大损失。8、作好材料的储存、运输等保管工作，避免如水泥淋雨受潮硬结等现象发生，特别是铝合金门窗、珍珠岩保温等成品和半成品材料应轻装、轻卸、轻放、轻搬，避免剧烈的碰撞和跌摔造成严重变形、破碎等发生。9、对进场机械妥善进行精心的保养、检查和检修，砂浆机和灰浆泵等每次使用后应冲
3、洗干净和上油，舲汽车活动泵和舲布料器等大型机械更应精心保养，确保完好，并有效提高机械利用率。10、现场砂浆由试验室出合适的木钙，在确保工程质待量的前提下有效降低水泥耗用量。11、现场需用的周转材料应根据总进度计划的要求和需量及时组织进场和及时退场减少现场的搁置时间，以有效减少租赁费用。12、钢模板等材料在安装时应合理作好安排，减少和避免电焊打孔等损坏现象，减少不不必要的赔偿损失，特别是回形销等小型扣件要及时回收，避免埋入土中或随建筑垃圾清出场外。13、钢筋闪光对焊时要合理搭配，减少短截头钢筋的浪费现象，并且加工尺寸应正确，避免出现尺寸短缺后另加钢筋加固等浪费现象出现。14、作好产品的保护，特别是安装后的铝合金门窗、屋面防水层以及楼梯踏步、木扶手、硬木门等产品保护工作，避免严重损坏返工等较大损失。
