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1、某大剧院工程项目管理制度1.1技术交底制度为了使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。1.LI技术交底的主要内容1 .工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；2 .施工程序、工序穿插配合安排；3 .主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；4 .机械设备及加工件的供应情况及其有关要求；5 .执行的技术规程、规范以及质量检验标准；.保证质量及施工安全的措施要求等。1.L2技术交底1 .分部、分项工程，在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底
2、。技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。2 .施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行新技术的内容，应详尽交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。.技术交底，如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。1.L3技术交底责任技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题时，视情节轻重，必须追究其责任。1 .项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的,轻则扣发工资、奖金、重则撤职，不再上岗工作
3、，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。2 .操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工/返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再不上岗，造成重大重量事故的则追究其刑事责任。1.2 图纸审查制度开工前，项目技术负责人的会同公司技术科、建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审。施工过程中，项目技术负责人的组织施工班组学习图纸，发现图纸与实际情况有矛盾时，应通知设计单位解决。项目负责人根据公司技术文件的控制办法将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上。1.3 材料检验制度1 .负责进货检验责任人员应出具检验结果通知表明检验结果等,内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单
4、位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。2 .项目经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写验证结果通知单，通知单一式二份，一份自身保存归档，一份交仓库保管员作为验收和接收的凭据。3 .根据公司试验控制程序及时做好材料二次试验。4 .做好材料见证取样送检工作。1.4标识制度1.4.1 材料标识1 .所有进入现场的物资均及时设置标牌标识。仓库内物资挂标识卡,现场大综材料（豉、砂、砾、水泥）挂标识牌，以便于查找，防止误用。责任人是材料员。2 .标牌应标明物质名称、规格、检验和试验状杰、许用认可；若有毒、易燃品应标明“有毒”、易燃字样。3 .钢筋加工成形后，应及时填写标识卡，标识内容有：规格
5、、使用部位、构件编号、数量、合格状态、责任人等。责任人为钢筋班组长。4 .模板加工后，同样应填写标识卡，标识内容有：长宽尺寸、使用部位、构件编号、数量、责任人等，责任人为木工班组长。.在砂浆搅拌机和硅搅拌机前，必须悬挂配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量，按量称量。责任人为技术负责人。1.4.2工序标识1 .每道工序完成后，经检查和验收后，根据实际情况，以悬挂工序标识或用漆料直接涂写作为标识。2 .工序标识牌内容：工序名称、验收状态、验收人员、工序责任人、工序完成时间。.标牌、记号标识责任人为质监员。1.4.3标识管理检查1.1 识牌卡应使用公司统一格式，项目副经理应会同各标识责任人
6、每周一次检查，如发现标识损坏、不清或标识位移，应及时纠正，恢复正常标识。1.2 合公司每月一次的标识检查。1.5 工程质量检查和验收制度工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正,合格后，提交项目部，由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至合格,并有明显标识后方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人、建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录、签字存档，基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做
7、好记录，签字存档。1.6 工程技术档案制度资料员应按照本公司单位工程技术资料内容及要求及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。1.7 技术复核制度技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。技术复核的主要内容为：1 .建筑物控制桩、现场水准点、坐标点；2 .基槽验线；3 .模板支立（几何尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、清扫口设置、模内情况、脱模剂涂刷、止不带设置）；4 .放样检查；楼层放线；楼层50Cm水平
8、标高控制线；技术复核由相应的专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人、必要时邀请建设（监理）单位人员参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。1.8 生产例会制度项目经理组织每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。1.9 每月质量检查讲评由技术负责人、质检员每月进行一次质量检查，并及时召开质量检查讲评，写出进度月报及质量月报，对各施工班组的质量活动进行考评，对质量好的部位组织人员参观、学习或组织现场操作示范，对质量差的部位组织整改。1.lO样板制度在分
9、项（工序）施工前由技术负责人依据施工方案和技术、安全交底以及现行国家规范、标准组织进行分项（工序）样板施工，将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。1.Il奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工过程中，由项目经理组织项目部人员进行检查和实测，对严格按质量标准施工的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。1.12挂牌制度1.12.1 技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写或贴在牌子上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到现场与实践的统一。1.12.2 质量标准挂牌在工序开始前，将本工序的质量标准（评定表），与技术交底贴在一起，让全场的每个成员均知道各检查标准，允许偏差等，有利于提高职工的质量意识，切实提高工程质量。1.12.3奖惩挂牌将所有的质量、文明施工、安全生产等奖罚细，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。
