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1、某工程项目工作管理计划书为了习惯建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，继而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包含招标文件及合同（或者签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、与其
2、它须注意事项与要求等。交底书由有关人员负责编制（详见附件1）,项目管理部负责收集、传阅评审与汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包含：经公司批准的开工报告、施工组织设计或者各类施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员与作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包含周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划与进度计划等。公司与项目经理部签定工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书。三、开工阶段操纵计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提
3、交下列资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计与质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各类岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、按集团公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或者分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件务必人证相符（特殊工种持证率须达到100%）；4、针对项目特点与地方要求编制或者更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包含各类紧急预案）；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与操纵计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时
4、向公司上报，具体资料见下表:序号项目上报类别备注1月度工程情况综述月报2质量报表见附件23安全监控表见附件34进度计划情况表见附件45物资采购计划表见附件56技术复核记录表见附件67资金计划8签证记录表见附件79文明施工及CI工作检查记录季报见附件810工程供方考核评定表见附件511合格材料供方评价表见附件512施工设备需用计划表见附件514劳动保护用品检查记录见附件515技术交底记录表见附件916劳动保护用品发放记录见附件516甲供材料/设备操纵记录见附件1017施工过程顾客意见登记表见附件518技术管理情况表季报、分部验收前、竣工验收前见附件H19环境因素监测记录分析表季报、年报见附件52
5、0监视与测量装置异动情况表开工前及不定期见附件521设备修理计划表年报见附件522分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案要求23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表见附件525职工因工死亡、重伤事故与非因工死亡重伤事故调查报告书见附件526火灾事故报表见附件527设备事故报表见附件528交通事故报表见附件529新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告见附件531监视与测量装置降级使用通知单见附件532监视与测量装置报废申请表见附件533重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件535伤亡人员登记卡见附件536材料供方供货记录表见附
6、件537进场设备安装验收记录表见附件538设备试运转、走合期记录见附件539设备检查记录表见附件5注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报（指事件发生时立即上报）。四、竣工验收阶段操纵计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好下列工作并及时向公司项目管理部上报:序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件52工程回访记录竣工验收后1个月内见附件53结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后1个月内见附件55单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣
7、工验收备案表竣工验收后1个月内按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案要求9工程竣工资料（包含竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月内10工程移交书竣工验收后或者收到结算款后2、施工总结应包含施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部构成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导与职能部门负责人构成项目考评委员会，按照项目规模
8、与工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包含项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12o考评等级分为差、通常、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的根据。附件1工程项目管理交底书项目管理交底书评审表工程名称工程名称序号交底项目交底内容编制人备注1招标文件经营科2合同经营科预算科3有关方信息经营科4质量目标技质科5职业健康安全目标项目管理部6环境目标
9、项目管理部7工期目标项目管理部8文明施工目标项目管理部9Cl目标公司总工10创优目标公司总工11成本降低率预算科，财务科12施工现场条件项目管理部13管理重点难点共同编制14环境因素项目管理部15危险源项目管理部16法律法规及其它要求项目管理部17其它事项审批：日期：评审人员评审意见签名口期项目管理部经营科预算科财务科办公室主管副总经理总经理附件年月质量报表项目名称填报人填报日期分部分项工程名称验收批数一次通过批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：关于不合格项需填写不合格品处置单。附件3年月安全监控表项目名称填报人填报日期月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析
10、及纠正预防措施管理人员履行安全生产责任制评价姓名职务评价意见安全交底项目交底人同意交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或者审批人伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故与非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4年一月进度计划情况表项目名称填报人填报日期本月完成产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部位实际完成工作量/比例/部位工期延误原因及调整/改进措施下月进度计划完成产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部位附件6技术复核记录表项
11、目名称制表人序号复核项目复核结果复核人复核日期处置情况验证人验证日期附件7年一月签证记录表项目名称填报人填报日期序号签证内容签证金额审批金额责任人合计注：未审批签证的审批金额填写“待批二附件8年一季度文明施工及CI工作检查记录项目名称填报人填报日期检查项目存在问题及处理意见检查人整改结果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及处理情况投诉情况及处理结果注：办公区包含办公室、会议室、接待室等，生活区包含宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。附件9技术交底记录表项目名称制表人序号交底项目交底人同意交底人交底日期附件10年一季度甲供材料/设备操纵记录项目名称填报
12、人填报日期序号材料/设备名称数量质量要求进场时间要求实际质量实际进场时间甲方责任人我方责任人注：此表要求我方提早项甲方报送，实际进场时间与质量情况要求甲方责任人签字，紧急放行或者降级使用前应有有关单位审批文件。附件11技术管理情况表项目名称填报人填报日期施工重点、难点预测施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析技术资料检查记录份数报验及签证齐全及时份数资料是否齐全补齐时间责任人质保资料质检资料经济签证资料其它施工管理资料人员培训教育计划附件12项目管理综合考核评价表考评类别考评日期项目名称合同造价结构层数建筑面积考核项目目标、指标完成情况
13、考评等级质量职业健康安全环境目标工期文明施工目标CI目标创优目标成本操纵评价项目评价内容评价结论考评等级管理制度执行情况管理资料收集、整理、上报情况顾客评价情况技术创新效果管理创新效果综合考评等级改进建议：考评人员签名：附件5：贯标记录有关表格施工过程顾客意见登记表使用编号:工程名称施工单位建设单位监理公司设计院日期顾客意见填写人：年月日处理情况签名：年月日验证签名：年月日重大环境因素目标指标值监测值偏差值是否纠偏环境因素监测记录分析表单位：使用编号:监测人:记录人:分析人:日期:工程供方考核评定表使用编号：填表单位：制表：年月曰工程供方名称：现场代表：分承包内容：完成分承包产值：万元考核评定
14、内容I、组织机构及职责的落实7、环境管理情况2、管理制度的建立与执行8、机械管理情况3、分包工程的进度与文明施工情况9、履行合同情况4、分包工程的材质与材料管理情况10、完成后服务情况5、分包工程的质量情况11、其它情况6、职业健康与安全管理情况参加考核人员评定意见项目技术负责人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核评定综合意见项目经理：年月日供应商（经销商/生产前）名称:供应物资名称:履约情况:物资质量:服务质量:使用效果:参与评估人员:评估结论:合格材料供方评价表使用编号:物资名称品种型号规格等级数量质量要求进场时间备注采购单位:共页第页物资采购计划表使用编号：年月日材料供方供货记录表工程
15、名称：使用编号:序号供方物资名称型J规格单位供货数量供货时间物资质量服务质量合格证明文件提供是否齐全及时采购员经销商生产商计划实际计划实际施工设备需用计划表使用编号:工程名称编制单位编制人编制时间序号设备名称规格型号数量使用日期进场设备安装验收记录表使用编号:设备名称安装队负责安装日期投运日期测试内容：（设备本身技术性能是否符合工程施工要求，各类安全装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠，接零保护或者接地保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据）签名：年月曰验收意见：签名：年月曰整改复查结论：签名：年月曰设备试运转、走合期记录表统一编号设备名称规格型号试运转日期走合期日
16、期执行人领表人签发日期日期作业项目作业工时（公里）负荷情况试运转（走合期）存在问题与注意事项：签发人：试运转（走合期）发现的问题：执行人：换油情况运转情况拆除限速器日期试运转（走合期）终了鉴定意见技术主管员：使用编号:单位:编制人:年月日设备检查记录表使用编号：单位：检查时间：检查人:名称/编号机长/工号检查得分满分100卖得分数存在主要问题是否持证操作10安全知识考核10检呆养知识考核10十字作清洁6查润滑6紧固6记调整6防腐6录运转记录10交接班记录5安全装置15违章操作10重点问题：整改意见：设备事故处理报告使用编号:发生事故单位发生事故日期统一编号设备名称规格型号事故地点操作人机操班长
17、缺失价值（元）影响天数（天）事故通过与原因公司设备管理部门处理意见与纠正措施局工程部意见主管领导意见项目经理:记录人:年季度修理计划表使用编号：填报单位：填报人：填报时间：年月日统一编号机械名称规格型号上次修理上次修理后总运转公里（或者台时）本次修理类别技术状况及要紧修理项目修理季度保修单位承修单位年月类别1234交付工程顾客评价表使用编号:尊敬的顾客：感谢您对我集团公司项目实施中给予的大力支持，现该项目已竣工，经质监部门验收己达到合格质量标准。为了不断地完善我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并将您的宝贵意见与建议传真或者邮寄至下列地址：公司全称：地址：邮政编码：电话：传真：
18、E-mai1：并请留下您的联系方式：贵公司全称：项目代表/工程经理：地址：邮政编码：电话：传真：E-mai1：甘肃第六建设集团股份有限公司附表：（括号内分值为该项内容满分值，总分100分）1、项目总体质量状况（10分）2、项目各分部分项工程质量状况（8分）3、项目施工总进度计划执行情况（6分）4、项目分阶段施工进度计划执行情况（8分）5、施工过程中的安全操纵措施（8分）6、文明施工及场容场貌（4分）7、施工作业人员的整体素养（4分）8、项目使用物资质量状况（6分）9、项目交付时施工现场的整洁程度（4分）10、与建设单位的沟通（10分）11、与设计单位的沟通（6分）12、与监理单位的沟通（6分）
19、13、与其他有关方的沟通协作（6分）14、与当地政府、居民/社区的合作，有无负面影响（4分）15、项目管理综合能力评价（10分）16、贵单位认为尚需改进之处：A. B. C. D. E.工程保修记录工程名称建设单位项目规模结构类型顾客代表开、竣工日期项目经理保修责任人保修部位：签名：年月曰保修前状态描述：签名：年月日处理措施：签名：年月曰保修实施：签名：年月曰结果验证：签名：年月日顾客意见：签名：年月曰工程回访记录使用编号:工程名称建设单位/代表项目规模结构类型开、竣工日期项目经理回访人员回访日期回访方式：签名：日期：回访记录：记录人：日期：处理措施：实施人：日期：结果验证：验证人：日期：改进
20、建议：建议人：日期：监视与测量装置异动情况表单位：使用编号：序号时间监视与测量装置名称统一编号分类有效期使用地点使用人备注计量员：日期:监视与测量装置降级使用通知单使用编号:序号监视与测量装置名称统一编号出厂编号使用地点降级使用原因：申请单位：日期：批示:签名:日期:监视与测量装置报废申请单使用编号:序号统一编号监视与测量装置名称使用单位备注报废原因：计量员：日期：处理意见：技术负责人：日期：属固定资产总工程师：日期：不合格品处置单使用编号:工程名称：建设单位：施工部位：（品名）检验人员：不合格情况：不合格类别：处置意见：处置负责人：日期：结果验证：验证负责人：日期：职工工伤事故分析报告表单位
21、：使用编号:施工班组事故发生时间年月时分事故类别事故发生地点负伤人姓名负伤情况工种级别性别年龄工龄休息日数事故详细经过事故原因分析责任者姓名工种级别应负责任事故处理施工队队长施工队安全员项目经理部安全部门项目经理部劳资部门总见项目经理部经理分公司经理施工队安全员：施工班长：时间:伤亡人员登记卡使用编号:企业名称：企业性质：主管机关：地址：省市县行业：蝌只在册：非在册：亡者姓名在册职工性别男年龄出生日期年月日非在册职工女工种工龄本工种工龄：技术级别：是否受过安全教育：总工龄：文化程度：是否有安全作业证：事故时间：年月日时事故地点：事故时生产状态：伤亡程度受伤部位：同次死亡：人事故重伤：人直接经济
22、缺失：万元间接经济缺失：万元标准缺失：万元事故类别：事故原因：医疗及善后处理费：万元事故通过及原因：事故处理情况：填报人:校核人:职工因伤死亡、重伤事故与非因工死亡、重伤事故调查报告书使用编号：1 .企业名称：业别：主管部门：2 .发生事故日期：年月时分3 .事故发生地点：车间（施工队）班组4 .事故类别：5 .这次事故伤亡情况：死亡人，重伤人，轻伤人种类姓名伤害程度工种及级别性别年龄工种工龄受过何种安全教育备注6.估计财产缺失:7 .事故的通过与原因:8 .预防事故重复发生的措施:9 .对事故的责任分析与对责任者的处理意见:10 .参加调查的单位与人员：11 .企业职工以外的人员，在表格备注
23、栏中注明：农工、临时工、季节工及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生与其他人员。注：各单位发生死亡、重伤事故时，应立即电话通知主管部门与劳动局安全生产科。并于五日内将事故调查报告书逐项填齐，分别报送主管部门与劳动局各一份。火灾事故报表填报日期：使用编号:施工单位项目名称施工地点火灾发生部位时间直接经济缺失火灾过程简述：火灾原因分析：直接责任：领导责任:间接责任：通常责任：项目部负责人意见：消防负责人意见：安全部门意见：事故调杳组签字：本表由主管部门填报，一式三份：上级主管部门、安全部门与留存各一份。设备事故报表填报时间：使用编号:施工单位项目名称地点设备名称型号生产厂设备原值设备净值出厂
24、时间事故直接缺失事故类型使用年限事故通过:事故原因分析:直接责任;间接责任：领导责任：事故调查组结论：分公司、项目部意见：设备部门意见：安全部门意见：事故调查构成员签字：本表由主管部门填报，一式三份：上级主管部门、安全部门与留存各一份。交通事故报表使用编号:单位地点任务驾驶员性别年龄驾龄车型车况事故简述：交通管理部门裁定：事故直接经济缺失：人员伤害情况：单位意见：单位处理意见：分公司安全部门意见：分公司主管部门意见：分公司设备部门意见：境队本表一式三份，由主管部门填报，上报上级主管部门、抄送安全部门与留存各一份。劳动保护与防护用品检查记录表使用编号:落实劳动保护与防护用品管理制度情况:防护措施、计划、交底:班组安排活动与会议记录:对工程供方劳动防护措施的落实:特殊要求的防护设施实施:防护检查整改:参加评估人员:评价结论:日期:记录人:劳动防护用品发放记录使用编号:品名工作服（套）工作帽（顶）工作鞋（双）劳防手套（双）防寒服（件）雨衣（件）胶鞋（双）眼护具（个）防尘口罩（个）防毒护具（个）安全帽（顶）安全带（条）护听器（个）签名日期姓名
