某置业综合管理部制度.docx

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1、某置业综合管理部制度目录一、员工试用期管理制度2二、员工奖惩制度5三、员工调动制度8四、员工离职管理规定10五、劳动合同管理制度13六、员工考勤管理制度16七、公司印章管理制度20八、公司证照管理制度21九、办公用品管理制度24十、会议管理制度25-一、员工出差管理规定28十二、车辆管理制度30十三、文书档案管理制度32一、员工试用期管理制度制度名称员工试用期管理制度状态修订编号SYZH-Ol执行部门综合管理部监督部门综合管理部编修部门综合管理部第1章总则第1条目的。为规范对试用期员工的管理，制造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长与进步，特制定本制度。第2条有关说明

2、。1 .试用期指公司与员工互相熟悉、选择而约定的考察期，试用期包含在劳动合同期内。第3条职责分工。2 .综合管理部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。3 .用人部门负责新员工的工作安排、培训指导与考核评价。第4条管理方式。1 .公司对试用期员工的管理采取“辅导与开发”与“管理与评价”相结合的双重方式。2 .试用期管理以各用人部门管理为主，综合管理部协助。第2章试用期限管理第5条公司对新员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员例外）。第6条员工试用期限为3个月，在试用期内，公司有权根据试用期员工具体表现提早或者推迟结束试用期。第7条在试用期内，公司将根据员工业绩与各

3、方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提早转正、按期转正、延期转正或者解除劳动合同（或者协议）。第8条新入职人员假如试用期内确实感到不习惯，或者由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。第9条.新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。第3章入职前准备第10条综合管理部就新员工入职时间与用人部门做好协商，并准确安排新员工初期工作安排。第Il条综合管理部在新员工报到前一日准备好入职时需签订的“入职须知”、“劳动合同”。第12条用人部门负责人应事先熟悉试用期员工的工作经历、教育程度与所受过的专业训练，指派相应的入职引导人。第4章员工入职第13条综合管理部收取试用

4、期员工应提交的资料（身份证与最高学历证复印件、照片等），并装订备档，建立试用期员工档案。第14条综合管理部协助新员工签订“入职须知”、“劳动合同”等，答疑解惑。第15条办完入职手续后，综合管理部向新员工发放办公有关物资，综合管理部将新员工介绍到部门，由部门指导其开展工作。第5章试用期培训第16条综合管理部负责对新员工进行岗前培训，培训课程包含公司简介、公司有关规章制度、企业文化、薪酬福利、职业生涯规划与商务礼仪等。第17条各部门结合自身特点与要求，建立部门新员工培训方案，依此制定新员工培训计划，由综合管理部部长审核、总经理审批准执行。第18条入职引导人责任。1 .引导人负责向试用期员工介绍本部

5、门及其他各部门基本情况，介绍公司公共场所情况等。2 .引导人与试用期员工进行入职面谈，商讨入职后具体工作安排，介绍职位要求及今后的进展方向；对试用期员工进行工作引导，有义务告知公司举办的活动，让其尽快融入公司等。3 .引导人在试用期员工”转正申请表”上给予客观并明确的评分及建议。第19条新员工在培训期间的表现及培训考核结果，作为判定试用期是否通过的根据之一。第6章试用期员工沟通第20条综合管理部及用人部门在试用期员工入职第I周、第I个月与试用期结束时，与其进行绩效面谈并做好记录。第21条第1周面谈，首先综合管理部及用人部门先向入职引导人熟悉员工生活与工作情况，再对试用期员工进行评定，并进行访谈

6、。第22条第I个月面谈，由用人部门负责人与员工进行沟通，指明其较好与不足的地方及是否豳要帮助等。第23条试用期结束面谈，由综合管理部将员工是否转正及原因告之，如转正沟通待遇及以后工作。第7章试用期薪酬福利管理第24条试用期员工薪资标准按入职时签订的劳动合同执行。第25条试用期内累计事假不得超过4天，如遇特殊情况超过4天需报总经理审批。第26条试用期员工可持有关证明请病假，标准同正式员工。第8章试用期员工考核第27条试用期员工实行月度考核与转正考核，考核情况报综合管理部备案作为转正根据。第28条部门将考核结果反馈员工，合格继续试用，不合格直接辞退。第29条试用期满前，直属上级就试用期员工的能力、

7、态度等进行评估，并填写转正评估表。第9章试用期员工转正第30条员工转正特殊情况处理。1 .提早转正。新员工试用期通常为3个月，特殊人员及表现突出者经总经理批准可缩短其试用期。2 .推迟转正。需延长试用期的员工（延长试用期不可超过3个月），继续按月填写试用期员工月度报告表，延长试用期满前10天按公司规定程序办理转正审批。3 .延误转正。试用期满，未按规定办理转正申请审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。4 31条转正面谈，具风光谈分工如下。1 .经理级（含）以上员工由总经理做转正面谈。2 .主管级员工由综合管理部长做转正面谈。3 .主管级（含）下列员工由由综合管理部长做转正面谈。4

8、.转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同汇至综合管理部。第32条总经理根据评估表进行转正审批，并由综合管理部做好相应的薪酬福利待遇。第33条综合管理部签发“转正通知单”，并由转正人员签收，以示确认。第34条试用期间员工辞职或者考核不合格辞退的，用人部门需做好交接工作。第10章附则第35条本制度由综合管理部负责制定，经综合管理部长审核、总经理审批后执行。第36条本制度自颁布之日起生效。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期二、员工奖惩制度制度名称员工奖惩制度状态修订编号SYZH-02执行部门综合管理部监督部门综合管理部编修部门综合管理部第1章总则第1条目的。为保护公司正常的工作秩序，

9、调动员工工作积极性与制造性，保证公司各项制度的有效贯彻执行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司全体员工。第3条奖惩原则。1 .当员工有突出表现与较大奉献时，可给予奖励。2 .若员工表现达不到公司对员工的基本要求，根据公司制度，将给予相应惩戒。3 .记过(不含)以上处分务必征得经理同意方可执行。4 .考核通知单务必到达本人，本人有向上级申诉的权利。第2章奖励第4条奖励方法。1 .奖金次性给与现金或者其它有价物品奖励，根据实际情况奖励现金，数额不限。2 .记大功年内记大功两次的给予加薪。3 .记小功年内记小功三次为记大功一次。4 .嘉奖年内记嘉奖三次为记小功一次。5 5条奖励种类。本公

10、司奖励分为服务年资奖、功绩奖与全勤奖四种。1 .服务年资奖。员工服务年资满10年、20年及30年，其服务成绩与态度均属于优秀的，分别授予服务10年铜制奖章、服务20年银制奖章及服务30年金制奖章。2 .功绩奖。员工符合下列条件之一的，经审查合格授予功绩奖。(1)从事对本公司有显著奉献的特殊行为者。(2)对提供本公司声誉有特殊功绩者。(3)对本公司的损害能够防患于未然者。(4)遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当者。(5)敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者。3 .全勤奖。员工连续1年未请病、事假或者迟到早退者，经审查合格授予全勤奖。第6条奖励条件。对有下列表现之一的员工，应当给予

11、奖励。1 .遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。2 .一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故。3 .积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。4 .全年无缺勤，积极做好本职工作。5 .保护公司利益，为公司争得荣誉，防止或者挽救事故与经济缺失有功。6 .节约资金，节俭费用，事迹突出。7 .领导有方，带领员工良好完成各项任务。8 .坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得任职资格规定以上文凭或者获得其他专业证书。9 .其他对公司做出奉献，总经理认为应当给予奖励的。第3章惩处第7条处罚办法。1 .免职一一免职后永不录用，案情重大的，送司法机关侦办。2 .降级一一

12、降低职务或者薪资标准。3 .降薪每月工资降低一定数额。4 .记大过年内记大过两次的给予降薪。5 .记小过年内记小过三次为记大过一次。6 .警告年内记警告三次为记小过一次。第8条员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、降薪、降级、免职等处分。1 .违反国家法规、法律、政策与公司规章制度，造成经济缺失或者不良影响的。2 .违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的。3 .不服从工作安排与调动、指挥，或者无理取闹，影响工作秩序的。4 .拒不执行公司决议及总经理或者部门领导决定的，干扰工作的。5 .工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济

13、缺失的。6 .玩忽职守，违章操作或者违章指挥，造成事故或者经济缺失的。7 .滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济缺失的。8 .财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济缺失的。9 .贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的。10 .挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或者领导威信，影响恶劣的。11 .泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或者向客索取回扣、介绍费的。12 .散布谣言，损害公司声誉的。13 .利用职权对员工打击报复或者包庇员工违法乱纪行为的。14 .有其他违章违纪行为，总经理认为应予以处罚的。第J章奖惩的执行第9条奖惩事件的公告与提请。

14、1 .员工有任何情形符合奖惩规定时，应由直属领导提报，审核至综合管理部长后，再呈报总经理核决。2 .职工之奖惩，所属领导未提报者，必要时得由个人提报之，但需知会其部门领导。3 .奖惩案件确定后，应由综合管理部在布告栏公告之并记入员工档案。4 10条受奖励职工，应当按下列标准加发当月薪资。1 .记大功一次加给IoOO元薪资。2 .记小功一次加给500元薪资。3 .嘉奖一次加给100元薪资。第Il条受惩处职工，应当按下列的标准扣减当月薪资。1 .记大过一次扣减2000元薪资。2 .记小过一次扣减IoOO元薪资。3 .警告一次扣减200元薪资。上述处罚款项一律转入职工福利基金。4 12条关于弄虚作假

15、，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。5 13条关于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应处分职工进行包庇的人员，应当从严予以处分。第S章附则第14条本制度由公司综合管理部负责制订、修改并解释。第15条本制度经总经理审批通过后自发之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期三、员工调动制度制度名称员工调动制度状态修订编号SYZH-03执行部门综合管理部监督部门综合管理部编修部门综合管理部第1章总则第1条为提高员工的工作能力，激发员工的工作热情，规范公司员工晋升、转岗工作，根据公司有关规章制度，特制定本制度。第2条员工的调动包含晋升与转岗。1 .晋升，指公司对符

16、合条件的员工给予岗位的升迁。2 .转岗，指公司员工因工作褥要或者其他原因在公司范围内跨部门或者部门内的岗位变动，包含降职。第3条职责分工。1 .公司总经理拥有员工晋升、转岗的最终审批权，人力行政总监具有审核权。2 .综合管理部负责审批晋升、转岗申请，并组织有关培训、考核、调薪等工作。3 .各业务部门领导负责部门人员的晋升、转岗申请与执行有关工作。第4条工作原则。1 .公平公正原则。2 .公开化原则。第2章晋升管理第5条各业务部门领导向综合管理部提出人员晋升申请，注明晋升岗位及晋升对象，并领取岗位晋升评估表交晋升人员本人填写后交综合管理部。第6条综合管理部接到晋升申请后，通知各部门在一周内安排晋

17、升人员学习新岗位的岗位职责，并由综合管理部组织进行考试。考试内容包含岗位职责、专业理论知识与岗位技能。第7条晋升人员向其直接领导提交晋升岗位的工作规划，经直接领导、总经理批阅签字后报综合管理部。第8条晋升评估。1 .各业务部门领导、综合管理部构成考核评估小组，对晋升人员进行评估。2 .综合管理部将晋升人员所提交的工作规划、岗位晋升评估表、培训考试等资料交评估小构成员传阅并评估，并根据评估考核结果填写“岗位晋升评估表”。第9条评估内容如下。1 .是否具备适当的岗位技能。2 .是否具备有关工作经验与资历。3 .晋升人员在职期间的工作表现及品德。4 .是否参加过岗位所需要的有关训练课程。5 .是否具

18、有较好的习惯性与进展潜力。6 10条晋升试用。1 .评估合格人员，开始进入新岗位试用，试用期为I个月。2 .试用期间由主管领导、综合管理部、总经理对其工作表现进行考核。3 .试用期满后1周内，晋升人员向综合管理部提交试用期工作总结及工作规划。第Il条转正考核。1 .晋升人员试用期满后，试用考核合格后，由综合管理部将培训与考试记录、“岗位晋升评估表”、工作规划、转正考核等资料交公司总经理审批同意后，晋升人员正式担任新岗位职务。2 .考核不合格者视情况作延长试用期或者退回原工作岗位处理。第12条待遇管理。1 .晋升试用期间的工资待遇按新岗位工资标准的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资

19、待遇发放。2 .转正后按新岗位工资待遇考核发放。第3章转岗管理3 13条转岗调动申请。部门填写“员工变动审批表”经调出、调入部门领导及主管总监签字同意后交综合管理部。4 14条培训与学习。1 .综合管理部接到“员工变动审批表”后，安排转岗人员进行转岗培训与学习。2 .综合管理部通知接收部门安排转岗人员学习新岗位的岗位职责及业务操作技能。3 .培训结束后，由综合管理部组织考试，考试内容包含新肉位的职责、所需的专业知识、技能等，考核结果由综合管理部备案。4 .考核不合格者，由接收部门组织继续在岗学习一周，重新参加培训、补考，补考不合格者视情况作退回原工作岗位或者作辞退处理。第15条正式调动。转岗人

20、员完成新岗位职责学习并考核合格后，由综合管理部将考试记录附在“员工变动审批表”，经公司总经理审批同意后，由综合管理部下达正式调动通知。第16条试用。5 正式下达调动通知之日起，转岗人员进入新岗位试用，所有转岗人员的试用期均为1个月，从调动之日起开始计算。6 17条转正考核。直接领导与综合管理部共同对转岗人员进行考核，考核不合格者视情况作延长试用期或者作辞退处理。第18条转岗待遇管理。1 .转岗试用期间的工资待遇按新岗位工资标准的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资待遇发放。2 .转正后按新岗位工资待遇考核发放。第4章附则第19条本制度由公司综合管理部负责编制，解释权归综合管理部所有

21、。第20条本制度自颁布之日起开始执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期四、员工离职管理规定制度名称员工离职管理规定状态修订编号SYZH-04执行部门综合管理部监督部门综合管理部编修部门综合管理部第1章总则第1条目的。为规范公司离职管理，减少公司与员工因离职产生的各项缺失，根据公司综合管理有关制度、规定与有关法律法规，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于本公司员工离职管理的全部有关工作，具体包含辞职、解雇、试用期不合格、协商解除劳动合同、自动离职、合同到期等离职类别。第3条有关说明。公司员工离职类别如下表所示。员工离职类别分析说明序号寓职类别具体说明1辞职员工个人提出离职，

22、填写离职申请并完成各级签核，综合管理部对员工个人提出离职的原因进行深入调查、熟悉，关于表现优秀的员工，使用有关激励办法予以挽留，避免因人才流失而造成公司经济利益缺失2辞退员工在职期间因严重违反公司管理规章或者做出损害公司利益的行为，公司根据法律规定与公司有关管理规章制度，与其解除劳动关系3试用期不合格员工在试用期内，因工作实际表现、技能等不符合公司要求而由公司提出解除劳动关系4协商解除劳动合同员工在转正后，公司因岗位调整或者技术革新，或者因员工个人工作绩效达不到公司要求，公司与员工协商解除劳动合同。5自动离职员工不以书面形式通知公司综合管理部或者本部门，连续离开工作岗位达5个工作日，请假到期未

23、回工作岗位累积达5个工作日，逾期未办理离职手续等情况，公司将视员工为自动离职，劳动关系自动解除6合同到期公司与员工签订劳动合同，当合同到期后双方任意一方不一致意续订合同第2章离职申请审批管理第4条辞职申请审批流程。1 .离职申请日期为员工提交离职申请单至其直属主管并签核之日。2 .试用期员工需提早7天申请离职。3 .正式员工需提早30天申请离职。4 .综合管理部安排对离职人员进行面谈，并作好有关离职面谈记录。5 .离职日期到期，员工填写离职手续办理表、工作交接表，并于离职当日依照“离职手续办理表”上所列事项一一办理。6 .“离职手续表”内所列事项全部办理完毕后携工作交接表、离职申请表、离职手续

24、办理表于财务主管处结算离职薪金并签字确认。7 .所有手续办理完毕后，由综合管理部为离职人员开具离职证明。8 .公司各部门除正当的挽留员工外，无正当理由一律不得拒绝签写员工提交离职申请。9 .离职人员所有手续与签名需本人亲自操作，因重大事件不能办理离职手续者，可签写离职代理委托书由他人代理。“离职代理委托书”需注明不能办理离职手续理由与本人签名。第5条辞退申请审批流程。1 .部门有关负责人填写离职申请（需要全面写明解雇原因、时间），由部门负责人签字确认后至综合管理部签核再通知当事人离职手续办理日期。2 .综合管理部安排对离职人员进行面谈，并作好有关离职面谈记录。3 .有关离职手续与辞职流程相同。

25、第6条试用期不合格者的离职流程。1 .部门有关主管或者负责人填写离职申请书至综合管理部签核，并通知当事人离职手续办理日期。2 .离职申请书需全面写明试用期不合格具体理由及离职时间。3 .有关离职流程与离职手续与辞职流程相同。第7条协商解除劳动合同工作流程。1 .部门负责人提出“协商解除劳动合同”申请至综合管理部审批。2 .综合管理部提早30天书面通知被解除劳动合同员工并签收。3 .部门负责人与综合管理部安排与被解除劳动合同员工面谈，并全面告知当事人解除劳动合同理由。4 .公司与被解除劳动合同员工签订“离职协议书”。5 .有关离职流程与离职手续与辞职流程相同。第8条自动离职工作流程。1 .部门领

26、导填写离职人员的离职申请单，并通知各有关单位并完成签核。2 .财务部与综合管理部进行有关薪资冻结程序，由离职员工本人亲自办理离职手续后方结算薪金。第9条合同到期离职流程。1 .综合管理部提早30天向总经理提交劳动合同到期名单。2 .部门负责人根据各部门内部人员工作表现决定续签劳动合同人员与不续签劳动合同人员名单，并将名单反馈给综合管理部处。3 .综合管理部负责安排续签劳动合同。4 .属公司不愿续签劳动合同情况，综合管理部提早30天向员工书面提出劳动合同不续签通知并签收，有关离职流程与离职手续与辞职流程相同。5 .属员工个人提出不愿意续订合同的，豳提早30天以书面形式通知综合管理部。第10条综合

27、管理部需将离职人员名单告知总经理处。综合管理部准备后续人员招聘工作。第3章离职交接、结算管理第Il条离职人员根据本部门领导安排，与接收人移交本职工作的范围与待处理的事务及办法，具体包含联系部门、联络人及联系方式与本职岗位的有关文件、图纸、资料、样板等。第12条离职人员个人管理的工具、文具、印章、钥匙等，应交还公司电脑、邮箱、公共网络用户名与密码应移交至指定接收人。第13条交接清单经移交人、接收人、监交人签名或者盖章，部门负责人审查签字确认。第14条接收人应认真核对盘查，发现问题应及时请求监交人处理，知情不报，由接收人负责，处理不当，监交人与负责人应负连带责任。第15条离职人员交接应于3日内完成

28、，延期交接应征得部门领导同意并知会综合管理部。第16条员工离职日当天综合管理部取消其在职记录，办理离职日当天不计算薪资，薪资计算截止日期为停止工作日。第17条在职期间保管的产品样品与仓库借出的货品，如丢失应参照市场价格进行赔偿。第18条员工离职丢失物品价值或者损害公司物品价值超出离职当月薪资，部门需在员工离职赔偿完毕后方可办理手续。第4章离职面谈管理第19条综合管理部对离职员工进行离职面谈时，应记录有关信息并储存。第20条离职面谈时，综合管理部发现公司存在明显管理不善等问题，需在1个工作日内经书面形式反馈给总经理。第20条各部门领导原则上无权查阅离职人员访谈记录，如确需查阅记录时，应经总经理审

29、批同意后查阅。第5章附则第21条本制度由公司综合管理部制定，解释权、修改权归综合管理部部所有。第22条本制度经经理审批通过后自公布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期五、劳动合同管理制度制度名称劳动合同管理制度状态修订编号SYZH-05执行部门综合管理部监督部门综合管理部编修部门综合管理部第1章总则第1条为明确公司与员工的权利与义务，保护双方的共同利益，根据中华人民共与国劳动法、中华人民共与国劳动合同法及其他有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条管理原则。公司与全体员工在平等自愿、协商一致、不违反国家有关法律与行政法规的原则下

30、，由公司的法定代表人或者者书面委托的代理人代表公司与员工签订劳动合同。劳动合同依法订立，具有法律效力，公司与员工双方务必认真履行劳动合同中的规定。第2章职责划分第4条公司总经理负责关键人员、核心人员、部门经理及以上的人员合同期限的审批及所有续订合同、无固定期限合同的最终审批工作。第5条公司全体员工劳动合同管理的具体职责如下。1 .综合管理部负责新员工劳动合同的签订。2 .综合管理部负责员工劳动合同的续签、变更、终止、解除等工作，处理劳动合同争议及与劳动合同有关的其它事宜。第6条公司所有员工在规定时间之内对合同签订、续签、变更等做出表态并书面反馈给总经理，关于在合同签订过程中出现争议的，可向总经

31、理提出申诉。第3章劳动合同的订立第7条劳动合同应以书面形式订立，并具备下列条款。1 .公司名称、法定代表人或者者要紧负责人2 .员工的姓名、居民身份证或者者其它有效身份证件号码。3 .劳动合同期限。4 .工作时间与休息休假。5 .劳动报酬、社会保险。6 .劳动保护、劳动条件与职业危害防护。7 .法律、法规规定应当纳入劳动合同的其它事项。8 .除前款规定的必备条款外，当事人与公司能够协商约定其他内容，如竞业限制协议、保密协议。第8条公司在聘用员工时，应要求拟录用员工提供与上一家公司终止、解除劳动关系的证明。第9条员工进入试用期，霜在综合管理部签订劳动合同，由于特殊原因未签，需在入职第一周签订劳动

32、合同，员工入职后不一致意签订劳动合同不予录用。第10条在签订劳动合同的过程中，员工可先熟悉熟悉公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况。第11条劳动合同应一式两份，公司与员工各持一份，劳动合同一经签订，公司与员工双方务必履行劳动合同规定各项义务，依劳动合同保护双方合法权益。第12条公司劳动合同期限为15年,根据不一致岗位与任职资格协商确定,劳动合同届满经双方协商一致能够续签。第J章劳动合同的变更、解除、终止第13条公司与员工双方在平等自愿的基础上，本着协商一致原则，可使用书面形式变更/解除/终止劳动合同。第14条签订劳动合同所根据客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，当

33、事人一方要求变更劳动合同内容，应将变更要求书面送交另一方，另一方应在5日内作出书面答复。经双方协商一致，能够变更劳动合同有关内容。第15条公司变更名称、法定代表人、要紧负责人或者者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。第16条公司发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利与义务的公司继续履行。第17条公司有下列情形之一的，员工能够解除劳动合同。1 .未按照劳动合同约定提供劳动保护或者者劳动条件。2 .未及时足额支付劳动报酬.3 .未依法为员工缴纳社会保险费。4 .规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益。5 .法律、行政法规规定员工能够解除劳动合同的其它情形等。6 18

34、条员工有下列情形之一的，公司有权解除劳动合同。1 .员工在试用期间被证明不符合录用条件。2 .严重违反公司规章制度。3 .严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害。4 .员工同时与其它公司建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者者经公司提出，拒不改正。5 .被依法追究刑事责任。6 .法律法规规定的其它情况。第19条公司正式员工提出解除劳动合同的，翁提早30日以书面形式通知公司，员工在试用期内提早7日通知部门，解除劳动合同。第20条有下列情形之一的，劳动合同自行终止。1 .劳动合同期满，确定不续签。2 .员工死亡，或者者被人民法院宣告死亡或者者宣告失踪的。3 .公司被依法宣告破产的。4

35、.公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者者公司决定提早解散的。5 .法律、行政法规规定的其它情形。第4章劳动合同续签第21条劳动合同期满30天前，综合管理部将续签名单发给各部门领导，如不一致意续签，部门领导应递交不续签理由及考评记录。同意续签的，由综合管理部在合同期满30天前下发合同续签通知书给员工，并由员工本人签收。第22条员工应在收到续签通知书5日内（遇节假日顺延）给予书面答复，否则视为本人不一致意续签。第23条同意续签员工，应在收到续签通知书5日内（遇节假日顺延）递交工作总结，经部门领导考核，综合管理部审核，总经理批准后，方可续签合同。第5章后续处理第24条员工被提早解除劳动合同时:符合

36、有关规定应支付经济补偿金的，公司应按国家及本市有关规定进行经济补偿。第25条凡参加公司组织培训的员工，如欲辞职应按培训协议规定进行赔付。第26条违反服务期合同约定与泄露商业秘密的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究违约责任。第27条员工离职手续办理完毕，公司应在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同证明、登记签收台帐。第28条劳动合同双方发生劳动争议时，当事人能够协商解决，也能够到市劳动仲裁委员会申请仲裁，对仲裁不服的,能够到人民法院起诉。第6章附则第29条本制度与国家有关法律、法规与规范性文件相抵触的，将及时予以修改。第30条本制度由公司综合管理部共同制订、修改并解释。第

37、31条本制度经总经理审批通过后自发之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期六、员工考勤管理制度制度名称员工考勤管理制度状态修订编号SYZH-06执行部门综合管理部监督部门综合管理部编修部门综合管理部第1章总则第1条目的。为加强公司的劳动纪律与工作秩序，规范考勤工作，为员工考核、薪酬计算等工作提供根据，根据公司的实际情况，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司全体员工日常考勤管理工作。第3条有关职责。1 .公司考勤管理由综合管理部负责，综合管理部逐日认真记载考勤，各部门员工豳积极配合其工作。2 .综合管理部褥按规定认真、及时、准确地记载考勤，如实反映考勤工作中的问题，

38、并及时汇总考勤结果并上报。第2章工作时间规定第4条公司通常岗位实行每周6天工作制，上班时间为8:0018:00,中午12:00-14:00为休息时间。第5条外勤人员可根据工作的实际需要，不受上述规定的限制。第6条员工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。第3章日常考勤规定第7条公司上、下班实行打卡制度，公司全体员工严格遵守本制度。第8条严禁代打卡，关于代打卡员工，一经发现，一次考核当事人人民币50元。第9条不管迟到、早退，不管大门是否开启，上、下班都要打卡。第10条若公司考勤表内没有员工打卡记录且没有任何形式的请假记录时，按旷工处理，如有特殊情况，如不记得打卡时，应说明理由。

39、此类情况，原则上每月不得超过3次。第条综合管理部负责于当月15日前统计员工出勤、缺勒记录，填写考勤报表，包含员工姓名、应出勤天数、实出勤天数、请假天数、迟到次数、早退次数与旷工时间等。第12条超过规定上班时间未到岗者，视为迟到。1 .迟到10分钟以上20分钟以内的，每次考核15元。2 .迟到20分钟以上30分钟以内的，每次考核30元。3 .迟到30分钟以上60分钟以内的，每次考核50元。4 .迟到60分钟以上的，按旷工处理，即扣除当日工资。5 .每季度累计超过5次的（不含），每超一次追加考核50元。第13条早于规定下班时间提早离岗者，视为早退。1 .早退10分钟以内的，每次考核10元。2 .早

40、退10分钟以上20分钟以内的，每次考核20元。3 .早退20分钟以上30分钟以内的，每次考核30元。4 .早退30分钟以上的，按旷工处理，即扣除当日工资。5 .月累计3次早退者，予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。第14条如员工在工作时间需临时离岗，需向部门经理请假，时间不得超过1小时。否则，按擅自离岗处理。1 .擅自离岗者书面警告1次，并按旷工处理，即扣除当日工资。2 .擅自离岗月累计超过2次者，立即予以辞退。3 15条凡属下列情况之一的，视为旷工，扣除本人所旷工时的工资。1 .未经请假或者请假未准而缺勤的。2 .工作时间内擅离工作岗位或者处理私人事务的。3 .超过批准的假期又未及时报上级续

41、假，与未提供有关证明的缺勤。4 .以虚假的理由请假而休息者，扣除本人所旷工时的工资。5 .部门或者岗位调整，不服从分配，逾期不到岗的。第16条培训学员的考勤规定。1 .参加公司内部培训、学习的员工，填写“培训签到表”，由培训主办方向综合管理部提供考勤情况。2 .外出参加培训的学员，根据被批准的实际在外天数，山所在部门统计后报综合管理部备案审查。第4章假务管理第17条病假。1 .员工休病假需提供医院或者社区医疗服务机构（市医保定点）开据的病假条或者诊断证明；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或者三级医院开据的病假条或者诊断证明，否则按事假处理。2 .员工休病假务必提早申请。如因情况紧急或者

42、突发而无法提早请假，应在休假当天上午8：30前通过电话向综合管理部请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。3 .员工休病假期间的工资，当月病假累计3日内的，扣发日工资的50%,超过3日以上，在7日以内的，扣发日工资的70%。超过7（含）日以上的，从第7天开始，执行医疗期工资，医疗期工资=所在地区最低工资标准的80%；按国家规定的医疗期满后，能从事原工作的，可继续履行劳动合同，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作，可由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病标准进行劳动鉴定，被鉴定为一级至十级，公司按在本单位工作的年限每满一年给予一个月的经济补偿，最多不超6个月，用人单位

43、能够解除劳动合同。第18条事假。1 .因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或者请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。2 .休事假需按公司规定提早填写请假申请单，员工休事假三天以上的，需提早三天申请。3 .休事假每天扣除日工资的100%。4 19条有薪节假日。1 .每周日为带薪公休日。2 .法定假日按国家规定执行。3 .临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或者公司办公方便，由公司统一临时调换休息时间与工作时问。4 .临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或者提早结束工作时间。第2

44、0条婚假。1 .符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司关于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；2 .婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；3 .婚假需提早两周提出书面申请，出具结婚证，部门领导、总经理批准后交综合管理部备案并一次性连续休完；4 .再婚者不享受晚婚假。5 .婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。第21条丧假。1 .凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或者公婆）丧亡，可休丧假3天。2 .员工请丧假要求提供有关证明，应在亲属丧亡一个月内使用

45、，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。3 .丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。第22条产假与哺乳假。1 .凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。2 .女员工正常生育的产假为90天。3 .产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。4 .有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。5 .男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2天陪产假。6 .产假期间发放基本工资，哺乳假期间工资全额发放。7 .产假、陪产假均须将休假起止日期报综合管理部备案。第23条公司年假。1 .员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假1天（满2年为2天），5年及5年以上年休假为5天。2 .年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。3 .凡年休假者须提早提出7天做出书面申请，说明休假时间与工作交接情况，经部门领导、综合管理部审核后报总经理批准（部门主管以上人员总经理审核批准）。4 .病事假累计超过一个月或者工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或者受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假：对个别表现不好或者完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报人力资源部第5章加班管理第24条发生下列情况之一的，公司准许员工申请加班。1 .在正常工作