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1、导读：范文班组长个人年终总结【范文一：班组长个人年终总结】在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提升.一、提升自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的治理水平和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现.作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备.带动班组成员顺利完成工作指标.
2、二、严格治理班组在班组治理工作中，要用规章制度和考核细那么来治理班组、约束班组成员.班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,责任耍明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻.使班组治理形成良好的运行机制.在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义,不断提升班组成员对从严治理的熟悉,统一思想,使之变为自觉的行动.使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序,保证平安生产的重要举措,是对班组成员高度负责的表达.同时自己要处处以身作那么,严于律己,工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到,要求班组成员不能办的事，自己首先不能办.三、提升班前会质量班组必须每天开好班前会.班
3、前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产方案、作业任务.2、昨天发生的异常状况.3、对班组成员个人或班组进行口头表扬.4、对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等.四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的自认为这些活比拟简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老,会挑一些轻活干；有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚；还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力.这就需要班组长
4、要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行解决问题.五、20XX年工作方案新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.在这一根底上，我必须拥有新的高度,在原有的根底上再接再厉,认真提升业务水平，为公司的开展,奉献自己的力量.因此以下几点是重点开展方向：1、增强政治理论和技术知识学习，全面提升自己的政治文化素质和业务水平.2、本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手.3、增强与矿工兄弟班组的沟通合作,认真学习，增强治理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛.4、全面完成领导交给的各项任务.并且日升日高,不断挑战新的工作.总之在这近一
5、年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏.比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良.在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为锦界煤矿的开展做出更大更多的奉献.【范文二：班组长个人年终总结】XX年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度.身为一线生产班组长,就是带着全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者.上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排整体战略目标开展工作,狠抓班级各项治理,落实目标治理责任,较好的完成了全年各项工作任务,主要工作如下：一、增强治理
6、,严明纪律,平安生产.“平安为天、“平安大于一切、“平安是职工最好的福利等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响.在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安.带着大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安生产工作；增强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开.二、增强学习，认清形势,适应节能减排工作新要求.在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作.利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间，学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努
7、力提升大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能.及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务.三、搞好班组民主治理和队伍建设.在我们班组,民主治理是一直以来养成的好习惯.无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部根据公司、车间的要求,做到公平、公正、公开.还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提升了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好气氛.四、认真总结缺乏,提升工作责任心.增强自我修炼,提升自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作
8、方法.然而，由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素.XX年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故.而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者.在具体的工作中，事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理.在今后的工作中,我一定积极参加平安学习，努力提升自身素质，高标准,严要求,提升自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象.这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍.把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思
9、想,标准职工行为.XX年,我将带着全体成员，克服以往工作的缺乏,更加努力地工作,保证平安生产,为公司整体工作做出自己应有的奉献.【范文三：班组长个人年终总结】在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政治理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为治理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此,也感谢公司领导和同事
10、能给我这次展翅的时机,在这次学习起飞的起跑线上,我现将XX年学习工作总结如下:一、班组长工作责任的了解1、严格执行安排生产方案,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产方案的完成情况；2、实施生产车间现场、条件及平安治理,严格落实“6$要求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反应,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、核算工资；4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的思想动态，了解员工想法,及时分析、反应；5、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态；6、组织并现场
11、监督退货产品的处理,保证方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录.7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制,减少浪费;8、根据生产订单、库存情况编排日生产方案,并组织实施；9、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放保证平安的使用与存放.二、缺乏之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练.,工作熟悉不够,缺乏全局观念,对工作缺少分析.三、以后的工作展望回忆这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也熟悉到自己的缺乏之处,今后,我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长,为公司的各项
12、工作目标作出奉献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、增强学习，提升学历和自身素质修养,从而更好地效劳公司，效劳社会;2、在工作当中遵循实事求是的原那么,脚踏实地,干好每一项工作；3、增强工艺纪律检查力度,在产品生产过程中做到质量第一原那么，同时也努力转变员工思想观念,真正做到全面质量治理,而不是整天在生产线上的监督和检查；4、关注库存,当好领导的参谋,平衡每条生产线的生产产量和休息时间;5、增强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致,筑建起良好的气氛；6、努力做好员工思想政治工作,全面掌握和了解每位员工的思想动态,关心员工在工作和生活中遇到的实际困难.当我总结出旧年
13、的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来,就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧.【范文四：班组长个人年终总结】XXXX年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、增强班组建设和治理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进.2、不断参加班组长培训.车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用.增强班组长的培训与学习
14、，同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.二、狠抓平安治理1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.2、增强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,保证了09年的平安生产.三、生产、技术治理得到增强.积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提升,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好限制.四、现场治理得到改善.1、制定了现场治理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s活动,并
15、认真组织实施,使现场治理得到大的改善.2、将东厂所有积压余料进行消化,预防了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场.五、对设备进行技术改造.1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提升了产品质量,节约了生产本钱.2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱.总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面：一、平安方面：平安治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、平安治理力度不够.平安操作制度不健全,平安培训不到位，检查不到位,有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比
16、拟大,工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有根据平安治理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患.为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人.2、平安隐患整改及时不彻底.由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要果断不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改.对
17、整改不彻底的,严肃处理整改责任人.3、违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理.现在想来,这是平安隐患的重中之重.象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂.因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息.4、平安标志仍不够健全.到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决.二、生产、本钱方面：因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调.比方个别班组
18、以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低.这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行.对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量.2、设备带病工作.个别班组在生产过程中，为了尽可能的提升产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间.但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和
19、维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处分.另处还有：3、技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升,那么我们的产量一定会提升,产品的生产本钱就一定会下降.我们已经采取了一项举措就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面
20、、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提升技术人员的思想素质和技术水平.4、治理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位.加大治理力度,建立本钱考核制度,量化考核.三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：治理不到位.方案：找最正确标准,定量添加设专人负责添加随时抽查.2、成品内在质量不稳：原因：治理不到位,对配料没实行监控由于原料含量不一,没与工人及时沟通岗前培训不到位.由于配方含量调整,没及时采取有效举措方案：增强治理,设专人负责投料,并做好记录增强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效
21、果差之水分不稳定,导致板结方案：制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均,颗粒不圆：原因：生产工艺执行不严由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方治理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案：制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查协调治理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完全到位.到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置治理,只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人
22、走场地清,乱放的现象仍然存在.这一点我们准备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图增强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处分，使“5s治理初见成效.五、设备现场治理没有完全到位.由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事.这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理.为此,我们准备增强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,那么给予适当的处分.六、技术改造方面:1、技术改造的奖励政策兑现的不及时.由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回忆和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性.为此
23、，我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造工程.2、技术革新主动性差.以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来.为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的方法.就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮.七、培训方面：1、在岗位培训方面,不要说其他人了，就是我本人,实事求是的说,学习的也少了，我现在感觉靠经验进行治理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了.
24、这一点在今后的工作中，准备增强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法,这样既提升了其他人的岗位工作水平,对我也是一个学习.2、一般岗位的培训太少.我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有.这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性.八、环境方面：1、由于双粉、筛分限制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步限制改造加大除尘效果.九、个人存在问题：1、平常的工作没有方案性.由于工作的繁杂,在每天的工作中，都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太
25、差.这一点我准备这样来解决.首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前方案好,并落实将新的工作目标落实到人.其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作方案.三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案.2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性.比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产本钱,职工还可以多得到一点收入.但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性.因此,在今后的工作中,对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题,要上
26、报领导来解决.3、虽然已经在治理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属.这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关.我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的时机,应该多支持下属的工作,提升低属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好.4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步增强沟通.为切实抓好20XX年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“平安第一,预防为主的方针,严格根据平安操文秘家园作规程进行治理.重点抓好三级平安治理网络的建设,充分发挥他们的职能作用.全面落实平安生产责任制,重点抓好班组治理.继续坚持每周一次的平安大检
27、查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理,并责令责任当事人制定出改良举措.对查出的平安隐患，当作事故对待,根据事故三不放过的原那么进行处理.小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中.2、做好节能降耗,降低生产本钱.认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行比照,作为年终考核的依据.会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提升产量,保证产品质量.加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗.3、强化质量治理进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大治理力度,着色剂、板结剂
28、设专人计量,保证色泽一致,颗粒均匀，同时预防产品板结.加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理.积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用，保证产品养分稳定.4、认真落实公司下达的生产任务.根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，保证正常生产人员的配备.合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产方案，保证满足销售需要.认真做好与供给、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用，降低生产本钱.5、积极做好现场治理对成品或半成品进行定量存放,增强巡查，对
29、未按要求进行处分强化设备治理,责任到人,每月由车间主任对设备治理、使用进行总结.增强产成品的防护举措,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘强化“5s治理,将“5s治理制度化,标准化，每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报.6、继续提倡和鼓励技术革新.积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和鼓励全员积极学习技术,提升自身技能.对于在技术革新和对设备小改小革上确有提升生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励.同时继续搞好设备的
30、检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态.对设备的维护维修费用列入生产本钱,并量化到每个班次，超支自负,节约按公司规定奖励.7、增强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作.将车间粉尘工作列入05年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益.综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍.为创立一直卓越班组共同努力！【范文五：班组长个人年终总结】20XX年,在各级领导正确带着下,无论从个人工作绩效还是班组建设方面都完成了全年工作目标,取得
31、了好的成绩.关键绩效完成情况总结汇报如下：一、个人工作方面：1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度；2、坚持思想和本职工作的理论学习，不断提升自身的综合素质；3、认真履行岗位责任；服从工作命令,主开工作,认真完本钱岗位生产任务;4、认真执行岗位平安技术操作规程,积极建言献策,做到平安生产;5、发挥生产骨干的带头作用，团结同志,共同进步,做好对青年工人的技术、平安方面的传、帮、带的工作.二、班组长工作方面：1、切实完成工作目标,履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令,仔细领会上级精神,做好领导与班组成员工之间纽带,起好承上启下的作用.增加团队的凝聚力,用宝石文化文化熏陶班组成员
32、.做好沟通工作,相信和依靠本班组职工,全心全意为本班职工效劳.数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标.2、增强班组建设和治理：1认真根据“五型示范班组建设要求,塑造班组文化建设,治理好生产现场、数控班学习室、更衣室，提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和班前班后会,传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求,使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景、目标,努力落实生产任务和工作目标.2积极参加班组长培训，同时为班组成员保证学习培训的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，并强化对NDC、海油等生产技术的治理力度,组织生产骨干做好传帮带,保质保量完成各项关键生产任务.着力打
33、造以汤宝君为代表的生产、技术、平安的模范形象.3、狠抓平安治理：1认真执行“平安生产自主治理班组建设要求,强化危害辨识和风险治理,充分利用每周平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情况,搞好平安经验分享和平安复述；2增强了对班组平安检查力度,发现问题及时通报,配合平安要领示范,并限期整改,使平安隐患大大降低,保证了2021年的平安生产.三、存在的缺点与缺乏：增强专业知识的学习，提升本职工作的水平,在工作中不断积累经验教训,提升自己处理和解决问题的水平；要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提升自己的综合素质；要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的各项精神,牢固树立全
34、心全意为班组职工效劳的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取为车间多出一份力.【范文六：班组长个人年终总结】20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己工作方式有了较大的改良.现将2021年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与治理得到增强为了提升班组成员积极性,公司采取了标准执行正鼓励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的分.由于采取了这种奖惩清楚,公平公正的考核方法，班
35、组员工的执行力得到了很大的提升而且提升了班组的凝聚力.2、狠抓平安治理车间平安比拟容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命平安的重任.因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲.3、保证产品质量随着消费者对质量要求提升,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为成品工序,车间所肩负的责任也越来越大.我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量.出于对公司的负责任,我在质量限制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问不轻易放过.同时增强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家认真做好自检互检工作
36、,保证不让问题流入下一道工序.4、积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐.因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,对车间提出了一些有价值的建议.5、增强自身学习，提升业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、水平和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提升自身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量,争取工作的主动性.通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比拟沉着地处理日常
37、工作中出现的各类问题,在组织治理水平、综合分析水平、协调办事水平和文字言语表达水平等方面都有了很大的提升,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心.二、工作中出现的问题及解决方法一年来,我取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在以下几点：1、质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地预防发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都重视质量,但在实际操作
38、过程中还是有许多有待改良的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实的原那么，要严格治理,认真细致,狠抓落实.2、班组治理方面虽然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的提升但还是存在一些问题,我深知：没有高水平的治理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品.因此,我会在以后的工作中着重解决提升班组员工综合素质的问题,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升.三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉，认真提升业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的力量.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1、增强学习，拓宽知识面.2、本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、增强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，增强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛；4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组.最后,我将以更加优秀的工作业绩回报公司，由于我会一直努力！感谢您的阅读,本文如对您有帮助,可下载编辑,谢谢
