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1、降低施工成本措施7.5.1降低成本目标企业的生命就是效益，同样在工程管理中好的效益也是公司和项目的目标；在本工程中我们将把成本的控制放在重要的位置，保证产值，确保工程的双赢局面。降低成本目标：比项目承包价成本降低2%。7.5.2降低成本措施本工程作为大型建筑，工程量较大，采取不同的总承包管理模式，不同的施工安排和组织，不同的技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。我司一贯非常重视工程成本造价的控制，在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
2、在该工程实施过程中，我司将采取以下主要成本造价降低措施7.5.2.1新工艺、新技术的应用在本工程中我们将应用一系列的新工艺、新技术和新材料，改进或改革施工工艺和操作方法。工艺过程是直接耗费物化劳动的过程，工艺先进能促使施工生产有效地进行。改革施工工艺和操作方法是在保证工程质量和安全施工的条件下，尽量简化施工过程和新的施工技术，采用先进工艺后要求相应地改进操作方法，这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改进。在本工程中我们采用的主要新工艺、新技术和新材料如下：a.现代化计算机应用技术和网络管理b.新型钢筋塑料垫块的应用确保科技效益达到L5%2.0%,达到降低本工程成本的要求。7.5.2.
3、2合理组织和优化施工由于整个土石方开挖量大，如何组织施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设等，都对工程的成本和造价的影响极大。在施工阶段我司所采取的降低成本措施包括：合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法,合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。7.5.2.3其它控制措施a.材料费的控制材料管理主要从控制价差和量差入手。（1）材料采购应货比三家，选择质优价低的原材料。（2）编制准确的材料过场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加快资金的周转。（3）现场消耗应严格执行限额领料制度，采取材料消耗按施工顶算控制，多用材
4、料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清。（4）周转材料应根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租赁费。木杨使用应合理，严格控制长料锯短、大料裁小，同时应加强模板保养，以增加周转使用次数。(5)钢筋翻样应充分考虑下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋剩余量。b.机械费的控制(1)编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。(2)采取合理的方案，减少大型机械的投入量和租用时间，并加强机械设备的维修和保养，提高设备的利用率。c.加强技术管理在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率,实现经济效益。(1)编制科学合理、周密的施工方案，合理组织现场施工流程，加快施
5、工进度，缩短施工期。(2)积极推广“四新”技术，利用科技手段降低工程成本。d.加强质星管理加强工程施工过程中的质量管理，认真执行三检制，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工、修补所发生的费用。e.加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大的成本节约。f.加强文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，工完场清、材料及对回收：堆码整齐以及公司程序文件实施等都是项目经济效益和社会效益的最好体现。7.5.2.4统一协调总承包管理总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对本工程的造价控制和降低，有着十分密切的关系。体现在以下方面：a.总承包管理的模式：实行
6、项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理班子受公司经理直接授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。b.配备项目管理最强阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运件优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要。c.站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制全过程全方位的为业主服务d.在设计、
7、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合学信息技术网络技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。e.利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度数节约工程成本。f.对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。g.与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。
