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1、项目建设方案项目建设方案汇编五篇项目建设方案篇120xx年，新城村和新城镇农技综合站通过牵线搭桥，从东方种子公司引进15亩网式无公害生菜制种，使制种业有了新的突破，效益是常规制种的2-3倍。基地的建成将提高农民的种植技术和科技手段，其意义深远，也将吸引更多的种子公司前来投资建设。是农村经济增长、农民增收的新亮点，势必成为我镇新的又一支柱产业。为推广这项优质高效农业项目，加快全村农业产业结构调整，制定本方案。一、项目概况项目名称：新城村网式无公害蔬菜制种示范项目项目性质：新建建设地点：嘉峪关市市新城镇新城村建设期限：20xx年-20XX年管理单位：新城镇农业综合服务站二、建设内容及规模网式无公害
2、蔬菜制种基地采用“公司基地”的模式，从东方种子公司引进,20XX年计划落实播种网式无公害蔬菜制种100亩,以生菜为主。种植技术由公司和基地统一指导、安排，逐步提高我镇的制种技术,扩大种植规模,提高我镇的制种知名度,通过基地带动作用，在2-3年内使项目区无公害网式蔬菜制种面积达到400亩以上。三、项目建设技术规程(1)选地：选择肥沃、通风的地块较好，以前茬是粮食作物为佳。(2)育苗：采用覆网拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆盖防虫网，在网顶搭建拱棚，苗棚高L5米，网高以苗子的高矮而定，每亩需苗床25平方米。(3)播种时间：普通育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。
3、(4)土壤处理：选好耕地在土壤解冻之后，进行土壤消毒和杀虫处理。要选用无公害低残留杀虫剂。在移苗前十天搭好防虫网架、铺地膜，并对网内昆虫随时进行杀灭。(5)生长期管理：对耕地内生长的杂草要及时进行清除，以人工清除为主，浇水应勤浇薄灌，少量多次。(6)病虫害防治.如果有病害发生,要诊断清晰,选用高效低毒药物防治。虫害以预防为主，捕杀为辅，普通每隔3-5天。对网架一周喷洒一次70艾美乐水分散杀虫剂。能有效防止虫害的发生。四、实施进度20xx年对农民进行技术培训，共培训农村劳动力200人、1000人次，购置种植所需材料，进行100亩种植示范。五、项目投资概算项目共推广网式无公害蔬菜制种100亩1 .
4、育苗棚建议每亩200元,计2万元2 .防虫网每亩1500元，计15万元3 .搭架钢管每亩20xx元，计20万元4 .铁丝,绳索,每亩200元，计2万元5 .农户培训费50000元6 .其它费用每亩100元，计10000元以上总计投入45万元六、项目资金来源该项目总投资45万元，市财政配套项目经费10万元，农户自筹35万兀O六、效益分析该项目实施后,每亩可产优质籽种4050公斤,公司收购价180元/公斤,即每亩收入7200-9000元,除去每亩前期投入及各种成本4000元摆布,每亩纯收入3200-5000元。效益明显，高于每亩纯普通制种。规模达到100亩，可创产值72-100万元，创纯收入35万
5、元以上。此外，防虫网可用两年时间，搭架钢管可多次利用，在种植的第二年，可省下大多数的前期投入，效益更佳。该项目实施后,势必成为我镇新的经济增长点,促进我镇制种业向更高层次发展。对增加农民收入起到十分重要的作用。项目建设方案篇2为进一步完善全区城市路网，增强城市功能，顺利推进城区出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、杆线入地改造和人行道改造的“五改”工程项目，特制定如下方案：一、组织领导成立20xx年区“五改”工程项目环境保障领导小组，领导小组主要负责全区“五改”工程项目建设环境管理、项目协调、应急处理等工作，确保项目建设环境的优化和项目工程的顺利推进。组长：副组长：成员单位：区纪委监察局、区
6、城乡建设局、公安分局、区信访局、区城市管理与行政执法局、交警大队及各乡、街道办事处。领导小组下设办公室，负责协调和落实相关工作及报送资料。由任办公室主任。二、职责分工1 .区纪委监察局负责各责任单位、部门的依法行政，对各单位和部门履职情况进行效能监察。2 .区城乡建设局负责项目的协调处理及信息汇总和上报工作。3 .区信访局负责协调和处理项目建设中的信访问题。4 .公安分局负责打击对项目工程强包强揽和恶意阻工的黑恶势力的整治及应急事件处置。5 .区城市管理与行政执法局负责门店和流动摊担整治，确保良好的建设环境。6 .交警大队负责建设项目周边的交通管制和维护，确保良好的交通秩序。7 .各乡、街按属
7、地原则加强所在辖区建设项目周边环境的不稳定因素进行排查，主动做好项目的公示、宣传发动和群众教育工作，确保项目周边良好建设环境。三、相关要求1 .广泛宣传。各乡、街要采取各种形式，多方位宣传。使泛博群众知晓城区市政项目建设的重要性，争取群众积极参预和配合。2 .领导重视。各单位领导要从促进全区经济发展的高度和构建和谐社会的大局出发，高度重视此项工作，切实增强工作责任感，各单位行政一把手作为第一责任人，并指定专人负责此项工作，为“五改”工程的施工单位营造一个良好的施工环境。3 .协同指挥。各单位要服从领导小组的统一指挥调度，并相互加强协调配合，及时把各种矛盾泯灭在萌芽状态，确保项目顺利进行和完工。
8、项目建设方案篇3为带动产业原料基地建设项目，根据项目规划，公司将通过3年时间与股东单位合作建设20xx亩示范基地，为指导示范基地建设工作，根据公司及股东实际情况，制定本方案。一、建设总体规划20xx年完成500亩，20xx年再新建500亩基地，使示范基地总面积达1000亩；20xx年再新建1000亩，完成示范基地建设任务。根据公司下属工厂的分布区域及产业发展的历史背景，示范基地计划分布地为：1000亩，、各250亩，500亩。二、建设原则(一)因地制宜，科学规划。选址既要考虑气候土壤符合速生丰产的要求，还要结合当地经济发展规划，确保示范基地成熟后可，无政策限制。(二)集中连片，形成规模。选定的
9、区域要形成片区，方便管理，要留有发展空间，具备发展潜力，便于以后拓展。（三）注重实效，分步实施。建设要求以质为主，兼顾数量，要能起到良好的示范和推广作用。建设过程要结合公司可持续发展规划和股东的计划考虑，分阶段实施。三、建设方式采用公司投资、承建、科院提供技术指导的合作方式，充分利用的技术和管理经营优势，由负责组织实施原料基地建设的各项具体工作，公司负责安排资金投入，科院提供种苗和技术指导。四、技术要求1 .立地条件。示范基地选址应适合生长，交通便利，可供参观考察。2 .良种来源。示范基地优先选育良种。3 .技术规程。采用通过鉴定的技术规程，且符合政策津贴条件。五、资金投入由公司提供资金，含、
10、人工、基础设施建设等生产性费用。公司依据本方案向上级部门申请津贴和其它政策性扶持资金，单位应予以配合，申请到的津贴和资金归公司所有。资金依据年投资标准计算（详见附件），考虑到人工及其它费用上涨，建设每亩前三年投入元，即建设20xx亩原料基地共需投入资金万元。六、收益分配（一）原料示范基地所产归公司所有，由公司在符合技术规程要求的基础上进行处置，公司在处置时可委托进行监管，费用由双方商议确定。（二）收益除外，合作建设的示范基地所有收益归所有，有权处置。（三）对于已建并纳入本方案的示范基地，资金投入和收益分配可另行约定。（四）合作开辟的科技项目，所申请的资金及产生的收益，归三方共同所有，按签订的协
11、议执行。七、保障措施（一）成立示范基地建设领导小组，保障示范基地项目顺利开展。领导小组成员由公司和承建具体实施建设的负责人担任，统筹协调项目开展，对示范基地建设进行具体指导。（二）签订协议，落实责任，确保成效。公司与承建签订示范基地合作建设协议，明确合作建设的地块、面积、技术规程资金投入、监管验收等内容，理顺和落实各方责任，保证项目的顺利开展，达到预期效果。（三）广泛宣传。公司和通过合作进行宣传，发挥示范和推广作用，一是向上级申请国家、省级重点项目资格，申请项目津贴；二是向社会宣传，扩大公司的影响力，为下一步原料基地合作建设造势。（四）积极开辟*业科技项目。公司联合科研单位依托示范基地开辟与产
12、业有关的科技项目，如试验等，提高示范基地的利用效率。建议董事会批准实施该项目。项目建设方案篇41 .VIP俱乐部2 .查看资料3 .定阅资料4 .在线投稿5 .免费阅读6 .会员好评7 .原创检测8 .教材赠送9 .联系我们10 .常见问题为进一步增强项目责任单位推进项目建设的责任感和紧迫感，催促贯彻落实好市20xx年项目建设“百日大会战”动员大会精神，确保各类项目顺利实施，为完成全年重点项目建设任务奠定坚实基础，根据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案（德办字（20xx）80号）文件要求，项目进度督查组将对当前全市项目建设“百日大会战”工作进行专项督查。现制定督查方案如下：一、督查机构
13、根据市20xx年项目建设“百日大会战”实施方案的决定，成立项目进度督查组，成员名单如下：二、督查时间定于7月至9月。期间，每周由3个督查小组分别对3个片区重点项目上周进度情况进行专项督查，并由督查组办公室形成督查通报。三、督查对象全市“百日大会战”项目责任单位。为便于督查，将全市“百日大会战”项目划分为3个片区(详细项目划分见附表)。四、督查形式采取听、查、看等形式，每周定期或者不定期、白日或者晚上、工作日或者歇息日对“百日大会战”项目进度情况开展专项督查。1、听：听取项目责任单位贯彻落实全市项目建设“百日大会战”动员大会和德办字(20xx)80号文件精神，项目建设的实际情况，项目推进存在的问
14、题。2、查：查阅项目合同、进资情况和进度表等材料。3、看：查看项目施工现场进度情况和投产情况。4、其他：要求项目责任单位负责人对有关问题作出说明等。五、督查内容1、在谈项目的签约情况。项目责任单位是否指派专人跟踪负责正在洽谈的项目，是否落实跟踪服务措施，确保项目尽快签约落户。2、签约项目的落地情况。项目责任单位是否对签约项目实行时间、任务、责任“三位一体”责任制；是否制定出每周进度安排计划和实施措施，做到定人、定责、定时间；是否加紧办理已签约项目的规划、选址、设计、审批等前期手续，为项目建设奠定基础。3、在建项目的进度情况。项目责任单位是否对在建项目进行了一次全面梳理，重新分解细化Fl标任务，
15、按照从早从快的原则，倒排时间，提出进度要求，明确时间节点和完成时限，用倒推的办法、以最快的速度来安排和推进项目建设。4、建成项目的投产情况。有关项目责任单位是否对己竣工尚未投（达）产的工业类项目进行调研，并匡助企业解决艰难，使其尽快投产，尽快产生效益；有关项目责任单位是否安排落实已建成或者收尾的城建类项目尽快投入使用，以改善城市形象，健全城市功能。5、来年项目的储备情况。项目责任单位是否在推进20xx年全市“双百”工程建设和“百日大会战”项目的同时，还组织力量做好了下个年度建设项目的储备；储备项目的文本编制、申报、用地、规划、环保等前期准备工作；下年度续建项目的工作安排等。六、督查要求1、加强
16、领导，认真负责。各督查小组要充分认识项目建设“百日大会战”的重要性和紧迫性，高度重视，切实加强组织领导，将督查工作作为全市项目建设“百日大会战”的推进器。各督查小组要明确职责任务，每次督查后如实填写督查调度表，并建好督查台帐。督查组办公室负责起草督查通报呈送有关领导，并下发至各项目责任单位，督查结果要通过报社、电视台、网站等媒体渠道予以公布。2、精密部署，务求实效。各督查小组要按照督查方案，精密部署，明确督查重点，细化督查内容。要深入基层，深入一线，确保督查不走形式、不走过场，确保督查落到实处、取得实效。对于督查中发现的重大问题要及时上报市项目建设“百日大会战”指挥部办公室，并做好整改情况的跟
17、踪督查。对于在连续三次督查中均没有取得实质性发展的项目，要求该项目责任单位主要领导向市项目建设“百日大会战”指挥部作情况说明。3、遵守纪律，廉洁自律。督查人员要认真履行督查职责，主动高效服务；不干预企业的正常生产经营活动，不干预有关单位的正常工作，不增加有关单位负担；不得“索、拿、卡、要、吃、请”，务必自觉维护干部良好形象。项目建设方案篇5为确保全年目标在全县率先，结合我局项目建设实际，经局党委研究，决定在交通运输系统上下开展20xx年四季度项目建设冲刺会战活动，实施方案如下：一、活动时间20xx年10月1日12月31日二、会战目标力争四季度引进“三落实”项目1个；开工项目1个。确保市对县2个
18、工业重点项目通过验收，确保在库列统企业开票销售完成7576万元，入库税收783万元。三、会战重点一是重抓参加市对县2个工业重点项目，确保投资亿元重点项目通过验收。二是重抓竣工投产项目，力争今年开工项目投产达效，竣工投产项目在开票销售、入库税收、工业用电量等指标上实现最大增长。三是重抓在手储备项目，力争今年在谈项目实现签约，签约项目完成“三落实”，“三落实”项目开工建设。四、会战措施（一）营造会战氛围，确保掀起比拼高潮局利用每月的局务会对下属各单位进行鼓劲加压，形成比招引效率、比建设速度、比投产达效，并对下属各单位采取的新举措、取得的新成绩，选树先进典型，激励先进、鞭策后进，营造出热烈的项目建设
19、冲刺会战氛围。（二）聚焦市对县重大工业项目，确保顺利通过验收一是建立和完善由局主要领导负责，帮办单位一把手挂帅、分管领导主抓、帮办人员具体落实工作机制。二是局分管领导每旬进行过堂和会办，对项目建设情况进行分析，对项目存在的问题进行剖析，加快项目推进。三是不断强化和深化督查，通过“走进围墙、走进车间、走进投资商心里”，了解情况、发现问题，对项目推进中的问题进行交办、催办和督办。（三）加速项目建设，确保达序时进度一要进一步明确今年新开工和新竣工项目的建设和产出节点计划，挂牌作战，既抓项目建设，又抓项目产出。二要进一步强化服务意识，设身处地为企业着想，千方百计匡助企业解决所面临的问题，积极调动内部因素，挖掘内部潜力，加快建设和生产，确保达序时进度。五、计分办法按照县20xx年四季度项目建设冲刺会战、核心指标冲刺会战、小康指标冲刺会战实施方案文件精神执行。项目得分以县重点项目督查考核办确认为主。六、奖惩办法（一）奖励设一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，分别奖励1.5万元、1万元、0.5万元，并在全年目标考核时分别加5分、3分和2分；（二）惩诫对在四季度项目建设冲刺会战中无实绩的单位予以通报批评。七、相关说明得分情况依据县重点督查办公室考核计分为准，根据得分高低排出名次;实绩为零单位不参加评奖。
