《医院基建办材料、设备采购制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院基建办材料、设备采购制度.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
医院基建办材料、设备采购制度1.基建办内设材料采购小组，由分管院长、纪委监察室人员、审计处人员、科室主任、工程技术人员5人组成（必要时可邀请行业专家、专业设计师、专业监理参加）。2 .根据工程规模、进度及承建合同关于建材采购分工条款,各专业工地代表初审承建单位提报的材料计划后报工程预算员复审，然后由工地代表按进度需要向采购人员提出供应计划和时间要求。3 .为确保质量和合理投资，采购主管人员（主任）及时组织各专业代表技术人员，按“货比三家”的要求，搞好市场行情考察计划，并以文字（参与人员签字）报告形式向医院汇报，进行综合议定采购方案，填写“工程申请单”，签订供货协议或购货合同。4 .严格执行财务制度，认真办理出入账手续，做好货物质量验收，货物记账登记，及时做好转账等项工作，账物相符。5 .对属承建单位负责的建材其价格、质量的论证，认定由项目负责人会同承建单位相关人员共同做好市场调查，在达成一致意见并汇报同意后方可办理价格认定手续（作为结算的依据）。6 .参与考察、论证、采购的相关人员必须严格执行采购纪律,绝对不得以权谋私，不得发生“人情采购”“非法采购”。力求在确保质量的前提下，少花钱，多办事，节约资金支出。
