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2、eitaccordingtoactualneeds,thankyou!正文内容司机岗位职责说明书职位名称：司机所属部门：综合部直接上级：部门部长直接下级：任职资格1、学历、专业学问中专及以上学历，能娴熟驾驶、熟识汽车构造、熟识贵阳、龙里相关道路状况，平安意识高。2、工作阅历三年以上专职司机工作阅历职责摘要对于领导交办的驾驶任务能准时、精确的完成；对公司车辆进行必要的维护、保养；能够处理相关的紧急事故。岗位职责1 .公司司机必需遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通平安治理的规章规章，遵守公司员工手册，平安驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。2 .司机应疼惜公司车辆，平常要注意车辆的保
3、养，常常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。3 .司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。4 .出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉不正常时，要马上加补或调整。出车回来，要检查存油量，发觉存油不足一格时，应马上加油，不得出车时才临时去加油。5 .司机发觉所驾车辆有故障时要马上检修。不会检修的，应马上报告公司办公室，并提出详细的修理意见（包括修理项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂修理，违者费用不予报销。6 .出车在外或出车归来停放车辆，肯定要注意选取停放地点和位貉，
4、不能在不准停车的路段或危急地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。7 .晚间司机要注意休息，不准开疲乏车，不准酒后驾车。8 .司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人担当，并赐予行政惩罚。9 .车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可动听告知本公司伴随人，但不能直接制止。10 .司机对乘车人要热忱、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准任凭插嘴。IL上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准任凭乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办
5、公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应马上到办公室人员处报到。12 .司机对办公室人员的工作支配，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车。对工作支配有意见的，事后可向上级领导反映。13 .司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆任凭交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得采用公司车辆学开车。14 .由综合部每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视详细状况赐予嘉奖、
6、记功、晋级等嘉奖；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视详细情节赐予警告、记过、降级直至除名处理。15.司机驾车肯定要遵守交通规章，文明开车，不准危急驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，恳求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采纳快速处理方式解决；如必需现场处理，应马上报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规章而发生事故的，司机应担当全部后果和责任。相关说明编制人数：2审核人员批准人员编制日期：20XX年以上的行政后勤管理阅历；5、良好的沟通协调力量、文书拟定力量及组织策划力量；6、熟识ISO内审流程；7、娴熟操作O
7、ffiCe办公软件。8、品德端正，作风正派，身体健康，无不良嗜好。工作目标和职能：1、负责本厂区的日常行政事务，直接对行政科长负责。2、帮助厂区主管工作，保证厂区日常工作有序开展。绩效要求：1、办事高效，任务完成率100%；2、信息资讯准时完整性，精确率100%；3、行政后勤服务确保干员满足，内部客户满足度100%。工作内容和职责：1、执行主管下达的工作指令，完成主管交办的工作事项，履行岗位职责；2、负责工作指令的上传下达工作，并跟踪落实；3、负责固定资产（机器）的申购/异动/保养工作，每月末提交财管报表于设施科；4、负责厂区内各部门件资的公布与查核工作。5、召开新进员工座谈会，对员工心声的收
8、集并准时赐予反馈、落实；6、帮助生产现场进行人员、设施及其它相关部门工作事项的协调服务工作，以及工程进度支配、汇总追踪工作；7、对工伤事故处理与协调工作；8、组织本厂区违规干员参与辅导培训工作；9、负责对本厂区各项制度的宣导推行与督导工作，并对制度执行状况进行稽查、指导、异状反馈并组织修订，准时提交“制度自检提报单”于制度科；10、负责组织厂区及各车间的6S检查、评比与实施奖惩。IE跟催检查各车间应对客户评估资料的制作工作；12、巡查车间、掌控车间生产秩序及干员上班状况，准时处理并报备巡查现场时发觉之异状；13、维护各时段上下班刷卡秩序；14、“华坚之声”投稿之宣导要求与跟催工作。15、拟订直
9、接下级人员的绩效考核方案，月末实施绩效考核;16、帮助厂区处理突发事故及查处违纪大事，并提报惩罚方案；17、负责追踪各车间专栏看板内容的张贴与更新；18、负责本厂区员工康乐等各项活动的组织开展；19、依据公司的经营管理现状，提出合理化改善提案；20XX年以上行政、文秘等管理工作阅历资格证书：学历证书等人事行政主管岗位职责说明书职位名称：人事行政主管所属部门：人事行政部薪资级别：直属上级：总经理助理直接下属：人事文员、前台文员间接下属：电工、网管编制：*审核：批准：职位概要依据公司进展目标及内外部需求，参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持；全面监管与评价人事、总务、前台人员
10、工作；规划、指导、协调公司人事行政部对各部门服务支持的各项工作。职责与工作任务（按主要到次要挨次填写）职责一职责表述：制度建立与落实工作任务：帮助总经理助理做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的建立、贯彻落实。职责二职责表述：促进内部沟通与沟通工作任务：负责公司各部门之间的日常工作状况沟通，收集、整理、汇报公司动态信息材料。负责组织公司办公会议。职责三职责表述：人事的管理工作任务：整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。职责四职责表述：行政事务管理工作任务：负责组织项目立项申请的商务可行性分析和限
11、额范围内后勤物品选购审批。整体负责公司设施物资、环境卫生、平安保卫、突发大事上应急处理等后勤管理工作。职责五职责表述：建立企业文化工作任务：适当时机组织员工文化活动，提高公司的分散力。职责六职责表述：完成领导交办其他事情工作任务：综合事务职责七职责表述：培训工作的管理工作任务：部门内员工业务技能培训提升，员工培训开发、绩效管理，职责八职责表述：消防平安学问的常规预防和体系的制定工作任务：平安防范监督、突发大事处理职权1、紧急特发事情的临时处置权2、各岗位人员录用、任免、调职建议权3、文化活动建议权4、员工培训，企业文化的建设5、紧急大事的处理。任职资格1、教育背景学历：大专及以上专业：行政管理
12、或人力资源相关专业职称或证书相应学历证明2、基本状况年龄：25岁以上性别：不限身高：L65M以上视力：良好3、工作阅历有3年以上人事、行政、后勤管理阅历或两年以上同等职位工作阅历。4、技能要求精通人事、行政、后勤事务管理和开展上述工作的流程；精通人力资源的分析技术；把握处理突发大事的力量，开展各项应急工作；有活动的策划、组织工作力量。5、力量需求（请在方格内打“）项目组织力量领导力量指导力量协调力量人际关系实施力量方案力量激励力量信息管理冲突管理需求JJJJJJ6、其他要求工作条件与环境状况使用工具、设施：电脑所需纪录文档：公司规定的相关文件工作地点及环境：室内工作时间特征：5天半工作，适应加
13、班工作危急性或职业危害：无考核指标:人员流淌率、人员培训达标率晋升方向：高层管理人员轮转岗位：无总经理岗位职责说明书岗位职级：总经理（任永成）岗位编号：008所在部门：总经理办公室岗位定员：1直接上级：执行董事、董事长所辖人员：4-6直接下级：副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营方案的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发大事职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度进展方案及方案工作
14、任务负责整体经营方案和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营方案公司总目标负责公司年度经营方案和公司总目标在各个部门内的绽开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、法律规范内部管理；职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作打算负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销
15、方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订项目原材物料选购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发大事，建立良好的沟通渠道工作任务依据授权，处理特别事项或重大突发大事向执行执行董事报特别大事解决方案，并恳求授权代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；职责五职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；权力：1、对中层管理人员的任免权；2、对各规章制度的审批权；3、
16、对员工奖惩的打算权4、对各项工作的监控权；5、日常经营管理决策权；6、财务审批权；7、对所属下级部门的考核评价权。向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营方案制订的建议实施权，对公司进展规划、投资方案、讨论与开发及其他与公司进展亲密相关的文件有审批权或拒绝权有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特别大事和重大突发大事的临时授权，详细工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。对部门方案执行结果考核奖惩有决策权，对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或拒绝权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策；对直属下级有监督指导权。公
17、司章程赐予的其他权力。审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案,审定经营责任制考核方法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件；工作协作关系：内部协调关系：公司内全部部门外部协调关系：税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司进展样关联业务客户任职资格从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资格八年，在本企业任市场营销总监四年工龄（20XX年以上相关工作经受学问具备相应的管理学问、经济学学问、营销专业学问、市场策划学学问、财务学问、电子商务学问、质量管理、法律等方面的学问技能技巧：娴熟使用OffiCe专业办公软件，具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、方案与执行力量考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、客户服务力量其它：完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。备注：总经理由董事会聘任，其工作对执行董事和董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
