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1、提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率排中建弘企业名称：建设集团股份有限公司石家庄分公司小组名称：建设集团股份有限公司分公司第十一QC小组时间：二O一二年三月提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率一、概况1、工程概况金世纪新城1#10#楼及地下车库工程位于邯郸市中心地段，由邯郸市金世纪房地产开发有限公司投资开发，苏中建设集团股份有限公司石家庄分公司承建。主楼地下4层，地上33层，框支结构。工程占地面积38659.3平方米，总建筑面积285677.12平方米。主楼三层以上设计为住宅，住宅建筑面积达到160462.84平方米。住宅室内地暖均采用25mm厚发泡水泥做为隔热层。2、课题介绍低温
2、热水地板式采暖是近几年来比较流行的采暖施工工艺，分为苯板式、发泡水泥式等施工工艺，苯板式是近年来比较流行的施工工艺，使用发泡水泥代替苯板做为地暖隔热层是一种新趋势。发泡水泥是由水泥和动物性发泡剂混合后通过特殊工艺加工而成，与苯板相比具有以下优点：(1)、采用发泡水泥作为保温隔热层，干燥前有良好的分散性和安全的流动性，发泡水泥浆体能把原楼板细小凹凸不平的基面填平，且能抓实、抓牢接合面形成强有力的附着性能。施工后隔热层基本达到水平程度，给下道工序带来方便，从而地暖保护面层薄厚均匀的效果优于苯板保温易形成的空洞缺陷。(2)、发泡水泥除了保温、隔音的功能外，还有支撑地暖管材和地面承重的作用，是因为其强
3、度高、不变形；而采用苯板所做的隔热层使用2年后，因长时间的踩踏，承载受力后逐渐下沉，形成产生裂缝，严重时还会对供热管道造成损坏而漏水。(3)、人们越来越重视环保、卫生，用苯板做隔热层，在供暖时聚苯乙烯(苯板)会随着温度的升高，残留体苯和烽烯等都会随之释放，特别在冬季采暖时，门窗封闭严密，空气流动性很差，有毒气体得不到置换，势必会对人体造成一定危害。而采用发泡水泥则不然，水泥发泡剂原料为植物性脂肪酸，合成体为水溶性，是安全环保卫生产品，不会对人体造成危害。这也是人们选择发泡水泥的重要因素。(4)其他还有重量轻、施工速度快等优点。金世纪嘲城工程是我公司在邯郸地区承揽的第一项单体面积较大的整片小区工
4、程，工程开工伊始即被公司作为邯郸市场的新形象工程进行要求。在邻近邯郸市书香门第工程中，检查发现不同程度的酥松、裂缝现象，如果不能解决此类问题，将影响到此项工程施工。为此，公司在项目部召开专题会议，会议中，分公司领导要求由项目部QC小组尽快分析出质量问题的成因，针对成因采取应对措施，从而能提高水泥发泡式地暖地面隔热层一次施工合格率。二、QC小组概况本QC小组成立于2006年7月，小组成员来自工程施工、管理一线，且多次获得河北省优质工程奖一一“安济杯”。每年初QC小组成员又集中参加了公司QC小组知识培训，系统接受了QC小组的相关知识的学习，均具备较丰富的QC实践经验。本QC小组成员情况表1小组名称
5、耕建雌那粉郁影洞破出讼司第-LQC纽小组注册号QC(SZ)20060811课题名称据副辍蛾暖三翩原T三L合辟课题注册号QC(SZ)20110811本次活动时间2011年5月一2011年12月课题类型现场型活动次数13次出勤率100%序号成员姓名性别年龄分工情况职务文化程度职称培训情况1男41顾问公司总工本科高工组员平均接受教育时间80小时，出勤用100%2男47组长项目经理本科高工3男39副组长主任工程师本科高工4男32副组长公司技术科长本科工程师5男32副组长技术负责人硕士在读工程师6男32组员试验员中专助工7男45组员质检员高中助工8男41组员技工初中技术员9男43组员技工初中技术员10男
6、47组员技工初中技术员11男24组员资料员大专助工项间5月6月7月8月9月10月11月12月选择课题现状调查设定目标分析原因要因确认制定对策一实施对策检查效果巩固措施总结及下一步打算小组活动计划与进度完成情况表表2一计划一实施制表人：姚永东制表时间：2011年5月三、选题理由.表3制表：王海建日期：2011年5月5日四、现状调查QC小组成员利用施工经验、目测检查，辅助水泥砂浆试块试验，依据地面辐射供暖技术规程JGJ1422004中的标准对采用相同工艺的邯郸市书香门第工程发15层、16层、23层、27层发泡式地暖隔热层工程质量情况进行了抽样检查，共抽查425点，合格点数为367个，合格率为86.
7、4%；不合格点为58个，具体缺陷统计见下表：发泡水泥式地暖保温层（隔热层）缺陷统计表表4序号偏差项目频数（处）频率（）累计频率（）1酥松、强度低2644.8%44.8%2气泡不均匀2034.5%79.3%3整体分层813.8%93.1%4其他46.9%100%合计58100%100%制表人：姚永东日期：2011年5月16日QC小组根据调查表中的数据画出排列图 29累计频率(%)-IOO-80-60 40-20-0发泡水泥式地暖隔热层质量缺陷排列图制表人：姚永东日期：2011年5月17日从排列图中可以看出，酥松、强度低；气泡不均匀两项质量缺陷累计频率已达79.3%,属A类因素（主要因素），因此解
8、决此两项质量缺陷是QC小组活动的主要努力方向。五、设定目标（一）、确定目标经调查，地暖发泡式水泥隔热层施工质量检查合格率为86.4%,不合格的质量问题中酥松、强度低；气泡不均匀这两项质量缺陷为主要质量问题，这也是本次QC活动的主攻方向，力争发泡式水泥隔热层实测合格率达到95%以上,提高发泡水泥式地暖地面隔热层一次施工合格率。（二）、可行性论证按有能力将主要质量缺陷解决85%,通过计算：1-（l-85%）46+1242595.6%,从而确定了使地暖发泡式水泥隔热层施工质量检查合格点率由现在的86.4%提高到95%。因此，QC小组本次活动目标值设为95,1、业主、监理、公司、项目部对小组的活动开展
9、都给予了高度重视，能够提供必要的活动资源。尤其是分公司、项目部领导的高度重视以及各工种的配合，给QC小组活动提供了必要的支持。2、QC小组成员采用项目经理、技术人员、一线工人三结合方式组成，成员不仅具有一定的理论基础，而且多年从事施工一线的技术和管理工作，实践经验丰富。3、本QC小组通过以往的QC小组活动,培养了总结经验和改进创新的能力;另外经过了公司系统化的QC小组培训，使小组成员对QC活动有了更深的了解和认识。4、通过以上分析，只要充分利用有利因素，群策群力，探索创新，根据以往QC小组活动的成功经验，这次活动我QC小组有信心确保该质量目标值的实现。六、原因分析QC小组成员根据自身经验及相关
10、资料，运用头脑风暴法，对地暖发泡式水泥隔热层的酥松、强度低；气泡不均等缺陷的原因进行了分析，根据分析结果绘制出如下关联图。用水量大水依控制偏差水灰比大9养护不到位上人过早检查不严发泡水泥式地暖地面（隔热层）质量缺陷关联图材料采购制度落实不到位一线操作工人流动性大水泥用量偏大未添加减水剂或添量不足职工责任心不强水化反应时,自由态水多原材料不合格制图人：姚永东缺乏施工经验高压泵扰动大气泡破损率大设备本身缺陷酥松、裂缝工期紧任务重气泡不均匀发泡液配比三检制度落实不到位日期:水泥浆的泵送与发泡的不平衡技术交底不到位2011年6月25日七、要因确认小组成员针对关联图中的九个末端因素，邀请具有技术专长、经
11、验丰富的班组长、操作人员一起探讨；到兄弟单位进行考察、调研；向设备厂家工程技术人员进行请教等一系列的活动，确定要因如下表所示要因确认表表5-序号末端因素确认标准确认方法确认情况确认结果确认人确认时间1一线操作工人流动性大一线工人稳定率85%现场调查工作3年以上的本地熟练技术工人均已缴纳社保，熟练技工稳定率92%。否6月8日2水量控制偏差192-204kgm3现场验证没有根据地面的干湿程度、气温的高低和湿度的大小做适当调整。个别职工图方便，减水剂掺用随意。是6月10日3材料采购制度落实不到位项目材料采购制度现场验证原材料采购按照采购计划进行，且材料进场有“三证”，进场后均在监理的见证下取样复试合
12、格后才投入使用。否6月8日4职工责任心不强任务完成的合格率达到90%以上现场验证经过现场验证，部分职工干活随意，合格率仅达到80%o是6月8日5设备本身缺陷设备技术参数现场验证目前的国内的设备还很少能做到在泵送过程中水泥浆的泵送压力与发泡泵的供给压力协调均衡是6月12日6施工气温低i5oCI现场调查发泡ZK泥施T及粉环蝴度需达到5C以上，根据查验施工期间的温度记统沙表，均符要求。否6月8日7三检制度落实不到位质量检查及验收程序现场调查各工各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，各岗位人员在工作中认真负责，使X程质S始终处?我状态。否6月8日8技术交底不到位技术交底编制及落实情况现场调查现场
13、询问操作人员，均能知道操作要点和质量标准否6月10日9工期紧，任务重企业内部定额现场验证根据企业定额分配各工种当日的工作量，95%以上的职工保质保量完成。否6月12日制表人：姚永东时间：2011年6月根据末端因素验证表确认了要因，QC小组成员针对要因，制定对策。序号要因对策目标措施地点完成时间责任人1职工责任心不强，操作不认真。对工人进行各种教育确保按要求实施,尽量避免因此产生的质量问题。通过对施工人员进行质量控制点学习，在施工中相互提醒，相互检查，严格三检制度，质量得以较大的提升。现场会议室2011年6月2水量控制差根峨际阍兄进彳*三1施工时发泡水泥达到刮平时临街态。1、动态调整好水泥砂浆的
14、水灰比。2、水泥浆中掺加性能较好的减水剂，提高稠度。现场办公室2011年6月3设备本身缺陷经过比选，使用口碑好的设备最大限度减少因设备本身原因影响发泡水泥施工质量选用韩国产的全自动油压式发泡设备GMlOl和砂浆设备GM104o现场会议室2011年6月对策表表6制表人：王海建2011年6月20日九、实施对策实施一：针对职工责任心不强，操作不认真1、通过定期召开职工大会对职工进行“质量为本”的教育，使大家提高质量意识，增强主人翁责任感。2、要求大家充分理解工艺标准和质量要求，认识到施工质量的重要性。要求所有职工要将质量标准完全贯彻到我们整个施工活动过程中。3、组织管理人员，具体操作者一起分析施工过
15、程中存在的问题，以及产生原因，使大家明白了施工程序中自己要干什么，应该注意什么，形成文字性东西，使施工过程标准化、程序化。4、加强质量考核，为了鼓励大家比学赶超，争创优质，坚持奖罚制度。对质量意识差、工作马虎的人员造成质量偏差的，进行处罚，发现问题进行奖励,调动了大家思想积极性，发挥了全员的监督作用。5、由质检员对每个房间保温隔热层实行实名制挂牌制度，将操作人姓名、操作时间等写在墙上，起到相互比较和跟踪检查的作用。发泡水泥施工工艺制表人：姚永东2011年6月24日实施效果：通过培训，所有操作人员对发泡水泥施工的施工工艺、技术质量要求都全面掌握。实施二：根据实际情况进行水量有效控制：6月20日Q
16、C小组成员、项目技术人员、项目管理人员、班组长及操作工人，在项目部会议室举行地暖中发泡式水泥的水量控制研讨会。会议中，大家从理论和实际施工两个方面，对QC小组列出的原因分析、对策措施进行进一步的认证，并且提出了许多合理化的建议。地暖采用发泡式水泥是为了实现“自流平”,就需要增加发泡水泥的活动性,主要是加大水灰比，直接后果就是水泥轻易酥松离析、强度降低，保温、隔音机能下降，且水泥收缩大，易发生空鼓、裂痕现象。借鉴以前使用发泡水泥做屋面保温层的成功经验：降低水灰比，稠度上去,既可满足结构上找坡的要求，又保证了发泡水泥的品质。采取了以下控制措施：做地暖隔热层，并不需要和做屋面那样的稠度。为方便施工，
17、稠度可适当低一些。水灰比的控制不是一个定值，根据地面的干湿程度、气温的高低和湿度的大小做适当调整。因此，现场水灰比控制在0.550.60O且操作中发泡水泥的稠度要大一些，由于难以实现“自流平”，结合使用“刮平”进行找平，完全可以达到平整度的要求。通过合理有效地控制用水量，明显地改善发泡水泥的总体质量。实施效果：经现场检查，发泡混凝土使泡孔均匀，密集，独立清晰。图4图5发泡水泥隔热层施工现场在发泡水泥隔热层上布管图实施三：经过比选，使用口碑好的设备发泡水泥采用泵送的方式输送到作业面，在加压泵送的过程中气泡破碎率约为25%左右，大量气泡破裂形成的水分，使水量进一步加大，加上泵的扰动,更容易使发泡水
18、泥发生离析。楼层的高低，水灰比的大小，设备的不稳定性以及原材料（发泡剂、水泥等）的质量等条件都会对发泡水泥的物理指标产生重要影响。一般情况下，楼层越高，发泡水泥的质量稳定性就越差。主要原因是与设备的稳定性有关。目前的国内的设备还很少能做到在泵送过程中，水泥浆的泵送压力与发泡泵的供给压力协调均衡（即水泥浆的泵送量与发泡的供给量始终保持着一定的平衡关系）。没有这种协调均衡的关系，发泡水泥的稳定性就难以得到保证。另外，操作技术和操作水平也存在着一定差异，对发泡水泥的质量也有重要影响。应选择性能优良的发泡水泥设备，确保发泡水泥质量的稳定性与可靠性。一台好的设备应具备以下基本特点：（1）必须在水泥用量较
19、少（300kgm3）的情况下做出质量合格的发泡水泥产品，其主要特征是泡孔大小适宜，上下均匀，泡壁光滑清晰，抗压强度2O4Mpa（2）性能稳定可靠。（3）简单便于操作。基于以上原因，小组经过比选，选择使用韩国产的全自动油压式发泡设备GMlOl和砂浆设备GMlO4。实施效果：设备输出稳定，气泡大小适宜，分布均匀，达到使用要求。图6图7全自动油压式发泡设备GMlOl全自动油压式砂浆设备GM104十、检查效果1、直接效果经过QC小组活动,金世纪新城项目发泡式地暖保温隔热层质量控制取得了显著效果。QC小组对已施工完成的9#楼保温隔热层组织效果验证，从水泥浆配比，混凝土浇筑、养护等进行全过程检查验收。表8
20、：活动后发泡水泥隔热层施工质量缺陷调查表序号检查项目检查点数合格点数合格率1酥松、强度低504896%2气泡少、不均匀302996.7%3整体分层201995%4其他3030100%合计13012696.9%制表人：王海建2011年8月实施检查结果柱状图图8活动前目标值口活动后98.00%96.00%94.00%92.00%90.00%88.00%86.00%84.00%82.00%80.00%、rL活动刖目标值活动后制表人：范乐2011年8月从表中可以看到，经过活动后，检查合格率达到96.9虬达到预定目标。2、间接效果使用发泡水泥做为地暖的隔热层，施工成本约为9元/m2；而使用聚苯板式的地暖
21、隔热层施工成本约为11元/m2,能成本节约为2元/m2。本工程地暖隔热层节约资金二施160462.842=320925元。TX发泡水泥式地暖施工速度快，也大大节约资金，仅工经济效益艺就节约资金32万多元。C11发泡式地暖质量赢得了甲方、监理及质量主管部门的社会效益,称赞，成为工程亮点，为公司树立了良好形象。工程质量得到保证。提高了小组成员总结经验和改进创新的能力，培养了一批施工技术人才和有经验的技术工人。卜一、巩固措施本次QC活动经过6个多月的质量过程管理控制活动,在发泡式地暖隔热层上施工质量和成本节约上达到显著效果，解决施工中的技术困难，提高了职工质量意识、工作热情。运用QC活动解决施工质量
22、问题又一成功案例，为以后同类工程施工提供了组织准备。我们将本次的活动过程和成果进行了认真总结和归纳整理，编写了发泡水泥式地暖地面隔热层施工作业指导书，编号SZ(ZY)20110811,经分公司总工批准，并在公司各项目部加以推广和应用。十二、总结及下一步打算通过本次QC小组活动我们成功地解决了发泡式地暖隔热层质量问题,保证了工程施工质量，这只是本工程质量控制的一部分。活动的成功也增强了小组成员对质量管理的信心，增强团队的创新意识，立志在以后的工作中通过开展QC活动找到解决质量问题的途径，为公司质量管理水平的提高做作贡献。表9制表人：姚永东2011年8月本QC小组今后活动的打算：为了确保铝合金外门窗的施工合格率，我们将发扬QC小组团队精神，开展下一个QC小组活动，课题是提高铝合金外门窗防渗水的施工合格率。
