《公司生产计划管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产计划管理制度.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司生产计划管理制度（一）、总则1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据1为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年（季）度生产计划；1.2年、季、月度生产技术准备计划；1.3产品图纸；1.4
2、技术修改通知；1.5外购件、标准件采购情况；1.6车间人员状况和设备状况。（三）生产计划的编制与下达1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。3年计划的编制与下达：3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领导汇报，并完善年度生产计划。3.3正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下达。4季度作业计划的编制与下
3、达4.1根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况，编制公司季度分月投入与生产计划。4.2季度计划草案于计划期前1015天编制,发相关部门讨论。各相关部门将存在问题与措施报生产制造部，经主管副总经理批准后于计划前510天下发执行。4.3有关部门对季度计划要求修改时，报生产制造部，经主管副总经理批准，可适当调整。否则按原作业进度执行。5.月度、季度计划的编制与下达。5.1月度计划内容包括：51.1.产品产量投入生产计划；5.1.2标准件、备件、配作件生产计划；5. 1.3关键件工序进度计划；5.1 .4其它重点外协与临时任务等。5.2 每月20日前编制完下月的月度计划，给主管副总经理批准后，于计划月期下达执行。（四）生产计划的跟踪修订1 .生产计划下达后，计划编制人员，及时搜集信息，结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况，及时修正月、季、年计划。2 .月计划修改需报生产主管领导批准，季、年计划报生产制造部主管领导审核后，报公司相关领导批准。3 、计划修正要慎重，使其能切实指导生产。
