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1、公司员工激励及薪酬管理制度第一条薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益回报，理想的报酬制度不仅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。第二条薪酬管理的基本原则：一、竞争性原则：总体薪酬水平略高于北京地区的同等规模、性质的企业的类似职务。二、激励性原则：公司内部各级不同职务之间的薪酬水平有较大差距。三、经济性原则：在考虑到激励性与竞争性的同时，必须考虑公司的人工成本负担能力。四、公平性原则：员工的报酬与其对公司的贡献、工作绩效大小成正比。五、合法性原则：薪酬制度必须符合国家法律、法规规定。第三条激励与薪酬管理组织体系：一、集团设立薪
2、酬与考核委员会，负责集团的薪酬管理体系、制度的建立，集团激励与约束机制的建立，集团高层管理人员的薪酬方案的确定和实施。二、人力资源管理部门是公司薪酬与激励管理的职能管理部门，负责具体实施薪酬方案，薪酬调研和薪酬方案实施结果的反馈。三、各级管理人员在其职责范围内负责薪酬管理。第四条工资总额的制定：一、公司在每年初的财务预算中就须将全年工资总额列出，作为专款专用。二、公司和各子公司的年工资总额提取比例根据年计划产值和销售回款额而定。三、工资标准的确定：1 .集团以年计划销售额的0.4%提取全年工资总额。2 .房产开发型子公司以年计划产值的1%提取全年基本工资总额;3 .商业经营型子公司以年计划销售
3、额的0.4%提取全年基本工资总额；4 .贸易型子公司以年计划总销售额的0.05%提取全年基本工资总额。第五条工资结构：一、公司正式员工工资由岗位工资、福利津贴两部分构成。二、工资内容：1 .岗位工资：按级别区分的职务工资。2 .津贴工资：就是福利补贴。即国家规定政策性补贴和公司为了补偿员工额外的劳动消耗，或是因员工个人情况享受的岗位级别工资以外而给予员工的部分。3 .试用期内的员工工资按其应聘岗位级别工资的70%发放，但最低不少于500元。第六条员工工资的确定:一、员工岗位工资的规定：二、员工福利津贴的规定：1 .养老保险：按国家有关政策和规定，公司每月支付员工养老保险二保险基数X12%；个人
4、每月需交纳养老保险二保险基数X8%2 .失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月支付员工失业保险二保险基数X2%；个人每月需交纳失业保险=保险基数X1%。3 .医疗保障：公司每月发给员工医疗补助30元。正式聘用的员工因病住院时，如一次性医疗费超过800元低于1万元（含）时，公司依据县以上医院出具的住院病历及收费依据，经总裁批准后，公司给予报销超额部分的80%,若高于1万元，则需经董事长批准后，公司给予报销超额部分的80虬员工因工负伤住院时，公司给予全额报销。4 .住房补助：公司每月发给员工住房补助30元。人力资源部负责统一将各种保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。第七条员工加班工资的
5、规定：一、加班工资的审批权限：集团总部主任级以下员工加班，需填写加班申请单，经部门经理同意后，送人力资源部备案。集团总部主任级（含）以上员工加班，需填写加班申请单，报总裁审批后，送人力资源部备案。二、员工加班工资的规定：1 .集团员工在国家法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节）内加班，均按岗位工资300%（每天）支付。2 .集团主管级（含）以下员工周六、周日加班，均按岗位工资的200%（每天）支付。3 .集团主管级（含）以下员工平时工作日加班，均按岗位工资的100%（每天）支付，日累计足4小时，按半天计算，以此类推，不足4小时不计付加班工资。各子公司加班审批可参照上述办法执行。第八条工资核算及发放规定：一、人力资源部按月核算工资，核算完成按程序报批后，实行封闭式发放，由本人签收。二、工资发放可以现金形式发放，也可以统一存入员工个人信用卡。三、个人所得税由集团从员工工资中代为扣除，统一代为缴纳。四、员工工资从其报到之日起计算。当月新进人员、辞退、离职人员的工资按实际天数计付。第十章其他规定第九条本制度经董事会批准后生效，修改程序亦同。第十条本制度授权公司人力资源管理部门负责解释。第十一条本制度自年月日起实施。
