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1、公司督查量化考核办法为进一步加强督查工作考核，建立健全责任传递、压力传导机制，强化工作责任，推动工作落实，切实促进集团各项决策部署全面落实、高效推进，结合实际，特制定本办法。一、考核对象集团各部门、各单位二、考核内容1.省委、省政府及行业主管部门交办、转办的重点任务落实情况；2 .省政府工作报告涉及集团工作任务和集团年度工作会议确定的重点任务落实情况；3 .集团党委会、董事会、总经理办公会决策部署事项和周例会安排部署的重点任务落实情况；4 .集团主要领导交办或批示的重要工作落实情况；5 .其他督查事项落实情况。三、考核原则坚持实事求是、客观公正、公平合理、注重实效的原则。四、考核方式由集团办公
2、室根据平时督查事项完成的质量、反馈的时效及上级部门、单位的评价等情况，综合运用“日建账”“周通报”“月盘点”“季对账”“年考核督查措施，采取可量化、可评价、可追溯的考核打分方式，形成年度重点工作考核成绩，更好推动工作落实。五、考核标准各被考核部门、单位基本分设定为80分，根据工作完成等情况给予加分或扣分，单项不重复计分，最高得分为100分。（一）加分细则：1.对交办的督查事项提前或超额完成的，每件次视具体情况加2分,其中涉及省委、省政府及行业主管部门交办、转办的重点任务，省政府工作报告涉及集团工作任务，集团年度工作会议确定的重点任务，集团党委会、董事会、总经理办公会决策部署事项，周例会安排部署
3、的重点任务，集团主要领导交办或批示的重要工作及其他重要事项等提前或超额完成的，每件次加2分；其他提前或超额完成的事项，每件次加1分；2 .对交办的督查事项办结情况受到国家级通报表扬的，每件次加10分;3 .对交办的督查事项办结情况受到省部级通报表扬的，每件次加5分；4 .对交办的督查事项办结情况受到地市级通报表扬的，5,对交办的督查事项办结情况受到集团通报表扬的，每件次加3分；6.全年累计完成交办督查事项超过部门、单位督查事项平均值的，每增加1项加0.2分，最高不超过5分。（二）扣分细则：1 .对交办的督查事项未在规定时限内办结或办理质量未达到规定办理要求的，每件次视具体情况扣1-2分，其中涉
4、及省委、省政府及行业主管部门交办、转办的重点任务,省政府工作报告涉及集团工作任务，集团年度工作会议确定的重点任务，集团党委会、董事会、总经理办公会决策部署事项，周例会安排部署的重点任务，集团主要领导交办或批示的重要工作及其他重要事项等未在规定时限内办结或办理质量未达到规定办理要求的，每件次扣2分；其他未在规定时限内办结或办理质量未达到规定办理要求的事项，每件次扣1分；2 .对交办的督查事项办结情况受到国家级通报批评的,每件次扣10分;3 .对交办的督查事项办结情况受到省部级通报批评的，每件次扣5分；4 .对交办的督查事项办结情况受到地市级通报批评的，5 .对交办的督查事项办结情况受到集团通报批
5、评的，每件次扣3分；6 .对交办的督查事项受到上级或集团约谈问责的，每件次扣5分；7 .涉及两个或两个以上部门、单位办理的督查事项，牵头部门、单位未尽到牵头职责或配合部门、单位配合不力造成相互推诿扯皮，以致督查事项未按要求办理落实的，属牵头部门、单位责任的每件次扣2分；属配合部门、单位责任的每件次扣1分；8 .未按时反馈交办的督查事项落实情况的，每件次扣0.5分；经催办仍未及时反馈的，每件次扣1分；9 .对交办的督查事项反馈报告事实不清、内容不完整、针对性不强的，每件次扣0.5分；弄虚作假的，每件次扣1分；10 .对重大决策和重要工作部署落实不力，经督查后工作进展仍然滞后而被挂牌督办的，每件次扣2分；对被挂牌督办后仍未按要求落实督办的，每件次扣3分。七、结果运用（一）督查工作考核结果，纳入集团各部门、单位年度综合考评内容，作为年度经营业绩考核方案管理类指标中重点工作的考核评分依据。（二）对督查工作年度考核结果得分低于70分（含70分）的部门、单位，不得参与年度评先选优；得分低于60分（含60分）的部门、单位，根据相关规定，严肃追究责任部门或单位负责人及有关人员责任。本办法自印发之日起试行，由集团办公室负责解释。
