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1、门诊手术室护士长(组长)的工作职责组长是最基层的管理者，是保障护理质量的关键层次。一般由主管护师担任，学历水平在本科以上。设有后勤、器械、教学、手术组组长。1.管理职能(1)在手术室总护士长、护士长的领导下，认真执行、落实科室护理工作计划及小组工作计划。(2)围绕医院和科室的中心工作，以患者为中心，优质高效地完成各项医疗、护理工作。(3)按照护理程序，做到年有计划、月有总结、周有安排。强化管理意识，落实岗位责任制。(4)对于重大疑难手术，要制定手术配合计划，做到术前有评估，术后有总结，并制定管理制度。(5)落实专科护士标准，提高专科护士的素质。(6)落实本组专科讲课，提高本组的教学及理论水平。
2、(7)严格手术间质量管理，提高小组长查房质量，及时解决本学科的专业疑难问题。2.职能分工(1)手术组长1)制定小组年计划，组织小组学习，负责小组人员管理。组长要掌握本组人员的思想动态及手术配合、学习情况。2）每天都应对本组手术进行详细的了解和重点环节的检查，包括本组护士是否遵规操作，术前准备、术中配合、术后处理是否符合标准，发现问题能否及时解决。对工作中的问题和薄弱环节应及时发现，并向护士长提出意见。3）负责小组的仪器管理，保证护士能正确、熟练地进行操作，保证仪器在使用时运转正常、性能良好。4）制定小组带教新护士、进修生讲课及技术培训计划，提高本组人员带教理论水平和技术能力。5）每周征求科室主
3、任、手术医师对手术配合、设备器械的意见，及时改进，并向护士长报告。（2）教学组长1）负责新护士、进修生、实习护生的教学工作，根据“三生”的特点制定不同的教案。对新护士进行基础培训讲课，并与护士长一道对其进行考核，合格后分组进行临床讲课培训并及时了解其工作情况。检查新护士的学习、工作笔记，根据反馈意见修改教案，强化重点。2）组织科内讲课和专科理论、专科技能操作考核，制定讲课内容并组织实施。对每实习小组进行专科理论、操作考核。根据科内工作特点制定考题。（3）器械组长：负责器械的检查、准备及保养。每天根据通知单准备第二日的手术器械、特殊用物，并保证其性能良好。(4)后勤组长：负责物品的请领、保管及发放。熟悉手术室物品内容，掌握用量，每月按需定期请领物品，并造册登记。定期检查物品的有效期，保证手术使用。
