《12.员工激励.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12.员工激励.docx（1页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、凡是成功的团队都应该是以统一的战略目标为动力，产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力，也就是说，团队是要有精神的。作为店长，如何有效激励店内员工呢？关注店内员工的职业生涯规划1为员工创造学习机会，创新性开展工作门店，作为销售的前沿阵地，充满各种挑战，作为店员要善于迎接挑战，敢于迎接挑战，创新性的开展工作。作为店长应该义不容辞地承担起为店内员工创造学习机会的责任，任何一个优秀的团队都得是学习型团队。作为店长要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智店长的做法。2根据员工个性调整工作岗位，发挥员工长处一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好，可以种种瓜果，也许就能成功
2、，因为一块地,总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。有时会听见店长说，这个员工不行，太文静；那个员工不行，太毛躁，好像员工都不是很合适，其实店长一定要结合团队的实际情况，结合员工的个性，帮助员工在合适的的岗位上实现价值，这样才能人尽其才，各尽所能。关注员工的精神需求和心路历程1塑造和谐向上的团队氛围幸福的家庭都是相似的，和谐的团队也是如此，团队中每位成员都有归属感和安全感，同时还有责任意识和付出精神。门店店长要以家长的心胸，努力塑造家庭氛围，把大家的力量攥成一个拳头，准确有力地打出去，产生源源不断的能量，以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。2爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子在平时的
3、工作中，店长要关心爱护员工，让员工感觉到被尊重、被关注、被理解。但是在做好团队氛围的同时，要对员工支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。一个团队要想健康发展，必须建立公平、公正、公开的环境，店长的爱要讲原则，有责任。制度也是店长运用精神激励的一个很重要的组成部分，“没有规矩，不成方圆”，有了制度，员工都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止员工的惰性，激发员工的积极性,结果自然事半功倍.总结员工是一个团队最大的财富，善待和尊重门店员工，是建立和谐团队工作的重中之重。作为店长，如何利用精神激励方法调动大家的积极性，这是一种方法，更是一种学问。员工的幸福是建立在店长的爱心和责任心的基础上，店长要注重细节管理和过程管控，洞悉员工心态，激发员工最佳工作状态。让大家都能够发挥1+12的状态，那么，这个团队的成功之日可待！
