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1、分公司项目人员管理制度第一章总则为加强项目安全质量标准化管理，保证施工人员的安全和健康,实施安全目标管理，建立项目部安全生产保证体系及责任体系。第一条贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的原则。项目部首先要对生产中安全管理的薄弱环节和不安全因素进行识别，消除不安全因素。第二条坚持动态管理。项目管理的生产活动，从开工到竣工验收，因安全变化因素贯穿生产活动全过程。项目部必须坚持“全面、全员、全过程”对生产中存在人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷实行动态管理。第三条项目部的所有管理人员必须具有强力的安全责任感、熟练的专业技术、先进的生产安全管理方法，按PDCA循环要求实施
2、，使项目的安全管理水平提高到新的台阶。第二章项目部安全生产管理机构及责任制定第四条集团总公司（子公司）必须设安全生产委员会，由公司董事长、总经理、总工程师、生产副经理、工程（科技）部、质安处九人以上（注：均持有安全生产管理资格证书）组成。分公司（区域局）必须设安全生产领导小组。由分公司总经理、总工程师、生产副总经理、工程（科技）科、质安科七人以上（均持有安全生产管理资格证书）组成。项目部必须组建以项目经理为组长的安全生产（含消防和应急救援）领导小组，人数5人以上，小组成员包括生产副经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员等。第五条项目安全领导小组没月末召开安全生产例会，总结本月安全工作情况，研
3、究和布置项目安全工作。第六条项目部制定安全控制目标值及相应的安全计划，并定期进行目标考核，（详见附件一：项目部安全鼓励目标及目标考核）。第七条项目部应建立安全管理职能部门。按住建部规定要求配备项目安全管理人员做到：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万平方米以下的工程不少于1人；1万5万平方米的工程不少于2人；5万平方米以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：5000万元以下的工程部少于1人;5000TrI亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。3、专业承包单位应当配备至
4、少1人，并根据所承担的部分分项工程的工程量和施工危险程度增加。4、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人一200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总数的5%。5、项目部安装两台以上塔吊（含人货电梯）须配备专职设备管理员，两台以下塔吊（含人货电梯）须配备兼职设备管理员。参见建号文关于印发建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法。第八条建立健全项目部各级各职能部门安全岗位职责，其工作职责不能代替安全职责，并列入管理人员年终考评内容。第九条工程项目开工前必须按照建设工程开工安全生产条件审查制度文件要求提供审查资料，经相应建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督结构审查合格后方可开工。危险性较大的专项工程完成开工准备工作后，必须组则填报危险性较大专项工程开工安全生产条件审查申请报告，经相应建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构审查合格后方可施工。
