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1、在审计项目中，对相关人员的访谈和询问是必不可少的一项内容，高效的访谈工作能让审计人员迅速锁定疑点、摸排线索,及时发现问题所在。为此，结合自身的工作经验，谈一谈加强审计访谈工作的几个要点，供大家参考交流。一、提前“预习”，确定重点有备而来开展审计访谈工作之前，一般需要对被审计单位规章制度、工作流程或人事安排之类的书面文件进行收集和了解，作为判断被审计单位内部管理运行基本情况的基础，并将其作为重要参考制定访谈提纲；除了将被审计单位“硬框架”搭建的情况摸清楚之外，还应尽量掌握被审单位的诸如年度总结、财务报表、预算编制与批复文件、重大事项的会议纪要之类能反映其日常管理及决策制定情况的资料，从这些资料中
2、我们重点关注被审计单位的运行模式及风险点，即通过“了解运行模式-识别主要风险-设计控制点”来确定访谈关注的重点。二、细分对象，关注点各有侧重在实际工作中，可对访谈对象按职务级别进行细分，从领导到职工开展访谈。其中，与被审计单位领导的访谈侧重于了解其管理意识、规则意识是否强烈，如果单位领导这些方面意识薄弱,有效的管控体系也就失去了根基，例如某单位领导在访谈中出现对本单位规章制度不了解、不重视、甚至抵触的态度，那么就可以预估该单位内部管控制度运行可能会存在问题。对中层干部和普通职工的访谈则侧重于了解具体的工作细节，例如某项工作的分工、时间、地点、方式、监督手段等。因为在实际工作中往往有一些工作做法
3、已经调整，而制度尚未同步或形成文件，通过这些工作，使我们了解书面制度与实际情况是否一致，为后面进一步审查打下基础。三、扩大范围，隐含实际意图在开始阶段的访谈中，尽量将提问范围扩大,适当宽泛一些，给访谈对象更大的发挥空间。比如对财务部门人员访谈时，直接问“单位预算是如何管理的？”就不如问“日常工作有哪些，具体做些什么？”这样的问法让被访谈人员更容易回答，而在其主动介绍的过程中往往能发掘一些事先没有关注到或是意料之外的细节，最后成为调查的突破口。同时，访谈时切忌照本宣科,完全按预设问题流水账式的向访谈对象求证，应提供不同角度的问题给对方自由发挥，从中充分捕捉每个细节，按实际情况及时调整访谈方向。四
4、、顺藤摸瓜，锁定疑点深入挖掘在访谈过程中如遇到一些与自己理解不一致或者与常识矛盾的信息，很可能就是一条重要线索，一定要及时记录，对心存疑虑的地方及时追问、搞清原因，不怕露怯、防止漏过。对发现的线索，则要刨根问底、运用发散性思维从不同角度发问或引导被访谈人，直至疑惑解除。例如，访谈中对某单位某项财务管理措施执行是否到位心存疑虑，但难以印证自己的判断，可先不急于下结论，而是反问对方“你觉得某某业务有什么风险？”，再进一步追问“你认为你们的管控措施到位了么？等，通过对方的解释，使审计人员从对方视角看待问题，进而发现其中的漏洞。五、不怕重复，重要问题反复确认访谈中，某些重要情况的绝不可能通过一两次简单
5、访谈就了解清楚，而是要从不同角度向不同的对象进行确认，避免蒙蔽上当，对从中发现的说法不一、前后矛盾的地方作为调查重点。当然，实际中存在某些工作只由一人经手，其他人不了解或不知情以及其他一些情况，使得我们只能向一个人求证，此时就有必要对某些问题进行的反复确认，如怀疑其刻意隐瞒某些情况，审计人员可以考虑在谈话中选择适当时机、以不同角度多次切入，反复追问，既要有一定突然性（让对方来不及考虑）、又要给对方施加一定压力。通过观察对方反应决定是否采取进一步措施。实践证明这种来回来去的询问非常重要，有些问题就因此暴露了出来。总之，审计人员员访谈技能是一项综合素质，需要审计人员自身具备扎实的专业素养和丰富的行
6、业经验，再结合上面谈到的一些沟通策略，多加练习、不断总结，最终一定能形成适合自己访谈风格，成为一名优秀的审计人员。今年以来，*市委组织部紧抓干部作风能力提升年活动有利契机，结合组织工作实际，以“四个突出”为抓手，促使组工干部作风大转变、能力大提升，为推动*高质量发展实现新跨越提供坚强组织保证。突出抓早动快，强化安排部署。成立领导小组，建立常委部长亲自抓、部领导班子牵头抓、科室负责人具体抓的工作格局，先后召开部署会、推进会、汇报会，研究制定方案、推进措施。紧盯干部作风能力提升年目标任务，结合*组织工作实际，制定印发*市组织系统干部作风能力提升年实施方案，形成28项重点任务清单，明确责任领导、责任
7、科室和完成时限，进一步夯实工作责任。在*先锋微信公众号开设“干部作风能力提升年”专栏，刊发各镇（街道）、部门（单位）活动动态、经验做法38期，编印工作简报40期。突出政治建设，强化教育培训。深化“14433”干部政治素质考察机制，改造提升领导干部政治体检制度，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律“五个维度”精心设置自评和他评两套题库，同时对评价方式、体检结果认定、整改措施、体检结果运用措施进行改造提升。举办全市领导干部学习贯彻党的二十大精神专题辅导讲座1期，对市级领导、各镇（街道）、部门（单位）主要负责人、业务干部共90余人进行集中培训。举办全市领导干部学习贯彻党的二十大精神专
8、题学习班和深入学习习近平总书记在听取省委和省政府工作汇报时的重要讲话专题学习班2期，对全市各级干部4500余人进行系统培训。围绕招商引资、乡村振兴、城市建设、基层社会治理等专题举办培训班12期，培训干部800余人次。突出堪当大任，强化干部历练。赴10个镇（街道）和10个部门（单位）对“青苗培育”计划“九项制度”落实情况进行全面督导检查，激励年轻干部扎根一线，锤炼作风能力。举行“青苗培育”计划“走进生产一线、感受发展脉搏”活动，组织培养对象深入能化企业和重点项目，听取企业介绍，与企业负责人互动交流，拓宽年轻干部思想认知和知识面。高标准建成科级干部实绩档案室，最大库存2000卷。“一人一档”为全市
9、650余名科级干部建立实绩档案，紧扣基层党建、乡村振兴、招商引资等重点任务和中心工作，精准设置科级干部实绩考核加分项和扣分项。按照个人申报、镇村初核、部门审核的程序，扎实开展乡村振兴特派员年度考核，下发考核结果通报。截至目前，乡村振兴特派员累计向*市级以上部门争取资金140余万元。突出模范表率，强化自身建设。严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，先后通过周例会、部务会集中学、班子成员辅导学、集中考试测试学等形式集中学习25次。举办“组工论坛（市镇联动）”活动2期、“政策业务人人讲”9期，全面提升组织系统干部业务能力。针对组织工作中的难点堵点痛点，确定15项重点调研课题，召开调研工作推进会，进一步明要求、提措施、促落实。开展“问计于民寻短板精准发力强作风”专项活动，征求基层党员、干部、群众意见建议，听取金点子、好经验、好做法。坚持周例会向部领导班子成员交办工作制度，推行工作日报、双周汇报、每月点评制度，确保各项任务扎实推进。修订完善部机关干部职工考核办法，将干部履职能力、工作实绩、争先创优等方面科学量化纳入考核，实行每月汇总排名，倒逼干部立足岗位做贡献。
