任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx

上传人:夺命阿水 文档编号:587298 上传时间:2023-09-01 格式:DOCX 页数:4 大小:17.72KB
返回 下载 相关 举报
任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx_第1页
第1页 / 共4页
任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx_第2页
第2页 / 共4页
任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx_第3页
第3页 / 共4页
任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)(全).docx(4页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、任期述职报告(国企负责人离任经济责任审计用)本人在XX企业任职5年,担任XX集团常务副总经理兼任XX公司法定代表人、总经理。在XX投资集团公司的正确领导下,认真贯彻落实XX公司工作部署,扎实开展各项工作任务,紧紧围绕公司的经营目标开展工作。加强企业管理、提高经营能力、强化队伍建设,认真开展销售管理、项目管理、技术服务等工作。在公司面临新冠疫情的不利影响的艰苦环境下,本人自加压力,勇挑重担,充分调动和发挥全体员工的工作主动性、积极性和创造性。通过提升服务,着力开拓市场,强化内部管理,较好地完成了任期内工作目标,取得了一定成绩。本人在履行经济责任方面主要做了以下工作:一、负责企业发展战略规划工作,

2、企业综合实力增强。战略规划决定着一个企业的命运,是最核心最关键的因素。本人针对企业发展情况,按照公司的战略定位,成立了公司战略规划制定领导小组,并亲自担任领导小组组长,具体负责企业战略规划的制定工作。经过认真准备,通过详细的市场调研和企业全面的资源分析,对标优秀企业,最后完成了企业三年发展规划的编制工作。战略规划为企业今后的发展指明了方向、发展思路、发展重点、发展目标、发展路径和战略措施。企业战略规划的编制完成,大大提升了企业战略竞争力和发展后劲。好的战略规划需要认真全面地履行。本人要求企业坚决执行已制定的战略规划,并定期进行战略规划的运行评估,找出偏差,修正偏差,不断进行动态分析调整,确保企

3、业战略规划的贯彻实施。通过企业战略规划的实施,企业得到持续健康发展,各项经济指标实现了增长,企业综合实力进一步加强。二、领导完成企业改制,公司迎来快速发展的新阶段。1 .本人直接负责完成企业的改制工作。鉴于公司发展历史漫长,隶属关系变动复杂,经历XX厅事业单位、厅属国有企业、XX厅事业单位监管企业及国资委监管企业等演变发展,出资人、股东、管理关系变化频繁,资产、人员、市场环境等变动很大,导致改制工作问题多、难度大,规范手续程序繁杂。2 .本人坚定信心,不畏困难,直面问题。认真学习领会国有企业改制的大政方针和政策文件,始终与国资委的企业改制的政策保持一致,严格改制秩序,严格按XX公司要求和国有企

4、业改制政策规定开展工作。结合公司具体情况,积极协调审计、评估和律师等中介机构,积极想办法,找突破口。对改制过程中出现的各种疑难杂症,一一排除,妥善解决。制定了符合企业实际的改制方案,按程序获得职工大会通过。努力按照改制方案,推动完成了企业改制。随着改制工作完成,妥善解决了改制过程中涉及的资产、人员安置等问题,实现了企业经营平稳过渡及企业通畅运行。3 .改制后,建立起了“权责法定权责透明协调运转有效制衡”的现代企业制度,公司决策实现了程序化和科学化,企业活力进一步增强,公司管理效率进一步提高,员工工作积极性进一步提升,公司走上了快速发展的轨道。三、建立法人治理结构,公司实现规范化运行。本任期内,

5、公司建立了执行董事、监事的治理结构,组建了有朝气、战斗力强的经理班子,形成了分工明确,责权清晰,执行有力的机制。执行董事代行董事会职责,即定战略、作决策、防风险。监事行使监督权。经理层谋经营、抓落实、强管理。本人负责制定了执行董事议事规则、监事议事规则、总经理办公会规则、三重一大“决策制度等制度,为公司科学规范运行创造了条件,打下了坚实基础。四、加强企业经营,企业竞争力明显增强。面对激烈的市场竞争,本人迎难而上,接受挑战,积极寻求市场机遇,带领销售团队,认真研判市场、分析市场,足迹遍及天山南北、走访科研院所、政府事业单位、厂矿企业,制定切实可行的企业营销方案。与此同时,加大培训力度,完成业务技

6、能培训每年500人次,组织参加各种培训与交流,不断提高销售团队的营销实战能力。积极开拓市场,以地州市场和疾控行业为目标市场,重点对哈密、和田、喀什、阿克苏、阿勒泰、伊犁、昌吉、库尔勒等地州市进行业务拓展,取得明显成果。加强销售业务管理,制定有竞争力的考核激励措施,提高团队的工作积极性和创造性。以上措施办法使得公司销售收入、销售毛利及市场占用率都有一定提高。五、重视企业制度建设和企业文化建设,公司积极向优秀企业看齐。本人始终把制度、文化作为企业持久发展、健康发展的动力源。负责企业规章制度的编制和完善工作。在任职期间,基本完成了公司行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、公司治理制度、销售管

7、理制度等。公司管理制度汇编完成,推进了公司运行的程序化、管理的制度化、决策的科学化。重视预算管理、内部核算及企业内控工作,防范经营风险能力显著提高。本人也领导组织开展各种以提高企业凝聚力、向心力、创造力的集体活动,积极为企业发展营造良好的制度环境和企业文化氛围。对标先进,追踪先进,追赶先进,超越自我,通过不断提升企业的核心竞争力,保持和巩固企业的市场竞争地位。六、落实党风廉政建设责任,遵守廉洁从业规定。本人任职期间落实党风廉政建设责任,遵守廉洁从业规定方面做到了以身作则、率先垂范,时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上,能维护大局,注重团结,以诚待人。平时工作中任劳任怨,扎实细致。牢固树立正确的世界观、价值观和人生观。提高加强自身建设,进一步坚定了全心全意为公司服务的宗旨观念,把廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀,养成奉公守法,以清廉为荣的作风,做到拒腐永不沾,认真落实党风廉政建设责任,严格遵守廉洁从业规定。以上为本人任职期间履行经济责任工作的述职报告,请予批评指正。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号