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1、医院搬迁公告医院搬迁公告XX医院整体搬迁实施方案医院整体搬迁一期工程建设将于20_年底按期完工启用,为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。一、总体原则分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中密切衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。安全有序。严格按照步骤和程序组织搬
2、迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。二、组织领导和工作职责（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼，兼任办公室主任，负责日常事务的处理。（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8个分组。1、后勤保障及安全保卫组组长：成员：职责：（1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车,并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；
3、编写新院运行指南。（2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。(3)确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。(4)搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。(5)保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。(6)搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。(7)制定并落实旧院区留守预案。(8)对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。2、医疗保障组组长：成员：职责：(1)搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。(2)做好新、旧院病区医疗分组安排，原则上由科主任负责新院病区，副主任负责旧病区。安排门诊
4、留守及简易门诊咨询人员，向来就诊患者介绍医院搬迁后就诊路线，做好解释工作。(3)审查门诊、医技、病区等科室提交的具体搬迁方案,与护理保障组同步协调制定各临床科室的搬迁方案。并排出临床、医技、门诊各科搬迁时间表，汇总报整体搬迁领导小组办公室。(4)动态采集各科室收治病人情况，并催促各科室做好相关医疗应急预案。对现住院病人进行评估分类：a类：重病人、卧床病人。b类：行动不便，病情稳定的病人。C类：能自理、病情较轻的病人。将分类病人的人数及相关情况报领导小组办公室以便分类处置与转运。(5)搬迁时在新住院大楼一楼设置医疗急救小组，及时处理搬迁过程中突发医疗事件。(6)保障新院、旧院药剂供应并完成药剂科
5、搬迁工作。(7)及时采集处理搬迁过程中各科室浮现的业务问题。(8)组建3-5个病人转运小组，每一个小组由1名医生、1名护士和1名后勤人员组成。按转运科室先后安排，每一个转运小组负责护送1名危重病人或者3至5名普通病人。(9)制定新院患者手术前查对制度。确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。(10)对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中浮现群体事件。3、护理保障组组长：成员：职责：(1)搬迁前对新院大楼各科室房间物品摆放进行论证，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。(2)搬迁前完成各病区护理办公区域设置。(3)做好新、旧院病区护理人员分组安排。(4)审查各护理
6、单元提交的具体搬迁方案，与医疗保障组同步协调制定各护理单元的搬迁方案。(5)动态采集各科室收治病人情况，特殊关注危重病人，并催促各科室做好相关护理应急预案。(6)催促各护理单元严格执行三查七对制度，明确每一个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30前收回(一式六份)发给原病区、新病区、医务科、护理部、信息科、住院收费室等。(7)制定新院供应室运行流程并完成供应室搬迁工作。(8)及时处理搬迁过程中各护理单元浮现的业务问题。4、设备保障组组长：成员：职责：(1)负责制定医疗设备搬迁方案并组织实施。(2)对旧院区原有医疗设
7、备进行清理登记，防止资产流失，解决需搬至新院的医疗设备的使用问题。(3)确保新院常规设备购置到位，并在搬迁前进行全面调试和检查；保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、icu等设备运行完好。(4)成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决搬迁实施过程中浮现的应急情况。5、财力资源保障组组长：成员：职责：(1)负责制定新院门诊、住院、医技财务运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不中断运行。(2)负责搬迁先后资产核查，防止资产流失。(3)加强过渡期的财务管理，保障新院旧院的医疗收费正常进行。(4)负责制定医院财务系统搬迁方案并实施。6、数字化信息系统管理培训
8、组组长：成员：职责：医院科室搬迁方案2022-10-2223:25:52来源：评论：0点击：750医院科室搬迁方案2022年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬医院科室搬迁方案2022年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了精密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部
9、署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三慷慨面的工作制订，工作任务如下：一、搬迁前的准备自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：1、成立搬迁护理领
10、导小组与任务1.l搬迁护理领导小组人员组长：组员：1.2 搬迁护理领导小组任务：包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。1.3 搬迁方案的制定护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁先后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗
11、情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或者损坏的物品或者器械及时清理或者报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与摹拟演练，以便发现存在不足并赋予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足歇息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带
12、头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对照以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室
13、病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。二、搬迁中的实施为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、妥帖、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。1、科室护理人员安排搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部份技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断
14、的进行；另一部份人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。2、病人的安排搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部份病人因耽心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、icu等做好商议，确保在搬迁时不影响病人的治疗。三
15、、搬迁后的收尾按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起再也不收治病人，部份人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或者遗漏。搬迁后，发动全员参预科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医
16、疗护理工作。医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议：成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。2、由icu、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导，确保万无一失。3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支援我院的医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定
17、位，医务工作者提前熟悉新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况，空余床位数等。整理搬迁物品，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份告病友书，告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特殊情况除外。8、将病人分组，责任到人。a组：重病人、卧床病人，b组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳
18、定、好转病人出院，做好相关思想工作，避免发生纠纷。10、搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，避免不必要的弄错或者丢失。12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。14、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材
19、。危重患者，由救护车配备专职医务人员护送。16、患者的治疗和输液由科室灵便安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特殊关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止浮现差错。18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每一个标记代表一辆救护车小组，比如2号标记就是为2号救护车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的好处是速度快，且可保证病人的安全。19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔道口，
20、在新、老医院门口设置暂时关卡，保持交通顺畅。20、新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。21、部份物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。篇二：医院科室搬迁方案20年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了精密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，
21、针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三慷慨面的工作制订，工作任务如下：一、搬迁前的准备自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：1、成立搬迁护理领导小组与任务1.1 搬迁护理领导小组人员组长：组员：1.2 搬迁护理领
22、导小组任务：包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。1.3 搬迁方案的制定护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁先后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不
23、使用或者损坏的物品或者器械及时清理或者报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足歇息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士,以及实习护生等人员，使科室护理教学面对照以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员
24、的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。二、搬迁中的实施为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安
25、全、有序、妥帖、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。1、科室护理人员安排搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部份技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负*县人民医院整体搬迁建设项目实施情况汇报恭敬的检查组各位领导：*县人民医院迁建项目从2022年起，估计用35年左右时间分二期新建一所建造面积约45000平方米，包括住院大楼、门诊综合楼、医技楼及其附属设施在内的综合医院。县人民医院迁建项目得到了省、州、县各级领导的广泛关注和大力支持，住院楼项目更是被列入2022年中央扩大内需项目,属全州重点项目,于2022年4月1日开
26、工建设。门诊、医技楼工程也在县委、县政府及相关部门大力支持下与XXX州城乡投资有限公司达成“委托代建”协议，并已于20_年5月12日开工建设。现将项目建设相关情况汇报如下：一、迁建项目基本情况*县人民医院始建院于1950年，由于基础设施仍严重滞后，房屋陈旧老化，室内条件极其简陋，已不能满足病员需求。2022年底，*县委、县人民政府根据医院的实际情况从长远发展考虑，决定对县医院进行整体搬迁。2022年12月27日*县人民政府关于县人民医院整体搬迁建设用地的批复（广政复202222号），批准允许无偿划拨北宁路东段岳王庙附近约63.5亩土地，作为县人民医院整体搬迁建设用地。xxx州发展和改革委员会关
27、于对*县人民医院迁建项目可行性研究报告的批复（发改社会2022285号）件批准*县人民医院迁建项目，县人民医院整体搬迁工程按照二级综合医院建设标准进行规划，项目一次规划，分期实施。（一）一期住院楼工程迁建项目一期住院楼工程于2022年2月被列为2022年国家扩大内需第一批建设项目。2022年5月xxx州发展和改革委员会关于对*县住院楼初步设计的批复（发改社会2022J303号）批准初设。2022年2月19日，省发改委组织专家对县医院住院楼项目进行了审查，以#发改投资2022381号件下达投资计划，总投资3250万元，其中：中央投资1800万元，省级地方债卷津贴资金1450万元。设置病床300张
28、，建造面积13000平方米，考虑到*县人民群众对医疗实际需求，XXX州发改委以发改2022803号件批复将住院楼建造面积扩大为21434平方米，设置病床498张，超概算资金由县级自筹足额配套。迁建项目一期住院楼工程建设规模：设置病床498张，建筑面积21434平方米。项目总投资：3250万元，其中：中央预算内投资1800万元，省级地方债卷津贴资金1450万元。设计单位：#南方业建造设计咨询有限公司。监理单位：XXX鑫成监理有限公司。项目招投标代理：#南旺和招投标咨询有限公司。工程拦标价由昆明盈信造价咨询有限公司编制，并组织县建设、纪检等相关部门对拦标价进行讨论确认，公开招标信息由代理公司于20
29、22年1月4日在XXX州建设工程交易中心发布招标公告。于2022年2月26日由代理公司主持在XXX州建设局建设工程交易中心开标，中标单位：广东电白县建设工程公司，中标价为2680.5773万元。2022年3月24日由县人民医院邀请县建设局、卫生局、县纪委等相关部门参加施工合同签订，并同时签订廉政合同和安全生产责任合同。项目进度：项目于2022年4月1日开工建设，工期450天，计划20_年7月竣工。迁建项目一期住院楼工程已于2022年12月29日封顶，目前消防系统安装、上墙漆、铺贴瓷砖等装饰工程已全部完成，弱电系统安装接近尾声，七层手术室（8间）、icu病区的净化装饰工程也已基本安装完成，护士站
30、工作台已完成至第五层，进入第六层制作阶段。估计今年5月住院楼全面竣工，投入使用。至20_年1月23日住院楼工程土建已累计完成总投资土建部份含增加部份约3031万元，占住院楼土建总投资的99%,支付进度款2228万元。洁净手术部及医用气体供应系统已在施工建设，住院楼计算机综合布线、网络设备、视频监控系统设备正在安装调试，供应室及污水处理系统招标已结束，近期将开工建设。（二）二期门诊、医技楼工程迁建项目二期门诊、医技楼工程由广政办复2022273号件*县人民政府关于*县人民医院门诊及医技楼设计方案规划建设方案的批复，批准规划建设，发改社会20221040号件批准项目初设，二期工程占地面积5300.
31、5平方米，建设规模为21234平方米，总投资概算为3777万元，资金来源为银行贷款。包括急救中心、门诊楼、医技楼三栋既相对独立又相互联通的业务楼。在州、县相关部门大力支持下，县委、县政府与XXX州城乡投资有限公司已于2022年4月签订了门诊、医技楼工程“委托代建”协议，国开行4000万元贷款资金将按门诊、医技楼工程进度拨付。二期门诊医技楼工程招投标代理：#南玺正招投标咨询有限公司，工程拦标价由昆明盈信造价咨询有限公司编制，经XXX州审计局进行拦标价审计审定拦标价为3062.1775万元，公开招标信息由代理公司于20_年4月在#南省建设工程交易网发布招标公告。于20_年4月16日由代理公司主持在
32、#南省建设工程交易中心开标；中标单位：湖南省醴陵市第三建设集团总公司，中标价为3061.8409万元。20_年4月23日由县人民医院迁建项目领导小组与中标方签订施工合同，并同时签订廉政合同和安全生产责任合同。监理单位：#南监协监理咨询有限公司。项目进度：二期工程已于20_年5月12日开工建设，工期540天，计划20_年11月竣工。至20_年2月27日，医技楼一至五层正在进行室内给、排水系统管件及消防系统管件安装及室内墙体电线敷设工作；门诊、急诊楼四层梁、板模正在安装，已于11月5日全部封顶。门诊楼三、五层在进行室内抹灰，一至五层均在进行室内消防箱安装及水电管道预埋。医技楼与住院楼间的走廊（增加
33、工程）在进行孔桩开挖，部份孔桩已开挖至7m深。工程已累计完成投2570万元，占土建总投资的84%,支付工程进度款2195万元，其中进度款1895万元。（三）资金到位与使用情况：1、资金到位情况迁建项目总到位资金约1.0亿元。目前一期住院楼工程总投资3250万元，国家扩大内需项目投资津贴1800万元，省级地方债卷津贴1450万元，投资计划已全部下达，两项资金按进度均已于20_年4月8日（最后一笔分别为600万元、650万元）全部下拨到县医院扩大内需项目专账。2022年国债建设项目住院楼建设资金230万元已下拨我院。向国家开辟银行贷款4000万元已于2022年5月到位，并由XXX州城乡开辟有限公司
34、按进度下拨，目前已下拨资金1056万元。*县人民政府分三年配套资金600万元，2022年度已配套拨入我院200万元。20_年12月向*县建设银行贷款2000万元，资金已逐步计划投入。县人民医院对项目建设资金实行分类专户管理、专款专用。2、资金使用情况目前，迁建项目累计完成投资达6612万元，其中20_年1/0月份共完成3609万元，2022年度住院楼完成投资1902万元，前期征地、“三通一平”、挡土墙工程、定界勘测、可行性研究、环境评估、图纸设计等工程方面累计投入约IOll万元（为自筹资金）。至20_年10月31日扩大内需项目住院楼工程累计完成土建投资2670万元（包括增加工程量如设备层、幕墙等），实际支付进度款2228万元；支付监理费22万元；住院楼电梯采购中标价332.8万元，已按合同支付307万元。国开行贷款下拨1845.34万元，已用于支付工程款1255万元，其中进度款955万元，按合同预付工程款300万元。洁净手术部及医用气体供应系统中标价为564万元，住院楼计算机综合布线、网络设备、视频监控系统设备采购及安装工程中标价为141万元，住院楼热水供应系统中标价65万元，目前均未付款。用于支付设计费、环评代理费、设备费合计201万元。二、存在艰难和问题
