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1、校长个人述职报告尊敬的各位领导、老师们：回顾一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述,恭请领导、同行指正。具体工作如下：一、爰岗敬业率先垂范一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致;在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在
2、工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个校长的积极性做到各司其职,各尽其责，同时倡导分工不分家,团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力。二、抗击疫情团结一心1 .严格落实疫情防控物资准备工作，保证消毒液、口罩、洗手液、额温枪、水银体温计，消毒灯，隔离服等防控物资充足到位。2 .严格学校值班值守制度，学校实施“封闭式”管理，遵守“六个一律”制度，禁止任何无关人员进入学校，进出学校大门的值班人员一律佩戴口罩，测量体温，严格登记，确保疫情不进校园。3 .加强疫情信息统计工作，开学前进行全面摸排，理清每一位老师、学生和
3、家长的假期去向及身体健康状况，做到底数清、情况明。每天通过微信群、健康打卡等方法对师生早晚体温情况登记,确保学生身体健康。开学后我校严格按照疫情防护要求对每位学生进行晨午检，并留好记录,每天按时对教室进行通风消毒。三、以人为本科学管理1.将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，各小学校长到教师层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。2.强化后勤管理。在财务管理方面,我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，我们采取了”分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，一年来，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了设备的损耗
4、、维修降到最低限度，我们除了规范管理外，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。3.抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具体抓，专人管,还配备了安全员滞IJ定各种应急预案,各校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行安全责任追责。此外经常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全，一年来学校没有发生一起安全责任事故。四、教研先导质量立校作为一名校长我深知质量是学校的生命。于是我把提高教师专业化水平作为提高质量的突破口，在全校各教研组开展了以教导主任、教研组长牵头的“集体备课”教研活动。经过不断的实践探索，我校的集体备课活动已形成了
5、自己的特色。通过集体备课的教研活动，全面提升了教师业务素质，使教学质量有了质的飞跃。五、德智体劳全面发展1.全面抓好养成教育,通过养成教育的实施，学生养成了良好的生活、学习习惯，懂得了遵守纪律、关心集体，学会了团队合作、奋力拼搏。我校积极响应区教育局号召，开展晨读，午写工作，要求老师真真实实抓起来，抓好学生的双姿，让学生养成读书的好习惯和能写一手漂亮的方块字。2.加强家庭体育锻炼，为了让家庭体育作业真正融入学生的课余生活,进而帮助他们逐步找到自己喜爱的运动，我校不断创新家庭体育作业的内容,如运动打卡、用日记、照片或视频形式记录自己的感受，家庭体育运动会等，让孩子、家长都能够真正地动起来。六、优
6、化环境改善条件2020年我校在有限资金情况下，努力改善教学环境。通过上级领导的支持，操场进行了美化绿化，校园内处处呈现出新气象。也进行了绿化、美化，整个校园焕然一新，充满了生机。为抓好督导评估工作，推进校园建设发展，新建了音乐室、美术室、体育器材室、彳散机室、实验室，极大地改善了该校的教学条件，并对其他学校增加了体育用品和实验仪器，图书。为师生工作和学习创造了良好的环境。综上所述,我校在过去的一年中，取得了长足的发展，教育教学取得了显著的效果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大改变彳导到了社会和家长的认可，同时也受到了上级的肯定。最后,对每T立为学校振兴做出努力的教师表示感谢,正是你们的工作,才奠定了学校发展的基础，希望明年我校更上一个台阶。
