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1、火力发电厂660三机组新建工程主体工程施工质量环境职业健康安全技术培训计划方案在员工培训上，我司坚持“员工培训是投资”的培训理念；坚持以员工能力建设为主线，努力抓好全体员工的知识更新和业务培训，着力建设公司经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，全面提升公司员工的整体能力水平。在人力资源上我们确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。1.1 本工程培训人员及内容参加本工程施工的人员分为工程管理人员、工程技术人员、施工技术工人三类，所以本工程的培训也针对这三类人员进行。1.1.1 工程管理人员的培训主要是本工程的管理体系、程序；熟悉本工程的P3管理系统、MIS系统，KKS管理系统，施工进度计划同
2、资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作。该部分的培训工作由总公司相关部室来完成。1.1.2 工程技术人员的培训主要是本工程的管理体系，程序；熟悉本工程的MlS系统，工程施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作；本工程建筑和安装的主要技术参数，理论知识的强化。该部分的培训工作将由项目部工程管理部和总公司相关部室来完成。1.1.3 施工技术工人的培训本工程特点与难点以及总体施工关键阶段；各专业交叉施工情况，本专业施工进度及施工的关键环节，安全与质量管理条例，各种施工技术措施的强化；新设备、新技术、新工艺、新材料的掌握；工艺保证方法的培
3、训；公司企业形象的树立；服务意识教育等，该部分的培训工作将由项目部人事财务部和各专业分公司来完成。1.2本工程培训计划表序号项目管理阶段培训内容培训目的参加人员教师1施工准备业主管理制度及作业流程熟悉业主的管理理念全体管理人员甲方相关部门2施工准备合同管理工程合同条款的理解项目部管理人员、专业分公司领导及技术人员公司经营开发部3施工准备项目法施工及管理强化项目管理知识，规范JJ乍项目部全体管理人员、专项目经理相关部室主序号项目管理阶段培训内容培训目的参加人员教师制度程序业分公司管理人员任4土石方开挖前MIS、P3、KKS、ExpeditioN的应用完善电子化办公，确保与业主的管理接口项目部全体管理人员、专业分公司管理人员公司工程质量部、计算机室5建筑施工过程建筑规程及验评标准进一步提高质量意识和标准建筑管理人员、技术人员建筑总工、工程质量部6建筑施工过程清水及光面（饰面）碎施工工-g提高管理水平及操作技能、实现既定质量目标建筑管理人员、技术人员、操作人员建筑总工、工程质量部7施工过程施工安全知识培训、脚手架搭拆提高安全意识，丰富安全用电及脚手架搭拆知识电工、架子工等作业人员安全保卫部、工程管理部、分公司技术员
