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1、绩效专员岗位月度KPl绩效考核表部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月合约类别合约项目绩效标准权重绩效评价细则数据来源实际完成情况属级分直上评事评个人绩效指标关键指标考勤、异动管理准确、及时率100%40定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。直接上级数据收集、审核、汇总及时、准确30定义：每月号前完成绩效排
2、名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.直接上级绩效分析报告及时10定义：1、每月根据绩效考核结果，对各部门绩效考核结果进行抽样面谈并形成记录;2、根据面谈结果、当月绩效成绩及异常情况进行分析报告并反馈。评价/计算法：每月20号完成上月绩效分析报告并反馈，银延迟一天扣2分，未形成分析报告扣10分。直接上级临时工作完成情况按时完成10定义：保质、保量的完成经理交办的临时工作。评价/计算法：未按时完成每项扣1分，未执行每项扣5分。直接上级合约签订按时完成10定义：每月3号前完成当月绩效合约的签订。评价/计算法：延迟1天扣2分。直接上级加权指标制度/流程执行制度流程标准规范0定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分人力行政部工作差错率差错率为00定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分直接上级综合评定加权评分隔级经理可根据实际工作情况进行加减分0定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。评价/计算法：正负5分隔级经理合约期初合约期末隔级主管考评人事部复评实施者签名H期考评得分绩效面谈签名FI期被考核者考核者
