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职责分工职责分工表职责人员分工组长按照公司三级样板制度及施工合同要求，组织各参建单位按策划要求完成各阶段样板施工。副组长负责协调公司各部门甲供材、甲供物资、甲分包队伍的确定及进场施工，组织公司各部门进行样板脸收确认等。副组长负责策划编制及各级样板的具体落实，协调监理单位、施工单位各专业进行过程检查及进度控制，与设计部沟通处理现场技术问题。组员负责土建、水暖电等各专业具体问题，做好各专业施工内容的检查控制，做好各专业穿插的衔接和具体问题的协调处理监理单位审核样板实施方案，审批样板进度计划，过程质量检查及验收，进度进度检查及把控，隐蔽工程验收、参与样板验收及确认，协调处理各专业各分包施工中遇到的各类问题总包单位编制工程施工样板施工方案，按照合同要求完成各级样板制作，管理协调甲分包队伍，做好具体施工内容的落实二、需重点关注的工作内容1、开工前，完成工程样板策划书的编写及审批工作。2、及时参与总包单位组织的分部工程的样板验收工作，以便展开工程大面积施工。3、按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。
