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1、艺术中心智能信息系统集成项目工程技术管理方案1.L技术管理的内容和分工(一)施工项目技术管理的内容(1)技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。(2)施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。(3)技术开发管理，包括：技术培训，技术革新,技术改造，合理化建议等。(4)技术经济分析与评价。(二)施工项目技术负责人的主要职责(1)直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。(2)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。(3)组织有关人员编制分
2、项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。(4)向施工项目组织内有关人员进行技术交底。(5)负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。(6)审定施工技术组织措施计划并组织实施。(7)参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。(8)负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。(9)领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。1.2.主要技术管理制度(一)图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故与现场其他各子系统对接质量问题。(二)施工组织
3、设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分布分项工程施工方案的编制与实施。(三)技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。（四）施工项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。（五）工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。
4、工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度。单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。（六）技术组织措施计划制度技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。（七）工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程技术资料的统一管理
5、，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。（八）其他技术管理制度除以上几项主要的技术管理制度以外，施工项目经理部还必须根据需要，指定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。1.2.1.1.主要技术管理工作根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。（一）设计文件的学习和图纸会审单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程与装修及其他个系统的质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一
6、种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍整体设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论和协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：(1)是否是无证或超级设计，图纸是否经设计单位正式签署。(2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。(4)设计地震烈
7、度是否符合当地要求。(5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。(7)防火要求是否满足。(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。(10)材料来源是否合理(Il)管道、电气线路等与建筑有无矛盾。(13)施工安全是否有保证(14)图纸是否符合监理、设计院和甲方的要求。(二)技术交底技术交底的任务与目的技术交底的任务是使参与工程施工的每一个技术人员通过技术交底，了解自己所要完成的具体的工作任
8、务、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提供施工质量的目的。设计交底项目深化设计完成通过设计评审后，由设计人员就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求进行技术交底，并做好交底记录。施工交底施工技术交底要按施工进度计划有步骤、有计划的进行，中标后由项目管理部编制施工技术交底计划，落实到实处；施工技术交底必须执行国家各项技术标准、施工验收规范、技术操作规程；技术交底应该严格按施工作业指导书进行；技术交底要全面、明确，并突出重点。施工工艺与质量标准和安全注意事
9、项等应分项具体说明，不能含糊其词;施工中的技术难点技术负责工程应进行示范，并对施工人员进行考核；施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并进行示范、制作样板等具体事宜；技术交底应做好记录；项目部要对技术交底的效果进行及时的跟踪检查。（三）隐蔽工程检查与验收在隐蔽前进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。（四）施工预检预检是该工程或分项工程在未施工前所进行的预先检查。它是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施，除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。并作出
10、记录。（五）技术措施计划技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取和各种手段或办法。它不同于技术革新。技术革新强调一个“新”字，而技术措施则是综合已有的先进以验或措施，如节约原材料，保证安全，降低成本等措施。要做好技术措施工作，必须编制，执行技术措施计划。1.技术措施计划的主要内容(I)加快施工进度方面的技术措施。(2)保证和提高工程质量的技术措施。(3)节约劳动力，原材料，动力，燃料的措施。(4)推广新技术，新工艺，新结构，新材料的措施。(5)提高机械化水平，改进机械设备的管理以提高完好率的措施。(6)改进施工工艺和操作技术
11、以提高劳动生产率的措施。(7)保证安全施工的措施。2。施工技术措施计划的编制(1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年，季，月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。(2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。(3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。(4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的,因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员，班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。(5)编制技术措施计划应计算其经济效果。3.技术措施计划的贯彻执行(1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长，工长及有关班组。(2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。(3)施工项目技术负责人应汇总当进度要求中的技术措施计划执行情况，填写报表上报，总结，公布成果。
