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1、述职报告一、履行个人职责1、细致贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员细致审核设计文件、施工图纸及进行现场调查,提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。5、细致组织编制项目责任成本、质量策划、平安资料和工程技术总结。6、组织施工技术交底，参与工程的评定，参与竣工验收。7、
2、督促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。8、负责新进员工的技术培训工作。9、完成领导交办的其它工作。二、日常工作1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。2、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安措施，分工协作，交待桩机人员与监理的沟通。3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。4、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。5、对工程项目的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发觉的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整
3、改建议方案。并监督刚好订正。6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。7、工程完工后打算竣工资料。以备验收交档。以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目H-5地块。三、加强学习，提高现场工程管理水平不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。四、尽心履职,一心一意当好公司的
4、一员作为技术部的一员，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。五、不足之处各项目开工后，限制点的复测肯定要做到心中有底，因为限制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的奢侈，对此向公司致歉。最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个尽责的员工。工程施工员个人述职报告在2011年里，我工区XX广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2012年新的一年里将
5、会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了2012年个人工作支配，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。2、2012年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚
6、好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。3、2012年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量碎浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工
7、作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证XX广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。4、2012年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。二、技术管理1、细致审核图纸，确保基坑开挖的深度、碎围橡的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，细致的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、碎）。2、细致做各个工序、各个工
8、作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础3、细致开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场管理1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设等状况，都要
9、落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将XX广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对
10、门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的限制1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、碎等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和好用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不奢侈。涉及碎运用时，要求技术员报一份支配运用量，工队报一份支配运用量，实行双限制，留
11、有余量不够再补，从而使性用量能够得到有效限制。3、收方工作：细致查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚好性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训I,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训I,让协作队伍必需达到“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促
12、使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以须要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等,以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事务的实力，对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通实力，提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能高效的
13、完成。明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点.细致听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的2012年工作支配与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成支配并突破，2012年取得更好的成果，全面提高自己。施工员工作支配新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前忠后扬长补短为今后改进工作方法工作依据一、岗位职责项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号
14、长我留意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期留意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础2、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐臧工程我都全程参与留意过程限制对质量通病限制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)留意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体3、平安管理工作在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体4、与建设、监理工作施工管理人员望湖城项目开工我就留意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评
