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1、建筑施工建设企业员工手册人力资源管理培训管理公司人力资源中心对所有部门的培训实施管理，每位员工都设有员工培训档案卡，员工的所有培训都将记录进入档案卡中，作为员工晋升的依据之一。第一条培训目的通过培训，贯彻规章制度，改善工作态度，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。第二条新进人员培训新员工到岗后一个月内，由人力资源中心统一组织入职培训。内容主要包括：企业文化、企业发展历程、企业规章制度等。培训后进行闭卷考试，考试结果与员工转正评定相结合。第三条“师带徒”实际培训指新员工到岗后，由部门负责人指派一名导师对其进行实践培训。内容主要包括：部门职能与工作目标；部门岗位结果和岗位职责；岗位
2、应知应会；公司和本部门规章制度。由人力资源中心和各业务部门组织实施，考核结果与员工转正评定相结合。第四条在职培训：在不影响正常工作的情况下在工作期间开展的培训1。第五条待岗培训：待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源中心会同有关部门进行培训。1 .待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等。2 .员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。（1）多次违反员工手册及公司的规章制度，尚不足以解除劳动合同；（2）员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；（3）绩效考评中评定为不合格的。3 .员工待岗培训按下列程序办理：（1）所在部门负责办理呈批手续；（2）由所在部门负责人
3、和人力资源中心负责人讨论决定并执行。4 .员工待岗培训期间待遇如下：待岗期间，只发考勤工资，停发岗位工资、绩效工资及任何形式的补贴。5 .员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收,公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，公司可以解除劳动合同。第六条晋升培训：员工进入公司后备人才库后，公司将给予员工所在岗位应具备知识技能的培训。第七条特殊工种培训1：对国家有明文规定和公司设定的特殊工种必须经过培训特证上岗。如果费用从公司报销，必须与公司约定服务期。第八条培训形式1.现场剖析；2.授课；3.角色演练、情景模拟；4.专题讨论；5.电化教学；6.竞赛；7.户外
4、训练；8.外部培训；9.集团竞聘会等。第九条培训课时员工培训课时必须达到公司要求。第十条培训服务期约定培训费用超过一定的标准，被选派人员应与公司签订培训协议，约定服务期。培训开始前，被选派人员如不接受培训机会，应根据规定履行告知义务，否则造成损失的，应履行赔偿责任。培训费用T(RMB)服务期限1000T3000半年3000T5000一年5000T10000二年10000T三年第十一条赔偿责任在约定的服务期内，如果由于下列任何一种原因导致劳动合同解除或者终止，受训人员应按照培训协议中约定的违约金条款对培训费用进行赔偿：1 .员工主动辞职；2 .劳动合同期满时，员工单方面不愿续签劳动合同；3 .因
5、违反法律、法规，被依法追究责任；4 .严重违反公司的规章制度导致劳动关系被解除的；5 .严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害导致劳动关系被解除的;6 .受训人员同时与其他用人单位建立劳动关系的；7 .不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位的，仍不能胜任工作的;8 .其他由于受训员工个人原因导致劳动合同被解除的。第十二条违约金1.违约金根据培训费用总额（包括交通、住宿、培训费用、补贴以及财务部门计算的其他相关费用）计算；2 .应支付的违约金不超过服务期尚未履行部门应分摊的培训费：违约金二总培训费用X（尚未履行的服务期约定的服务期）；3 .如果受训人员签订了多个培训协议，服务期限将以最后到期的服
6、务期为准；4 .受训人员如果违反服务期约定，应支付的违约金将是有效期内的所有培训协议对应违约金的总和。第十三条培训记录1.请假。员工应积极参加公司组织的各类培训，如有特殊原因无法参加应提前半天以书面形式报人力资源中心，对不履行请假审批手续者以旷课论，处以扣除当月绩效1分/次的处罚。对迟到20分钟（含）以内者处以扣除当月绩效0.5分/次的处罚，超过20分钟的视同旷课处理。情节严重者处以记过及其他行政处分。5 .中途离场。员工培训期间与非休息时间离开会场者，时间在20分钟以内的应履行登记手续，否则视同违反课堂纪律，处以扣除当月绩效05分/次的处罚；时间超过20分钟应履行请假审批手续，否则视同旷课。
7、6 .课堂纪律。员工在培训期间如在课堂内手机发出声音、接听电话、看报纸、使用笔记本、睡觉、随意走动等影响讲师或其他学员的行为，则处以扣除绩效1分/次的处罚。情节严重者处以记过及其他行政处分。第十四条外部培训受训员工必须参加整个培训过程，不得无故中途缺席。受训员工未参加完整的培训或未取得有效的培训合格证书，其培训费用由受训员工个人承担；如培训费已由公司垫付，公司有权利要求受训人员予以赔偿。第十五条奖励与处罚措施1.新进员工培训。培训的成绩将记入个人档案，最终考核结果为“不合格”的员工，公司将视同试用期不合格处理。2 .“师带徒”实践培训。培训的成绩将记入试用期考核，最终考核结果“不合格”的员工，公司将视实际继续培训或等同试用期不合格处理。3 .上岗后培训。考核结果进入个人档案，并作为晋升、加薪、绩效考评及是否胜任本岗位等的依据。
