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1、煤矿电力成本指标管理为做好我矿电力成本的核算，确保电量准确计量，合理分配电力指标，特制定电力成本指标相关管理规定，各单位要严格按照以下要求执行。一、计划电费指标分配（一）分配原则：由机电工区负责按照文件规定的全年电费指标，结合各单位实际用电情况，配合产量、进尺及日常检查情况，按月进行分配，作为月度各单位用电计划指标。每月1日前，将电力指标分配表下发至各单位。（二）各单位根据电力分配表分配指标，结合本单位实际情况，进行指标确定，每月2日前，将电费计划分配确认单经分管主任签字后报回机电工区三电办。（三）因客观因素，需对指标进行调整的，各单位需填写电费调整审批表，说明调整原因，经工区分管主任签字、机
2、电工区分管主任签字后，于每月3日前，报机电工区三电办进行调整，过期将不予调整。二、电费的计量（一）各单位要在每月23日前，将当月本单位负荷变化情况，由指定的专（兼）职三电管理员报回机电工区三电办，确保矿总负荷的统计及报送。主动采取节电措施的单位,把节电效果（数据）及时报送机电工区三电办，机电工区将根据实际情况，给予一定的奖励或减免电费超支部分。（二）未完善计量装置的队组，按在用设备总功率*使用时间*功率因数*需用系数进行电量计算，已安装计量装置的队组，按电表实际读数进行电量计算。（三）设备在用情况以机电工区设备组在册设备为准，每月24日前，机电工区设备组负责提供各单位在册设备明细。（四）每月25日，机电工区三电办组织，对全矿电量计量装置进行现场抄表，月底前确定各单位当月实际用电电量。（五）各单位专（兼）职三电管理员负责在每月8日前,将本单位当月用电指标完成的节、超情况进行分析，将分析结果报送机电工区三电办。三、指标的考核（一）机电工区三电办每月3日前，完成上月用电指标考核表，各单位每月4日前进行确认，5日由机电工区负责报经营管理部进行考核。（二）指标的考核严格按照月初下达的计划指标进行，对节、超指标按10%进行奖励、处罚。（三）累计指标的节余、考核按照经营管理部相应文件进行落实。
