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1、2023年某集团公司“锐意进取,团结奋斗，创新突破，推动公司高质量发展迈上新台阶”专题党课讲稿同志们：思想是行动的先导，“深化解放思想大讨论推进高质量发展活动”就是打开思想解放的“总开关”，破除思想禁锢、转变落后观念、主动担当作为、促进改革发展，为加快推进*集团做大做强做优、高质量发展做出积极贡献。一、提高站位，发挥党建引领作用，推进公司高质量发展迈上新台阶当前小集团正处于改革发展、高质量发展的关键时期。作为创大公司的领导班子成员，我们要清醒认识到当前的形势任务，在集团党委的正确领导下，不断加强党的建设，充分发挥好政治引领作用，把党的领导落实到公司生产经营的各个环节，确保拥有团结奋斗的强大政治
2、凝聚力、发展自信心，聚集公司干部职工智慧和力量，坚定必胜的信心、保持顽强的斗志，克服一切困难，锚定目标不放松，真抓实干，促进改革在公司顺利推进，保障全年目标任务的顺利完成。历史的车轮滚滚向前，时代的脚步永不停歇。面对未来，要破解发展面临的各种难题，必须深化改革，积极应变，主动求变。*集团此次改革，既是大势所趋，也是建设一流的现代化企业，推动*集团高质量发展的迫切需求。作为公司的领导班子更要明大势、识大局、知大任，在思想上、行动上与集团党委保持一致，以高度的责任心和进取心，积极思考，主动作为，不折不扣、高标准完成集团党委的决策部署。此次开展深化解放思想大讨论活动是一项事关全局的重要任务，公司班子
3、成员要提高政治站位，把集团党委安排的任务完成好，对照“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”和“六破六立”工作要求，扎实推进“深学习、聚民智、摆问题、见行动”，带头学习、带头转作风、带头调研谋发展，围绕安全、经营、改革、稳定等中心工作，带头撰写心得体会、调研报告，拿出切实可行的措施和举措，推动公司高质量发展开新局，谱新篇。二、解放思想，充分发挥班子合力，充分理清高质量发展思路。“没有思想的破冰，就没有行动的突破”。推进高质量发展必须冲破思想观念的障碍、突破利益固化的樊篱。要坚决破除“小进即满，小富即安”的自满观念。越是前景光明，越是要增强忧患意识，居安思危。当前母体单位管
4、控体系已发生根本性变化，煤副资源萎缩和逐步收费大势难挡，传统工矿产品在智慧矿山、智能化矿井的建设中必将被逐步替代。我们以后面临的形势和任务只会更加艰巨，必须始终保持锐意进取、创先争优的精气神，开拓能够支撑公司长期可持续健康发展新产业、新业态，这也是公司大力推动发展新能源、新材料、生态园升级提升的根本原因，要利用当前的相对优势，两到三年的时间，调整收入和利润结构，让非煤产业的利润占比超过30%。要坚决破除“墨守成规、按部就班”的守旧观念。要认识到抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。一年来，我们抓公司数字化转型，推进自动化磅房、工业机器人的应用、升级自动化装备、引进MES系统，建成了数字化车间,推
5、动了自动化升级，取得了省、市专精特新中小企业、科技型中小企业、入选安徽省数字化转型试点企业、安徽省创新型中小企业等近20项资信品牌和10余项知识产权成果,减人、降本、增效成效显著，这就是我们改进了创新思路和创新路径，提升创新质量，以高质量创新推动劳动密集型产业向技术密集型产业，粗犷式发展向内涵式发展转变的务实成果。要继续打开思维，以大大集团改革为契机，对公司发展方式重新定位，发挥好相对优势，选准新赛道，跑出“创大速度”。要坚决破除“重内轻外、自我循环”的封闭观念。要认清自身研发能力弱，开发效率低，市场竞争经验浅的现实。埋头苦干有时只会事倍功半，闭门造车只会在新发展阶段浪费难得的发展机遇和“窗口
6、期”O思路决定出路，借智借力，优势互补，共创共赢往往能出奇制胜，提升转型发展的质量和效率。当前，我们与上海新富新材料科技集团合资智慧新能源物流公司合力推进“换电重卡”项目，与景域驴妈妈集团旗下上海奇创集团合作开展*生态园文旅升级和提升项目都是抓住机遇，主动对接，共创共赢的创新项目，是推动公司产业结构优化升级，培育优势主导产业，突破发展瓶颈的重要举措，是整合各方资源，摸着石头过河，推动转型发展的大胆尝试。要坚决破除“只想做官、不想做事”的官本位观念。要一以贯之以职工为中心，一切为了发展、一切为了职工的发展理念。要坚持“严管干部、善待职工”。高铁之所以比普通火车跑的快，是因为每个车厢都带动力系统。
7、面对一些干部跟不上公司高质量发展节奏的问题，要进一步严肃干部考核，激励干部担当作为。要畅通干部能上能下的渠道，让有为的干部有位，想干事、能干事、干成事、不出事的干部有机会有舞台展示自己的才华。要坚决破除“碌碌无为、甘于躺平”的畏难观念。有些职工甚至是干部不以“碌碌无为”为耻，反以“甘于躺平”沾沾自喜，洋洋得意。这说明我们对干部职工的教育引导做的还不够，在严肃考核和调动积极性上的机制和制度建设上还不完善，在发扬斗争精神，攻坚克难上还存在不足。发展中的困难是“前进中必然遇到的问题”，解决问题的过程就是改革发展的过程，一些内部资源不匹配和外部环境矛盾，靠绕着走，躲着过是跨越不了的，除了担当和斗争我们
8、别无选择。要坚决破除“急于求成、急功近利”的短期观念。一些急躁情绪时常影响个人的判断力，我也难以避免。我们既要考虑眼前的问题，更好考虑公司的长期健康可持续发展，厚植企业发展的潜力和动力。实践告诉我们有些重要的决策一段时间后发现有偏差，要扭转过来很不容易。这就要求在决策时慎之又慎，力求切合实际、行之有效、行之久远，不能随便“翻烧饼”。但转型发展迫在眉睫，也不能裹足不前，什么都不敢干，什么都不敢做。一些新项目、新举措不可能都是四平八稳、没有任何风险，这就需要我们发挥班子合力，充分研究，尽可能规避可预见的风险，符合实际、必须做的，该干的还是要大胆干。三、团结奋进，坚持问题目标导向，找准高质量发展的方
9、法路径解放思想是有方向、有立场、有原则的。要始终紧跟*集团党委战略决策部署，坚持目标导向锐意进取，坚持问题导向补短板强弱项，坚定发展信心，增强市场竞争意识，融入经济发展新常态，为实现转型发展提供坚实支撑和强劲动力。一是阔视野、抓机遇、聚合力。紧盯国家政策导向和产业发展方向，争取政策奖补，引导产业转型，在转型发展中培育新产业、新业态。对标先进企业，汲取先进经验,在落实大大集团党委的统一决策部署和要项任务中，把工作具体化、项目化。重点抓好“换电重卡”项目落地，力争在年内项目基本成型，2024年实现产值2000万元，2025年实现产值5000万元。二是抓技术、增动力、谋发展。坚持守正创新，提高全要素
10、生产率，推进数字化转型，加快“两化融合”，高标准推进数字车间、智慧工厂建设，锻造核心竞争力。以机械化换人、自动化减人，推动本质安全化和生产效率提升。围绕“双碳”目标和绿色矿山建设，淘汰落后工艺、产能。主动融入智慧矿山建设，做好工矿产品迭代升级和新产品替代。持续推动MES系统和公司智慧管理平台建设，数字赋能提高管理效率。持续巩固资信品牌建设成果，在申报安徽省“专精特新”企业的基础上，申报安徽省“高新技术企业”“科技小巨人”企业，同时完善知识产权保护，增强企业软实力，树立科技型企业形象，为高质量发展蓄势赋能。三是走出去、拓市场、做品牌。持续做强商品贸易和工矿产品外销，加快实施“走出去”战略，增强在
11、更宽领域、更高层次上参与外部市场竞争能力。持续拓展工矿产品外销市场，进一步下探商业贸易的深水区，从煤炭港口贸易入手，坚持以我为主，掌控采购、物流、销售等各环节，严控资金风险，在提升贸易质量和利润水平的同时，进一步扩大贸易规模，让商业贸易成为公司高质量发展的支柱产业之一。四是强本领、补短板，惠民生。坚持德才兼备，以德优先的选人用人标准，把政治过硬、品行优良，想干事、能干事、干成事的干部选配在关键岗位上重点培养锻炼，补上高素质人才的缺口，利用两到三年的时间，培养三到五名政治和业务素质过硬，堪当大任，能够负责一方面工作，扛起一方面责任的中层管理干部。着力搭桥树梯，推动人才职业生涯发展，聚焦技术技能人
12、才和基层一线人员，加大对基层一线奖励激励力度、拓展拓宽技术技能人才上升通道和发展空间，为人人皆可成才、人人尽展其才营造良好环境。全面落实员工培训计划，按照“缺什么补什么”的原则，加强高层人才、专业技能人员、操作序列员工和新员工培训培养，力争在两到三年的时间，人力资源结构得到优化，高质量发展得到有力人才支撑。让企业发展成果惠及全体职工，让职工在成长中不断充实安全感、幸福感会和获得感。五是抓作风，严纪律，促落实。一分部署，九分落实。高质量发展归根结底是“干”出来的，没有执行力，一切都是空谈。这次公司班子成员下沉到基层宣讲和动员，解读高质量发展思路、方法、怎么干。就是一级做给一级看,一级带着一级干，
13、转变作风，求真务实，把全体干部职工的心思和精力集中在工作上，雷厉风行、真抓实干，让全体干部职工更加自觉地把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，管党治党一刻也不能放松。始终坚持严管就是厚爱，敢于求真碰硬、红脸出汗，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，让解放思想大讨论取得扎实成效，以新发展、新担当、新作为，实现公司高质量发展新跨越。时不待我，只争朝夕。在*集团党委的正确领导下，我们有信心、有决心、有底气，完成各项目标任务。站在新起点、迎接新挑战，我们将以昂扬的斗志、务实的举措,锐意进取，扎实工作，做*梦的追梦人、圆梦人，为*集团高质量发展作出更大贡献！
