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1、不合格品控制方案1、进货物资不合格品控制。Q)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。(2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。2 .施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见并形成文字记录。(1)返工：需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。(2)返修：需进行返修处置的由技术员制
2、定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。3 .纠正与预防措施Q)纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料,有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。(2)预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。(3)纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。(4)纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。(5)项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施(直接在不符合项整改通知单上填写)，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司贯标办公室。(6)由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行公司文件和资料控制程序并予以记录。
