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1、企业管理制度第一章总则第一条，为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律，法规及公司章程特制定本管理制度。第二条，公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条，本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。第二章公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财务产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1.归档范围：公司规划、年度计划、工程资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、劳动合同、工程项目施工合同、项目管理方案、通知、通告等具
2、有参考价值的文件资料。2、档案管理：指定专人负责管理，明确责任、保证原始数据及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。3、档案的借阅：所有工作人员需借阅非密级档案，经公司主管同意后，可通过管理人员办于手续，直接提档。4、借阅的档案必须爰护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确实需要翻印的，经公司主管批准，方可翻印。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离职人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件
3、支出的培训费、工资等相关费用。第五条、印鉴管理1.公司印监由办公室和财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司主管许可，使用人员登记后方可加盖。3、如外出办事，需要携带印鉴的，需经公司总经理同意，登记后方可带走，登记时说明事由。第六条、文印管理1.文印机器的保养、维修统一由办公室负责。2、确需到公司以外去打印、胶装的文件、资料，需由公司主管批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回办公室集中处理，严防泄密，如违发此规定造成的后果，由直接责任人承担。第七条、公司财务及办公用品管理1.公司的办公用品由办公室负责管理。2、办公用品做到防盗、防潮、防火，分类排放。3、公司各部门办公用品由办公室负责统一采
4、购。4、各部门应按实际需用量领取，不得私用，浪费。5、各部门配备的电脑等高档办公用品的采股，更换必须经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁；因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能部门1.公司资质升级、年检工作由公司办公室负责2、资质升有、年检时需用的财务相关资料，由财务部及时提供，并保证资料的时效、完整、准确性。3、办公室负责每年按时浏览相关网站，有符合公司资质要求的工程项目招标公告，负责报名、投标文件制作，开标。4、财务部门负责投标项目的保证金或保函的办理和退还工作。第九条报刊及邮发管理报刊征
5、订、文件邮发由办公室统一征订,但必须经公司主管批准。第三章：财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法、企业财务通则、企业会计准则的要求，具体会计核算遵照公司会计制度执行。第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度，各部门、项目部及各职能人员应严格遵守执行。第十二条，公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。第十三条，为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门按规定限额提取备用金,一般不超过2000-5000元,备用金的支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。第十四条、任何部门和个人一律不得以任何借口借支或挪用营业收入款,
6、否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定给予罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。第十五条、财务部门要及时做好应收账款的汇报工作，及时准确地汇报给总经理，方便按期进行账款催收。第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票，持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由主管会计保管。第十八条、车辆保险、年检、理赔由公司财务部负责。第十九条、根据国家税法规定,按时缴纳各种税金及员工五险等八第二十条、公司项目部各项工程要求财务部门进行独立核算。第四章.合同管理第二十一条、为加强公司内部的合同意识，强化
7、法制观念，要求股东及员工和积极学习合同法、建筑法、招投标法等一系列法律法规。第二十二条、公司各类合同（施工合同、供销合同、材料采购合同、苗圃租赁合同）均由办公室负责管理。第二十三条、办公室合同管理人员应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。第二十四条、办公室合同管理人员要对合同的文本逐字逐句进行推敲研究为求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句，避免造成不必要的损失。第五章：劳务和工资管理（员工应聘）第二十五条、公司各部门员工本着精简的原则，可聘用可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘、有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，任人唯贤。第二十六条、公司所聘管
8、理人员必须遵守国家法律法规政策，做到依法办事。第二十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、公司制度。第二十八条、公司所聘人员严禁私自对外提供专业服务。第二十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、资料、档案等领人情。第三十条、公司所聘的员工，一律与公司签定劳动合同，超年龄或离退休人员反聘的签定聘用合同。（二）工资第三十一条、公司管理人员工资标准为月工资标准，按月发放。第三十二条、公司临时用工为计时制，按小时计工资，根据本月出勤小时每月中旬发放上个月工资。（三）辞退、辞职、开除第三十三条、公司有权辞退不合格的员工,员工也有辞职的自由，但必须按本制度规定履行手续。第三十四条、员工与公司签定
9、劳动合同后，双方都必须严格遵守劳动合同，员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十五条、合同期内员工辞职的，必须提前30日向公司提出书面辞职报告,否则,公司不给予办理任何手续,给公司造成损失的，应付赔偿责任。第三十六条、员工未经批准自行离职的,公司不给予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。第三十七条、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权给予解聘、辞退。第三十八条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前必须交还公司一切财务、文件及业务资料,并做好移交。否则，公司不给予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。第六章：工程项目管理
10、制度第三十九条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理,营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。第四十条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，使每一个项目由不独立的单纯生产体,转变为内部相对独立的经营管理实体。第四十一条、项目经理的产生由公司择优聘任产生，其身份是以受公司法人代表委托就其一项工程进行
11、管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托进行项目管理,必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务大青节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单位。第四十二条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，根据项目的规模，配备相应的成员，劳务人员由工程项目所在地通过招工招聘方式,实行工资计时制。对不服从生产安排,不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。第四十三条、项目经理的职责和权限1.认真贯彻国家有关法规、政策和公司
12、决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证证质量措施并组织实施。4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调配，及时解决施工中出现的问题，保证完成公司对本项目的责任目标，提高综合经济效益。5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门业务联系及经济往来，定期向总经理汇报。6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专
13、用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、账户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部之间的利益关系。7、项目经理及成员要定期组织各种学习和召开工作会议，以便工作顺利开展。8、全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位。9、在不违反公司劳务用工规定的情况下，自行解决劳务人员的选用。第四十四条、项目班子的职责1.责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责。2、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子的具体管理职责为：审查图纸、掌握合同内容及技术经济指标；编制施工
14、方案、工程质量达标方案、工程成本降低计划，并报公司审批后执行；完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造，进场材料、构配件现场验收，现场保管；施工现场企业文化宣传标牌制作和设计;工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术，生产进度,生产安全,文明施工的交底和随时进行检查记录;负责工程变更签证、建立工程变更台账；按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结；办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款（包括质保金）及后期养护、保修。第四十五条、项目班子的组织机构人员构成1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次
15、少,人员精干得力，提倡一职多岗。2、管理上根据公司总经理的安封标口企业的管理制度，项目经理接受公司总经理直接领导。3、在业务管理上作为公司的一级管理层,受公司各部门的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按公司管理的有关规定，准时报公司查验存档。第四十六条、项目经理的控制目标1.质量工程质量以工程竣工验收为依据，必须达到合格标准；2、工期一执行工程承包合同或建设单位要求的工期规定。3、安全按照公司规定，杜绝重大伤亡事故，避免各种工伤的出现。第四十七条、项目班子的解体1、工程竣工移交后，项目班子即解体，原项目班子成员公司另作安排。2、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回
16、公司时保证完好。3、材料采购、财务管理必须建立三角监督关系。第七章：园林苗圃管理制度苗圃是园林繁殖和培育苗木的基地，其任务是用先进的科学技术,根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。第四十八条、人员及考勤管理苗圃下设主管、仓管、技术员、养护员、打更人员等岗位。各岗位各司其职,分工合作共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况，由主管向总部申请聘请临时工小缶时工按照工作内容分配到相应岗位。第四十九条.岗位职责1、主管的岗位职责：负责全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任务并组织实施,做好公司总部与下属员工之间沟通及反馈的桥梁工作。2、
17、仓管的岗位职责：苗圃物资发放、回收、管理、更新、统计及物资申购。3、养护工的岗位职责：苗圃苗木日常养护。4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护。第五十条.苗圃日常工作制度1.所有职工要身体健康，原则上男工不超过60周岁，女工不超过55周岁持身份证或有效证件上岗，公司备案。2、苗圃主管有聘用、辞退、奖罚工人的权利，技术员有建议聘用、辞退、奖罚工人的权利。3、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。4、所有人员要自觉维护公司利益，严禁做出损害公司名誉和利益的行为和言论，管理人员要有保密意识。5、服从上级安排，听从指挥，经教育3次以上不改者，给于辞退。6、每项工作开始前由主管
18、或技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。7、工作期间不得因为过量饮酒影响工作，不得打架斗殴，所有员工须以集体利益为优先，不得破坏公物。8、工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，互相攻击，否则将给与一定的处分，屡教不改着直接开除。9、爱护公司财务，无故损坏照价赔偿。10、鼓励各岗位人员提出有利于提高工作效率的合理建议，但在建议未被批准之前，严禁私自改变工作内容，对于违反者视情况给予处罚。第五十一条、考勤制度1.出勤时间根据工作需求,日工资小时原则上不超过10小时。2、所有职工要按时上下班，不允许迟
19、到早退，迟到或早退超过10分钟给予记录在案，由主管每日填报考勤表按月上交公司财务。考勤记录作为公司发放工资的依据。3、所有人员请假要提前申请，经批准后方可请假；员工请假由苗场主管批准。若请假岗位影响苗圃正常日常工作，该岗位人员需找到暂代工作者方能请假。第五十二条、技术管理对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。1.春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始萌芽病虫害也随之而来。此时应及时加强对苗圃的早春管理，具体措施如下：(1)施肥：对于冬季未完成施肥工
20、作的，应抓紧施肥，并在苗木发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)(2)清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。(3)清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害,但对于小苗及地被来说,随着气温的回升,受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。(4)虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害影响。但在南方,随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易发生扬虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。(5)做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。(6)做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。2、夏季管理：夏初是苗木一年中生
21、长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：(1)防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水(特别是小苗、新栽苗及地被等植物此时已亦是阵雨多发期，雨前、后应及时做好清沟排水工作。(2)除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到除早、除小、除了的原则。并结合使用一些触杀性的除草剂，来达到控制田间杂草的目的。(3)虫害防治：随着苗木的旺盛生长，大量出现危害苗木。此时应加强田间调查，提前做好害虫预测，并及时地、合理地采取防治措施。(4)夏剪：夏剪相对于冬剪来
22、说工作量就较小了，主要做好苗木的抹芽、过密枝的疏剪及分篥枝的清除工作。如果此时不能及时对苗木采取进行修剪措施，不仅造成了苗木的营养消耗，而且加大了冬季的工作量，还影响了苗木的品质。(5)追肥：为了满足苗木的旺盛生长需求，应及时地对苗木进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。(6)防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给苗木造成损伤，应提前做好大树及新栽苗木防风工作。3、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下：(1)除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清理管理工作，并可结合除草进行田间松土。(2)防旱、防涝：秋季是苗木的生长第二高峰
23、期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。(3)虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。(4)科学施肥：对于小苗及地被来说秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。(5)繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行苗木杆插繁殖、移栽等工作。4、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。故此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为苗木来年春天的生长存储养分及提高苗木的抗寒性,以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下：(1)冬剪：除去
24、苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。(2)病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。(3)深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作,只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。(4)越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。(5)苗木存活率统计:做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。第五十三条.苗木入场管理1、根据苗圃以及公司工程项目的实际需
25、要，由公司市场部确定采购的苗木品种、规格、数量以及进入苗圃时间，市场部要购人员要做好与苗圃主管沟通。2、苗木到场后，及时由技术员组织工人卸车，由技术人员逐棵进行检查验收，统计合格苗木数量，并建档入账。3、对入圃苗木质量规格不符合公司要求时，由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决，对土球、冠型较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理，反之打回。4、在苗木验收后逐棵挂上标签，注明产地、品种、规格、挖掘时间、到场时间、采购人、验收人。5、苗木经验收后要及时栽植，及时灌溉，不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网，严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿，对于大规格苗木或价值较高的苗木
26、，还要采取施生根粉、营养液等保活措施。6、苗木栽植后在标签上增补栽植时间、栽植人。7、苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负有直接负责。第五十四条、薪资管理1、临时工：临时工实行小时工资制度，各苗圃根据当地经济收入，公司财务每年出具工资标准，工资按月发放，在临时用工结束后即付清。2、管理岗位工资按月薪制，工资按月发放，遇公司福利时按照公司具体规定执行。第五十五条、财务支出.收入及报销管理1、苗圃每笔支出费用都必须由财务人员登记并凭有效票据进行报销。2、每笔报销必须由经手人签字,苗圃主管签字同意后方可报销。3、单笔支出费用大于人民币500元时需报总经理批准后方可执行。当没有条件当面申请时
27、，可通过电话或其他方式申请。4、苗圃所有报销票据由苗圃主管保管，每个月汇总交予公司财务部核对账目并存档。5、苗圃出售苗木及时做好苗圃出苗手续、销售明细，苗圃收入每半个月汇总交予公司财务部，出售的苗圃需开据发票的，由苗圃主管负责，需在当月向财务部申请办理。第八章.企业车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况,尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。第五十六条、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。第五十
28、七条、车辆使用管理1.办公室主任负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。2、运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。3、办公室行政车辆驾驶人员在接到派遣时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣的时间按时出车，行政人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向办公室说明原因，获得批准。4、公司行政车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆。5、公司运营及工程设备车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营
29、。6、车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任I可人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。7、车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。8、公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和路况、路名。9、公司所有车辆钥匙到公司年末放假时，统一交由车辆管理人员统一保存、管理。10、公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司或项目部指定的地方后，如遇特殊情况车辆不能及时返回公司的，须经部门经理批准。11、车辆管理人员应对对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。12、驾驶人
30、员在车辆行驶或停车过程中，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款，因驾驶人员原因造成的车辆违章罚款扣分，由驾驶人员自行承担。13、部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。四、工程质量保证措施1.在项目部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。2、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。3、开工前项目部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行考
31、核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日28日将质量月报送至质检科，一旦出现质量事故,24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质检科。6、施工班组坚持三检制，即自检、专检、交接检。自检、专检、交接检中均达到合格品方可，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过三检的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等
32、级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明合格、不合格、未经检验三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别具有无合格证明。10、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为优良、合格、未经检验外，还要在优良品标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。11.机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人
33、、定机，持证上岗。12、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。13、施工过程的事前控制：确定工程的过程质量管理重点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。14、施工过程中的控制：坚持行之有效的三检制，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合验收,并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治,实行质量否决权。五.安全生产管理体系及保证措施认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，以安全为了生产，生产必须安全，高高兴兴上班去，平平安安回家来为指导,严格按照安全技术规程和安全规则组织施工，我公
34、司确定本合同段的安全目标是：实现五杜绝、二控制、三消灭、一创建二五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：重伤率控制在0%。，轻伤率控制在2%oo三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创建：争取创建安全文明工地。六.环境保护措施1、施工现场产生危险固体废弃物的部门应统一设置专门的存放区，并不得四处散落。在危险废物存放区应设立明显标识以及危害性说明与注意事项。2、存放垃圾时，应做到防雨，不能用水冲洗，防止对水体造成污染。3、施工现场产生的建筑垃圾和余泥应按国家和地方的有关规定堆放在指定的地方。4、现场使用与储存的挥发性
35、化学品应尽可能密封，并减少其用量,减少其挥发对大气环境的影响。5、严禁高噪声设备在作息时间（中午或夜间）作业。6、项目部应合理安排好施工时间和施工场所，高噪声作业区应远离声环境敏感区。7、化学品、油品在使用时，应注意不要洒落、碰撞，有关人员穿好劳动防护用品；如有洒落，应采取安全可靠的方法处理好现场。8、严禁将各种有机溶剂、化学废液和油类倒入下水道和土壤中，必须用容器专门收集，妥善保管，统一处理。9、各工程项目应设置对油类与与化学品的储存专门贮存场所，贮存场所必需设置防雨防漏措施，防止油类和化学品对水环境造成污染。第五十八条、车辆用油管理1、办公室负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配
36、合监控管理。2、各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。3、公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。4、公司所有车辆禁止现金加油，办公室或工程项目部专人负责携带油卡，；车辆在接到派遣之前检查油量，需要加油应提前通知负责加油人员，加油人员不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经办公室主任、项目经理批准，并开具有效票据。5、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，不能正常加油时，使用备用油卡加油。6、禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应
37、经办公室主任同意。7、车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录,便于月底数据统计。8、使用油卡加油，每月月底，在中国石化官网下载加油记录，按月留存统计上报。9、办公室专人负责油卡充值，油卡充值按月统计上报。10、特别注意事项：车辆用油统计表中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。11、办公室负责车辆加油管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。12、办公室负责车辆加油管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务,财务在对油卡充值审核时要对
38、上次充值的用油情况进行审核。13、车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以现金转交加油管理人员，车辆加油管理人员应提供正确的公司名称，及时充值，开据有效增值税票。14、车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。第五十九条.车辆维修、保养管理1.对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。2、车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记等资料。3、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。4、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单
39、；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。5、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。6、行驶中注意车辆是否有异常声响。7、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。8、驾驶员每月底进行检查保养。9、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。10、每月由驾驶人员检查车辆消防设施。11.车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。12、车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行,取得正规发票，不允许抵票报销。13、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对
40、车辆进行保养。车辆公里与保养项目标准见保养标准表。14、保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。15、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。16、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。17、定期保养操作流程：驾驶员填写车辆维修申请单一一部门经理检查-一审批（需要财务经理及部经理审批须审批）-凭审批后的车辆维修申请单通过财务借款-对审批后的项目进维修-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修-对维修车辆进行检查-索取发票及维修清单-会计人员对维修项目进行审核冲销借款。18、在行驶过程中发现故障，
41、驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。19、如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。20、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。21、突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请一获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核-部门经理签字-报销。22、保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。23、公司应指定有
42、资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至二个点。24、公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。25、公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。26、车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。27、新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。第六十条.车辆罚款及理赔管理1.此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。2、驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核
43、后，可用其它发票冲抵报销。3、驾驶员应熟知交通停车、行车相关规定,严格遵守交通法规。4、该类罚款公司不允许发生,如有发生,应详细了解罚款原因，属于驾驶员个人原因行驶不当（超速、闯红灯、压线、不系安全带、行车打电话等或者停车不当罚款，公司不予报销）。该类罚款在报销时应特别注意审核。5、车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。6、车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。7、驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作,修理费先由驾驶员垫支或凭
44、保险公司的事故受理单向公司借款支付。8、保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。9、驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。10、当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。IL财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。第六十一条.安全事故处理车队负责做好驾驶员的安全考核工作，将安全生产、事故情况及奖
45、罚意见报公司领导批准，其中道路事故与机损事故所造成的损失由交警、保险公司或修理厂做出鉴定，并由交警划分责任。1.不论事故大小，事发后当事人必须及时报告车队负责人，以便车队与保险部门联系，减少事故损失，缩小事故影响。同时报警,尽快采取有效措施保护现场，积极配合交警处理事故。严禁事故发生后逃离现场，隐瞒实情。2、事故发生涉及人员伤亡，当事人和随行人员必须组织抢救，发扬人道主义精神,急救伤者移动现场必须设立标记。3、事故发生后,当事人必须做出书面汇报，说明事故发生的原因以及自己应该承担的责任，总结经验教训，避免类似事故的发生。4、责任事故当事人承担的责任分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和一定责任，在划分责任后，当事人分别按事故经济损失的5%,4%,3%,2%的比例计算赔偿金额。5、因私出车造成的事故由当事人承担全部责任并予以辞退。
