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1、保证工程进度措施一、保证程进度的组织措施组建强有力的领导班子。公司派施工经验丰富、善于管理和指挥协调能力强的同志及有关人员组建该工程工程经理部，确保本工程制定目标的实现。公司根据施工进度的劳动力的需要，选派技术过硬、作风顽强的各专业施工队伍，分期分批进场施工。真正做到招之即来，来之能战，战之能胜的要求。施工中采取分段分项计划，确保总体计划的实施。分段分项计划按施工部署中施工进度安排的要求执行。为了强化工期管理，保证该工程的顺利实现，本公司采取等奖等罚措施：与工资、奖金挂钩，用经济杠杆促工期进度。我项目部充分认识到本工程项目的重要性，本项目部的所有人员将在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排
2、、现场施工人员(包括建设单位指定的各分包单位)在各个环节必须密切配合，环环紧扣，要与时间钻空子，齐心协力把工程提前交付。为此,各分项工程必须严格按施工进度施工,只要前道工序完成,下道工序紧跟而上，每道工序只准提前不准落后，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：(1)劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，可投入大量的人力。视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)用施工进度的两极动态管理来保证工期进度的措施。由公司项目经理部编制制定一级进度计划(施工总
3、进度控制计划表二级进度计划(月工作计划)，各工作班组编制三级进度计划(周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月计划、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加海周召开一次现场工作协调会,对本工程放进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的种类矛盾和问题，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划进行调整。使该工程三利进行。(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料投入,材料前提是
4、配齐配足,公司可以确保供应相应的设备和材料,保证瞒程施工顺利进行。(5)工期采用倒排法，长计划，短安排控制总工期。为有效的缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日、春节放短假，确保工期目标的实现。(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的关健。(7)充分利用经济扛杆作用，有效地调动工人积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖txo(8)组织我项目部内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其它的工种中抽调，抓突击、打汇战，限提高工程质量同
5、时加快了施工进度。(9在基础土方施工队时,考虑塔基的施工及塔吊的安装，以便在基础施工时进行钢筋、模板等的吊运，减少人力搬运，提IWJ工效。二.保证工程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本所规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制
6、。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场、分项分部施工进度计划X(5)将合同的重要条款，分解纳入相对应的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处在承包范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中的各类工作联系单，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程Il页利进行。(8)对于业主分包工程的施工单位，项目部诚恳请业主、监理对其分包的分部工程的施工工序、工期等及时给予督促。在我单位制定的总进度计划
7、的指导下进行施工。=保证进度的资金措施项目资金的合理使用是工程按进度计划施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1)合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程JlI页利进行的先决条件。为此,公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因为计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用
8、的控制使用是做好财力使用的基础。费用情况合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外的资金确保工柳顺利进行。4、保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的反馈系统,故在施工组织中应尤为重视。(1)日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查站有结果
9、每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工到态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(2)周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进行汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(3)月、周分析调整制度项目部按月进行进度分析、总结,并对进度个别点进行调整。进行必要的生产要素调动。由项目部主持，公司、项目部有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位存档。(4)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目
10、日常管理的工作要点。由专业施工员对每天发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，最后存档。如前所说，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关健,是项目管理中心任务。5、保持良好的工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：(1)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正规，调动广大工人的积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。(2)做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息环境,解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。(3)做好治安、保卫工作，及时与社会有关部门取得联系，预防违法乱纪事件的发生，保证国家财产及职工身心不受伤害。
