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1、新电混凝土有限公司薪酬分配办法（修改稿）新电混凝土有限公司自2004年初试行的按销售量计发各岗位工资的办法，对企业的生产经营，调动员工的积极性和激发员工的团队精神等方面起到了积极的激励作用，并得到了公司员工的普遍认可。但实施过程中也发现了一些不合理和不完善的地方，需要进行修正和完善。对此，集团公司通过对同行业的调查研究，并在征求了混凝土公司管理、营销、生产等部分人员意见的基础上，结合该公司的年度目标任务，对现行的工资发放办法进行了修改和补充，增加了对年度目标任务和应收账款等的考核内容，在此基础上，修订了新电混凝土有限公司薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资和超产工资（营销业绩工
2、资）两部分：基础工资的确定1.以公司月销售保底量商品杜（公司月销售保底量二公司年度销售目标任务12个月。其中，混凝土公司2005年度的销售目标任务为：75000立方米，15月份预计完成4万立方米，还有3.5万立方米任务，即612月期间每月保底销售量为5000立方米，才能完成全年销售目标任务。），确定各岗位的基础工资（见附表）。即公司当月销售达到保底量及以上（其中，对生产车辆驾乘人员的考核，应将月销售保底量折算成月保底运量）、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。2,未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：未完成月销售保底量的扣
3、款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资又未完成比例数销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的，对公司经理、经营副经理、营销人员、财会人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资X（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）扣除后不足连云港市最低工资标准的，按最低工资标准发放。超产工资的确定对完成定额后的超产部分，实行按超产量提成的办法提取超产工资。即对每月完成销售保底量以上部分，按8元/每立方米提取超产工资按岗位系数和部门系数进行分配（见附表）。即：个人超产工资=总超产工资岗位系数X岗位系数X部门系数（其中，对生产车辆驾乘人员的超产工资计算，应将月超
4、额销售量折算成月超额运量）。营销人员不参加超产工资考核，按营销业绩工资计发。营销人员营销业绩工资计发办法1 .营销提成比例系数的确定销售提成比例系数暂定为1%。2 .营销业绩工资的考核发放营销人员集体完成公司月度营销任务，营销人员个人营销业绩工资的计发办法：个人营销业绩工资二个人销售额XI%营销人员集体未完成公司月度营销任务，营销人员个人营销业绩工资的计发办法：个人营销业绩工资二个人销售额义1%义（1一集体未完成公司月度营销任务比例数）3 .营销人员的差旅费、业务招待费、通讯费用等包含在营销业绩工资之中。4 .提取营销业绩工资应按销售货款财务入帐数进行提取。5 .对兼职营销人员的奖励按专职营销
5、人员的营销业绩工资计发办法计发。全民、集体人员原有岗薪工资、岗位工资等的发放办法1.全民、集体人员都依据混凝土公司归级后的岗级核定全民人员的岗薪工资和集体人员的岗位工资。2.全民、集体人员归级后的岗薪工资和岗位工资分两块考核发放从全民归级后的岗薪工资和集体人员岗位工资、奖金中拿出与混凝土公司基础工资数额相等部分在混凝土公司进行考核发放（即混凝土公司工资），并由该公司承担这部分工资。剩余部分的工资、奖金（全民人员的月度综合奖和全民、集体人员的季度奖）由集团公司考核发放：I.对月度销售（营销）任务的考核当月完成公司月度销售（营销）任务的，全额发放剩余部分的工资、奖金（全民人员的月度综合奖和全民、集体人员的季度奖）。当月未完成公司月度销售（营销）任务的，按未完成比例数予以扣款。即：个人扣款额二剩余部分的工资（奖金）X未完成比例数当月虽然未完成公司的月度销售（营销）任务，但全年完成公司本年度销售（营销）任务的，对全年考核月度的扣款予以补发。II.销售款未在规定期限内入财务帐的考核销售款未在规定期限内入财务帐的，对公司经理、经营副经理、营销人员、财会人员按以下办法扣款：扣款额=剩余部分的工资（奖金）X（1-（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）二、薪酬分配办法考核细则（另行制定）。三、本办法自修改之日起施行。
