新产品设计开发流程-更新.docx
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1、新产品设计开发流程各部门职责1 .技术开发部:负责设计和开发新产品并供应相关的输出资料,指导制造部和品管部等部门的相关工作。2 .品管部:负责新产品试生产的试验检测和生产过程中的质量限制。3 .制造部:负责支配新产品试生产和其他生产过程,确保依据技术规范落实到生产,将设计转化为生产力4 .选购部及物流部等其他部门:供应必要的协作工作,确保设计开发工作的进度和执行。工作流程1 .当有新产品设计和开发时,技术开发部通过业务部的窗口,了解客户对新产品的要求和其他相关设计开发信息,制定产品设计和开发方案,确定“新产品设计开发进度表”,技术开发部的责任工程师负责设计开发的全过程,制造、品管、选购、业务等
2、部门参加新产品设计评审、验证和确认等相关工作。2 .产品设计开发将涉及到顾客数据的输入,技术开发产品责任工程师要求制定“产品设计要求”,主要内容包括:1 .顾客对产品的设计要求,包括合同、样品、参考图纸等;2 .适用的法律法规要求;3 .适用地区的产品平安性能要求;4 .产品牢靠性能/产品功能的要求;5 .以往类似产品所供应的适用信息;6 .设计开发所需的其他适用信息。技术开发部设计开发人员应组织有关人员或部门对以上信息进行评审,对不完整的、模糊不清或相互冲突的要求进行订正或解决,以确保产品设计的充分性和相宜性。3 .完成上述工作后,技术开发部设计开发工程师将执行产品的设计和开发,并在时机成熟
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- 关 键 词:
- 新产品 设计 开发 流程 更新
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