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1、新产品设计开发流程各部门职责1 .技术开发部：负责设计和开发新产品并供应相关的输出资料，指导制造部和品管部等部门的相关工作。2 .品管部：负责新产品试生产的试验检测和生产过程中的质量限制。3 .制造部：负责支配新产品试生产和其他生产过程，确保依据技术规范落实到生产，将设计转化为生产力4 .选购部及物流部等其他部门：供应必要的协作工作，确保设计开发工作的进度和执行。工作流程1 .当有新产品设计和开发时，技术开发部通过业务部的窗口，了解客户对新产品的要求和其他相关设计开发信息，制定产品设计和开发方案，确定“新产品设计开发进度表”，技术开发部的责任工程师负责设计开发的全过程，制造、品管、选购、业务等
2、部门参加新产品设计评审、验证和确认等相关工作。2 .产品设计开发将涉及到顾客数据的输入，技术开发产品责任工程师要求制定“产品设计要求”，主要内容包括：1 .顾客对产品的设计要求，包括合同、样品、参考图纸等；2 .适用的法律法规要求；3 .适用地区的产品平安性能要求；4 .产品牢靠性能/产品功能的要求；5 .以往类似产品所供应的适用信息；6 .设计开发所需的其他适用信息。技术开发部设计开发人员应组织有关人员或部门对以上信息进行评审，对不完整的、模糊不清或相互冲突的要求进行订正或解决，以确保产品设计的充分性和相宜性。3 .完成上述工作后，技术开发部设计开发工程师将执行产品的设计和开发，并在时机成熟
3、时，召集制造、品管、选购等相关部门人员开专项的“项目会议”，包括品质控制和检验等方面内容。4 .产品设计开发数据的最终输出1 .技术开发部应建立产品设计档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证方式形成的文件、样品。2 .产品设计开发输出的主要内容：a.为产品和服务的运作供应适当的信息：图纸、BOM等b.产品设计评审表c.设计变更来源证明d.包含或引用的产品验收准则e.规定对平安和政策适用至关重要的产品特性等信息f.其他联络资料5 .产品设计和开发的评审依据产品设计支配，在适当的阶段，由技术开发部设计开发工程师对产品设计和开发进行系统的评审，以便：a.评价产品设计
4、和开发结果满意要求的实力b.评估产品设计和开发结果转化为批量生产的可操作性C.识别产品生产过程中的相关问题并提出对应跟踪措施6 .产品设计和开发验证验证的过程及所实行的措施应进行记录并由技术开发部保存相关记录资料，主要体现：a.对新产品零部件、材料等进行必要的检验；b.对产品模具进行调试，制件；c.对产品图纸、材料定额、BoM进行下发前的审核与批准；d.对产品试生产样品的状态进行甄别；e.由客户对样件进行确认。7 .产品设计开发的确认通过顾客对产品全部形式的确认，确认的结果由技术开发部和品管部按要求进行记录和保存。8 .产品设计开发阶段的更改限制a.产品设计和开发阶段的变更指在产品设计完成后，
5、对产品设计出现的问题进行部分或全部改良。b.产品设计和开发的变更，由技术开发部下发技术更改单等相关资料。相关表单：新产品设计规范（包含合同、样件、参考图纸和产品功能等相关要求）产品设计开发流程（附产品设计装配图）附：新产品设计开发流程图新产品设计与开发流程图序号工作项目说明形成文件责任部门备注1初步设计依据主机厂相关要求，对新产品进行初步设计：总体方案设计/探讨试验/绘制总图（草图）方案设计说明书产品试验大纲-初稿产品试验报告初稿产品设计开发小组2技术设计正是开展技术设计，首先初步完成产品总体结构设计（包括产品外形和内部结构），汇总初步结构图，自制零件图等，找寻关键技术的解决方式技术设计说明书产品试验大纲产品设计开发小组3技术设计评审利用相关资源对新产品设计的关键设计进行评审技术设计评审报告产品设计开发小组4产品图样设计正式设计、绘制全部零部件图样及编制相关设计文件试制图样产品设计开发小组5产品图样设计评审组织相关人员对图纸进行评审图纸会签记录产品设计开发小组6图样设计完善/变更依据图纸评审的会签看法对图样进行完善或进行修改，形成最终版技术图纸。受控版图纸,技术更改单等。产品设计工程师
