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1、污水处理厂配套管网工程确保工期提前的措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工.第1节组织措施1.1.1成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。1.1.2配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任,各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。1.1.3项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主
2、管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。1.1.4项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。1.1.5项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度。在文明施工，工程质量、工程进度，安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。1.1.6加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。1.1.7按照倒计时方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位,特别是土方，在中
3、标后迅速组织落实。1.1.8建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划的执行情况、制定奖惩制度，重奖重罚.在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。1.1.9及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定,解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协助处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。1.1.1O坚持“质量第一“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗
4、和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。1.1.11灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。1.1.12对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。第2节技术措施项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度,建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。本工程拟采用如下新工艺、新技术。合理安排工序：提前进行检查井盖座的预制施工，减少工程窝工现象。组织均衡流水施工：施工流水作业
5、是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工第3节配合措施1.3.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。1.3.2加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。1.3.3搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。第4节人力和资源保障措施1.4.1安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。1.4.2建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。1.4.3为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度,以机械化作业为主，按照主要机械设备供应计划,配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。1.4.4节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊情况，可考虑单独事假。
