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1、粉煤灰综合利用项目煤气站系统保证安全生产的技术经济措施措施1.l建立安全管理目标1.2建立安全组织体系（见附图）1.3制定安全生产责任制1.4制定安全管理制度1.5施工安全管理制度1.6 环境职业健康安全管理体系认证贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管,谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则，建立安全管理机构及安全保证体系。（见附图）1.7 建立安全管理目标（1）、杜绝重大伤亡事故和重大机械事故。（2）、创建安全达标工地。1.8 建立安全组织体系（见附图）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针,“以人为本”加强职工的安全生产教育，提高职工的安全意识和自我防护能力，加
2、强班前的安全检查工作。坚持谁施工,谁负责的原则，建立以项目经理为首的，项目副经理、安全负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系处于正常运行。1.9 制定安全生产责任制、项目经理、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。、组织项目班子时，必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。、健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括民工）及时组织上岗
3、前安全教育。、组织落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。、领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施，对上级提出的安全生产方面的要求，要认真执行。、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。(2)、项目施工技术负责人、对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。、在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查督促。、主持上岗人员的安全技术培训I。、主持安
4、全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，责令整改。、主持或参与事故的调查分析。、安全员、对施工现场的安全生产负检查责任。、协助项目经理、副经理做好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有下令停工全。、负责按照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。、发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。、工长、施工员、对管辖班组的安全生产负直接领导责任。、经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。、组织所属人员学习安全操作规程。开展安全教育,接受
5、安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。、对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。、保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。(5)、班组长、认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。、认真落实安全技术交底，结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章、冒险蛮干。、随时检查作业现场安全状况，发现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。、发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。(6)、操作人员、认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，做到安全生产、警钟长鸣。、关心新工人和周围同志的安全，随时
6、观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下有权撤离现场。、按照规定作好安全防护，不在禁止区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。1.10 定安全管理制度(1)、周一安全活动制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。(2)、安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底,交底人和接收交底人都必须签字。(3)、班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注
7、意事项，并做好记录，履行签字手续。(4)、外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。(5)、定期安全检查制：公司每月、项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时、定人整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，达到遏制伤亡事故目的，并做好安全隐患整改记录。(6)、管理人员实行评审制：每年参与由市建协会组织的安全学习和考核，增强安全意识，避免违章指挥。、持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。(8)、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。(9)、安全教育制：对新工人和特种工人必须进行培训教育。(10)、
8、实行安全生产奖罚制度和事故报告制度。1.11 工安全管理制度(1)、项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。(2)、坚持开展反“三违”和“三不伤害”活动，项目经理、施工工长在安排施工生产任务的同时，必须作好分部分项工程的安全技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场安全管理工作，发挥监督、检查的作用。安全检查标准按JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行。(3)、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的国家认定产品。要使所有员工能正确使用
9、个人安全防护用品。(4)、防护设施的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由项目部安全人员管理。(5)、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。(6)、坚持每周一的安全例会，做到不流于形式。(7)、坚持由施工管理部门组织每月一次现场综合考评，发现问题及时提出，并限期整改。(8)、以各种形式，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，提高职工的自我防护能力。(9)、对新工人、临时工在入厂时都要必须进行三级安全教育，安全教育的内容为：安全施工的有关法规和法制观念、本单位的安全生产规章制度和安全纪律、单位
10、历史上发生的事故及应吸取的教训、事故发生后如何抢救伤员和保护现场、本工种的操作规程、设备和高处作业安全基本常识、防护用具和用品的使用基本知识。(10)、对项目部职工进行经常性安全教育。学习上级有关安全文件，分析现场职工的安全思想动态和现场安全生产形势，表扬好人好事，对违章作业人员通报批评。(11)、根据现场的实际情况进行安全教育。、工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；、工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育;、施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；、季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育；、节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。1.6环境职业健康安全管理体系认证我公司于二OO三年四月开始全面贯彻执行GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范等标准，据此建立的环境职业健康安全管理体系己正式试运行，制定了环境职业健康安全方针“遵守法规，污染预防，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”并编制了管理手册、程序文件、作业指导书，旨在提高对全体员工的职业健康安全管理水平，满足顾客和社会的需要。
