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1、粉煤灰综合利用项目煤气站系统确保工期的技术组织措施本工程施工总进度计划按照招标文件中对工期的总要求及阶段控制要求，结合本公司综合能力和多年从事同类工程建设的实践经验，并综合考虑施工中可能遇到的各种影响工程工期的因素而编制。在编制过程中，遵循以下原则：(1)、保证本工程招标范围内的工程量在规定的时间内完成。(2)、施工进度安排充分考虑个分部工程、分项工程施工的连续性。(3)、对施工的安排进行优化，提高工效。(4)、采用网络图形与横道图相结合，充分表达进度计划的意图及目的。(5)、在施工过程中进行调整，使进度计划能满足控制施工的要求。1.1保证工期的措施(1)、组织措施、组成精干高效的项目班子，确
2、保指令畅通，运行良好。、项目经理部实施项目法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等职能。选择善打硬仗的土建、安装公司负责完成本工程的施工任务。、建立、建全生产例会制度，总结工程的施工进度,工程质量、生产安全等内容。协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。、作好施工配合及施工阶段的施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。、加强现场协调管理加强与建设单位和政府部门联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系，确定技术上的疑难问题解决办法，消除各种可能造成的停工因素。（2）、技术措施
3、、按照总工期和主要控制点为目标，编制施工总网络进度计划，并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期控制计划的实现。、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用缩短各工序的施工周期。、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插，提高时空利用率。推行平行立体交叉作业法实现上下左右、前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接、合理安排，以达到缩短工
4、期的目标。、每月月初，根据月进度计划向各班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任，有信心完成当月任务。月底结算时按完成质量和进度奖罚。、提前落实甲供及我公司供应的材料资源，确保材料供应，避免出现施工中的停歇现象。、最大限度的利用机械化施工，合理配套，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。、采用切实可行的季节性施工，保证连续施工，确保工期和质量。、做好土建与安装的专业配合，避免因专业配合不利引起工期延长。(3)、交叉作业的技术措施、施工各阶段安装、土建及在同一作业区穿插施工时,应由项目经理协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差，防止发生冲突，影响工程质量和进度。、与其它施工单位积极配合，留出其它单位的施工道路及工作面，我单位所需其它单位配合的，提前以书面形式通告对方，得到对方认可后方进行施工，必要时请业主予以协调。、密切配合好预埋件、预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏、不偏位。以免对以后的工作造成误工延误。
