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1、销售部绩效考核评分表项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分1级2级3级4级业绩指标8除回款额每月回款2万201万以下（IO分）2万以下（1汾）2万（2除）2万以上（2汾）自我评价上级评价新客户开发每月成交一家新客户15未开发（除）1家（1汾）1家以上（20分）客情维护满意率80%10满意率50%以下（3分）满意率80%以下（5分）满意率80%以上（1除）配货发货按质按量,及时酉诞15未按时完成（。分）按时完成（15分）客户培训及时有效培训（累加分数）10完成培训（4分）根据客户情况反复多次培训（6分）活动推广积极开展活动推广（累加分数）10按促销方案进行推广（4分）按客户情况主动活动推广
2、（6分）5S斛工作素养（累加分数）5个人穿着大方（1分）办公桌整齐（1分）电脑资料存放有序（1分）按时按量做好值日工作（2分）姓名：部门：考核时间：年月曰素质制示20分日、周、月总结日总结:次日10点前完成周总结：周一10点前完成月学：次月1号10点刖完成2迟交2次（除）迟交1次（1分）按时完成（2分）条理清晰，内容完整（3分）主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及0（。分）事假2天及以上（1分）事假1天及以上（2分）无请假无迟到早退现象（汾）总分绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充绩虹资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
