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1、项目部组织机构设置和主要职责一、本项目管理工作准则1.发扬团队精神、追求卓越品质我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的710倍左右，这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域,具有五项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这三大优先发展战略的有效实施，而三大优先战略有效实施的关键是必须要有一个优秀的团队。2、强化老老实实做人，踏踏实实做事的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围
2、绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工、确保实现项目总目标。3、按分级管理原则建立项目部考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部。(1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导,并优先按专业配备公司骨干力量和施工队伍，建立、健全项目经理部。(3)我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项目的顺利实施。二项目部组织机构设置根据本工程的施工特点,我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持
3、该项目部工程施工。公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的项目经理,组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向雇主和工程师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序,努力建设精品优质工程,同时,积极协助雇主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让雇主满意、协作单位满意、当地人民满意。本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企业法人代表在安徽某发电厂二期(2X100OMW)工程桩基工程B标工程项目上的委托代理人，负责工程承包
4、合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责、行使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目部为一级决策层，由项目经理、常务副经理、项目总工、项目生产副经理、项目质量副经理、项目安全副经理、项目环境与健康副经理等组成；项目部下共设立工程技术部、工程质量部、财务合同部、安全保障部、环境与健康保障部、物资设备部、综合办公室等七个主要部门，为二级管理层；三级作业层共分为旋挖施工队、PHC桩施工队、粉喷桩施工队、钢筋笼制安队、混凝土制备队、混凝土浇注施工队、泥浆制备队、综合施工队等八大部分。三、项目经理部各部门职责1.工程技术部(1应项
5、目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备(PHC设备、搅拌机设备)记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；(3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4)负责开展科研攻关和技术革新，推广应用四新成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一
6、步提高企业技术实力。2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量三检制(班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检)，享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有关责任人的责任,确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决
7、算工作，组织工程的检查、3佥收、签证，参与竣工资料的整理工作。3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收,依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理
8、与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。4、安全保障部协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理,制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施,建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；建立安全
9、事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生三违行为，不能满足安全、文明生产不准施工；参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理，制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施,贯彻执行环保政策、法规和各项规定；指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失，控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能
10、满足环保要求的部位不准施工。5、环境与健康保障部建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况,负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。6、物资设备部根据本工程施工总体安排,制定设备、酉己件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；负责设备的采购、租赁，以及配件
11、、物资的保管、维护和供应,包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置生产要素,保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作;及时掌握市场信息，搞好
12、成本核算，提高经济效益；工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。7、综合办公室综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等；项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；文件、报告管理；公司总部来函等的信息管理；办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。四.项目主要管理人员职责1.项目经理(1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理
13、系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。(2)督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。(3)督促项目部保证竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。(4)负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条件。(5)负责项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力资源。2、项目常务副经理职责(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优
14、。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况滞U定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。(6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。3、项目总工职责(1)主管技术部落实
15、测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作,组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。4、项目生产副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落
16、实,工程质量全面创优。(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。(6)完成项目经理安排的项目事宜。5、质量副经理(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审。(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应
17、用四新。(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。(4)组织召开定期或不定期生产调度会。(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况,并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题。(9涣责编制并组织实施工程质量回访计划,并接受用户投诉。(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。6、安全、环境与健康保障副经理职责(1)主管安全保障部与环境与健康保障部，对施工、技术质量、安全、消防、环保及文明施工实施监督。组织建立五个保证体系：文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查保证体系。(2)负责监督项目部各项目标的实现和监督项目部标准化、规范化、制度化过程管理。(3)实现管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施，加强质量工作的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。
