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1、项目经理部各部门职责1、工程技术部(1施项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求;(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG设备(PHC设备、搅拌机设备)记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；(3)负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4)负责开展科研攻关和技术革新，推广应用四新
2、成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量三检制（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有关责任人的责任,确保工程施
3、工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织
4、、管理作业层劳务人员，签订劳务合同;办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。4、安全保障部协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理,制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、文明预定目标
5、，为安全、文明生产提供技术保证；建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生三违行为，不能满足安全、文明生产不准施工；参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理,制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施,贯彻执行环保政策、法规和各项规定；指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失,控制施工区的粉尘
6、和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。5、环境与健康保障部建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。6、物资设备部根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物
7、资保障;负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置生产要素,保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作;及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。7、综合办公室综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等;其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等；项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；文件、报告管理；公司总部来函等的信息管理；办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。
