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1、2023年主题教育心得体会全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署。通过参加本次主题教育学习，我更深刻地理解了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义，结合本职工作实际，我触动很大、感悟很深。一是学思想，凝心铸魂。学好理论，才能养成政治自觉，才有思想上的清醒。作为一名从事科技、质量、信息化管理工作的党员领导干部，要在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，学习领会习近平总书记关于科技创新的重要论述意图，认真履职，敢闯敢干,组织带领广大科技工作者学精神、明方向、知使命。要学深
2、悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平法治思想为指导，树立正确的创新理念，自觉把科技创新、网络安全工作放在社会主义建设的大局中去考虑，在具体工作中做到胸怀“国之大者”，实现工作最佳效果。二是强党性，守责担当。我们要坚定理想信念、提升思想境界、加强党性锻炼，不仅要在学习领会和把握精神实质上下功夫，更要着眼公司科技创新、数字化转型工作实际，紧紧围绕党的二十大报告提出的“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力深入实施创新驱动发展战略，进一步明确工作目标，系统谋划全公司科技创新工作，我们要紧紧围绕以新能源为主体的新型电力系统改革，依靠数字信息技术与能源电力技术的深度融合发展，
3、赋能传统产业的智能化改造升级、新兴产业的创新性探索实践、现代企业治理的数字化转型。三是重实践，问题导向。科技创新要以解决工程建设、电力生产、电网运行中痛点难点问题为导向，总结新经验；要搭建高水平研发平台，建立高效、协同、开放的技术创新体系，统筹研发经费使用，集中攻关，逐步解决科技管理中存在的问题，发挥公司一体化统筹作用,把各方力量拧成一股绳，形成整体优势，提升创新效能，科研成果实现共研共享，促进公司内外的各类资源和要素向创新载体集聚，形成推动自主创新的合力。四是建新功，助力公司高质量发展。主题教育成果关键在于实践中的体现。公司高质量发展离不开行业与信息技术深度融合，更离不开产业数字化智能化升级
4、；要实施智慧能源示范工程，大力推广电力设备状态监测、厂站智能运行、作业机器人替代、大数据辅助决策等技术应用，推进电站数字化与无人化管理，利用数字化转型优势大力开展高质量的科技创新；构建数据治理体系，加强数据基础管理和挖掘应用，统筹科技创新资源投入数字化转型，构建与科技发展相匹配的数字化转型能力，奋力开创XX发电高质量发展新局面。2023年主题教育心得体会“六个必须坚持”深刻揭示了习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，概括阐述了这一思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，系统诠释了这一思想的根本立场、精神品格、科学态度、实践要求、思想方法、崇高境界。深刻把握和始终做到“六个必须坚持”
5、，切实发扬理论联系实际马克思主义学风，推动把主题教育的学习成效体现在提升党群工作质效的鲜活实践上。一、必须坚持人民至上，统筹推动赋能高质量发展和提升职工幸福感深刻把握和始终做到“必须坚持人民至上“，要把党群工作的出发点和落脚点放在赋能高质量发展和提升职工群众幸福感上，将职工群众满不满意作为衡量和评判党群工作质效的基本要求和最高标准。一方面，抓根本、谋长远。实现公司高质量发展是实现好、维护好、发展好职工权益的最关键、最广泛、最基础的物质保障和先决条件，在谋划推进党群工作中始终聚焦实现公司高质量发展这个中心工作和首要任务，持续加强党群组织建设、不断提升党群队伍素养、有效推动党群作用发挥保障和赋能公
6、司高质量发展，让职工群众在公司高质量发展中创造和实现美好生活。另一方面，立当下、暖人心。紧盯职工群众急难愁盼问题，统筹“幸福XX”建设，扎实开展思政工作，充分运用政策资金，通过日常谈心谈话、心连心邮箱、思想动态调查等途径了解职工群众思想问题，也采取补助救助、大病关爱、节日慰问等方式办实事解难事，拉近职工群众与党群组织的距离，助力增强职工群众投身公司高质量发展的积极性、主动性、创造性。二、必须坚持自信自立，统筹推动传承固有精气神和宣贯新文化理念深刻把握和始终做到“必须坚持自信自立”，要把艰苦创业、再续辉煌的不凡历程作为公司精神文化的源头活水，持续涵养壮大公司高质量发展的内生动力。一方面，不忘本来
7、，在自立中涵养自信。XX发电20年始终保持奋斗姿态，面对问题困难不等不靠不要，自立自强、敢拼能胜，走过了强基固本和转型升级两个阶段，迈入了高质量发展阶段，实现了从无到有、从小到大、从弱到强，一个个XX人、一件件XX事、一份份XX情聚沙成塔，以20年不凡历程和重大成就逐步形成并持续涵养XX发电特色文化和企业文化自信，值得每一名XX人引以为豪、倍加呵护。另一方面，面向未来，在自信中强化自立。历史机遇千载难逢，风险挑战前所未有，如何做到乱云飞渡任从容，强化文化自信、保持战略定力、办好自己的事无疑是关键一招。坚持文化凝聚、人文互化,统筹配置自有平台和外部资源，灵活运用传统手段和创新模式，聚焦中心、突出
8、特色，深度挖掘、充分释放现有企业文化价值，切实推动“创一流”企业战略及文化理念落地生根、开花结果，在文化自信中保持自立自强、赢得公司未来。三、必须坚持守正创新，统筹推动做实规定全动作和融创自选新举措深刻把握和始终做到“必须坚持守正创新”，党群工作要体现方向性、原则性，坚持旗帜鲜明、毫不含糊、规范到位，落实规定动作；党群工作要体现变革性、持续性，坚持求真务实、立破并举、赋能发展，创新自选动作。一方面，守住基本盘，做全做实做精规定动作。党群工作规定动作多、政治属性强、政策要求高、流程环节繁，比如：发展党员包括5个阶段25个具体环节，且环环相扣、缺一不可。夯实党群工作基础，没有捷径可走。唯有保持细心
9、、决心、匠心，坚持程序化、标准化、清单化，正排工序、倒排工期，一环接着一环扣、一件接着一件办，对照法规制度标线、守好政治政策底线，以全为基、做实做精，脚踏实地、日积月累，在日常中见非常、于平凡中显不凡。另一方面，稳慎开生面，创新创效创优自选举措。党群工作创新需要建立在稳慎基础上，应准确把握、紧密结合公司四大业务板块特点，既要防止照搬照抄、超越阶段，也应避免一阵风、一刀切，应坚持渐进式改革、差异化创新、持续性发力，按照创新理念、形成模式、打造品牌的基本路径，起于新、见于效、成于优，通过创新充分进一步增强党群工作内生鲜活力、提升助力生产经营价值创造力、扩大党群创新品牌影响力。四、必须坚持问题导向，
10、统筹推动解决存量老问题和预防增量新风险深刻把握和始终做到“必须坚持问题导向“，化解党群工作问题风险，应树牢强烈问题意识，坚持鲜明问题导向，克服畏难情绪，发扬斗争精神，在解决问题中提升党群工作质效。一方面，敢直面、勇担当，千方百计梳理解决存量问题。尽管公司党群工作近年来取得全面进步，但对标高质量党群要求和高质量发展需求，统筹巡视巡察、考核检查、自查自纠等，在“三基建设”方面仍存在不同程度的短板不足，比如“小远散新”单位党群组织建设基础薄弱、党群队伍体系能力尚未形成、部分党群制度落实不严等，应坚持主动认领、全面摸底，深入剖析、明确举措，建立台账、逐一销号，在继承发扬经验优势的同时，加快补短板、强弱
11、项、夯基础。另一方面，守底线、强预判，多措并举防范化解新增风险。当前公司发展速度持续加快，体量规模不断壮大，品牌影响力和市场关注度日益提升，党群工作也遇到了新情况新问题新挑战，尤其是面临意识形态、舆情管理、品牌维权、知识产权侵权等方面新风险。防范化解新风险，应树牢底线思维，满怀“时时放心不下”的责任感，保持如履薄冰的危机感，强化风险识别管控，汲取内外部教训经验，构建风险全流程管理体系，强化分析研判，分类分级管控，形成管理闭环,确保后墙不倒。五、必须坚持系统观念，统筹推动全要素考量工作和全过程推动任务深刻把握和始终做到“必须坚持系统观念“，做好内容繁复的党群工作，应树牢运用系统观念，提升系统思维
12、能力，统筹时间和空间、要素和系统、特殊和普遍，妥善处理各条线关系、统筹用好各领域资源、充分调动各方面积极性。一方面，覆盖全要素，协调物质思维双空间。承接上级部署安排,落实公司决策意图，衔接基层具体情况；衔接党建、工会、青团等，贯通党群工作和生产经营，协同党群职能和其他部门（中心）职能；立足自身、打造特色、强化输出，发挥外脑优势、借鉴他人做法、丰富工作思路；善于解剖麻雀、补短板强弱项、建立长效机制；注重典型选树、加强宣传引导，沉淀机制模式、积极复制推广；形成党群工作最大合力，推动党群工作全面落实。另一方面，贯通全时序，统筹流程周期一维性。围绕党群工作，把握计划性、周期性、流程性，兼顾临时性、突发
13、性、反复性，强化流程意识，树牢周期理念，正排工期、倒排工序，强化过程管控，形成工作闭环。以年度民主生活会为例，要将会前、会中、会后三个阶段贯通起来，切实防止出现虎头蛇尾等情况；又如宣传文化品牌工作,要将日常工作任务、重大节点安排、突发舆情处理贯通起来，切实防止出现资源投放分散、效果偏离目标、忽视风险隐患等情况。六、必须坚持胸怀天下，统筹推动打造奉献型队伍和构建价值型党建深刻把握和始终做到“必须坚持胸怀天下”，应心怀国之大者，坚持跳出党群做强党群，跳出XX发展XX,从绿色报国高度审视党群工作，统筹队伍建设和价值贡献，不畏浮云遮望眼，砥砺奋进显担当，用勤勉敬业书写公司高质量发展新篇章。一方面，树立
14、正确政绩观，擦亮党群队伍奉献底色。党群工作多为潜绩，应树牢“功成不必在我、功成必定有我”理念，培强奉献精神，提升格局站位，正确处理进退得失荣辱，从赋能践行“绿色报国创新共享”发展使命、助力新型电力系统建设、推进“双碳”目标实现的角度审视、谋划、推进党群工作，练就做好党群工作看家本领，打造做好党群工作几把刷子，尤其提升思政工作能力、群众工作能力、应急处突能力，努力成为“三懂四会五过硬”式党群工作人员。另一方面，把好工作风向标，坚持党群工作价值导向。加强思想政治引领，进一步统一思想、凝聚力量，聚焦中心工作重难点，坚持创新优化，强化党建带群团，统筹区域化党建、党建联建、党建项目化等创新路径，发挥劳模
15、工匠引领作用、岗位练兵建功作用，纵深推进青马工程、青年素养提升工程、号手岗队建设，持续打造党群特色品牌，让党旗团旗在一线飘扬、让党员群众在一线建功，在加快打造具有XX特色的一流绿色能源企业展现党群工作价值。2023年主题教育心得体会习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，为新时代党和国家事业发展提供了根本遵循，是我们打造具有XX特色一流绿色能源企业，以绿色能源高质量发展助力新型电力系统的力量源泉。主题教育开展以来，公司党委聚焦“五个突出”“七种能力”，结合XX集团“创新优化年”专项工作要求，加快推动组织机构变革，按照“资源集中、业务集成、管理集约”的总体思路
16、，创新成立工程建设中心，实现项目公司业务全过程集约化、扁平化、流程化，有效提升了重点项目管理效率和管控水平，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。当前，公司正在如火如荼地构建新疆产业集群示范区，这既是抓深走实主题教育的生动实践，也是示范引领其他区域差异化、均衡化协同发展的具体抓手，必须抢抓机遇、多维发力，交出高质量发展的合格答卷。积势使然：构建在疆产业集群示范区新疆作为国家“十四五”规划建设“三基地一通道”的主阵地,随着“双碳”目标的推进落实，绿色能源产业呈现新能源与储能、氢能等多能耦合的跃升发展态势。面对新形势新机遇，公司党委立足长远、顺势而为、迅速行动，主动承接国家、自治区和XX集团在疆发展
17、战略，果断统筹实施在疆“二次创业”，以在疆“一盘棋”产业发展的新实践，开启了公司高质量发展新征程。2022年以来，一大批干部职工积极响应公司党委号召，毅然决然挺进新疆“二次创业”。在大家的团结奋斗下，公司在疆可控装机规模超IOoO万千瓦，累计完成投资超300亿元，水电装机占自治区总量超过30%,成为新疆第一大水电运营商。公司全力推进新疆抽水蓄能、光热发电以及沙戈荒地区风电光伏大基地开发，获取多个已纳入国家规划和正在申报列规的抽水蓄能项目，其中2个列入了自治区抽水蓄能规划“十四五”重点实施项目，2个绿色能源项目列入国家央企“产业兴疆”计划，4个大型新能源基地项目列入自治区2022年第二批市场化并
18、网新能源项目清单，形成在疆产业“建设一批、储备一批、谋划一批”的可持续滚动发展新局面。公司坚持统筹发展和安全，疫情期间逆风而行，确保生产经营与疫情防控“两手抓、两不误”。莎车光伏项目得到了国务院督导组的充分肯定，多个新能源项目推进工作得到自治区各级各部门的一致认可，北疆极端天气下的逆行抢险救灾得到地方和人民群众的高度赞扬我们用实际行动，立起了XX发电政治可靠、产业聚焦、苦干实干、担当作为的品牌形象，进一步擦亮了XX发电在新疆新能源市场的名片。点点星火，汇聚成炬。我们把握住了“双碳”目标与构建新型电力系统带来的新能源发展机遇，但我们更要明白：干事与成事之间差的不止一百个执行细节。如何才能“成在疆
19、产业发展的大事”？最直观的答案在：党的建设、市场开发、工程建设、生产营销。独特优势：坚持区域化党建引领发展坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX发电始终把坚持党对国有企业的领导作为重大政治原则，强化各级党组织领导作用，针对区域多法人单位管理实际，打造区域化党建共建新模式，赋能区域发展，探索形成“坚持党建引领、开展两个结对、覆盖三个领域、实现四个共享、做到五个融合、开展六项对标”的“123456”区域化党建工作路径，以区域化党建引领推动绿色能源高质量发展。目前,XX发电共有6家区域公司和1家直管单位在疆开展业务，涵盖了风电、光伏、光热、常规水电、抽蓄、电网等多种业态，这是公司
20、深耕新疆20年结出的硕果。因此,有效实现疆内业务“一盘棋”，统筹资源管理等问题，必须发挥独特优势，推动区域化党建工作走深走实。要坚定落实“一盘棋”思想，将党建深度融入中心工作。打造特色党建品牌是时代要求和发展必然。我们必须做到统一思想、凝聚力量，统筹业务特点和专业优势，集中解决具体问题，通过区域化党建形成合力、擦亮品牌，提高公司在疆产业市场份额，为XX集团深化在疆合作、协同推进大型绿色能源基地建设、维护国家能源安全提供有力支撑。要充分发挥新疆区域发展的优势动能。依托新疆XX党委统筹开展区域化党建、党建联建工作，强化“三基”建设，勇于探索“1+N”党员工作站模式，实现场（厂）站党组织全覆盖、班组
21、党员全覆盖，进一步发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，加快形成要事共商机制，成体系商议区域党建、市场开发、工程建设、安全生产等重大事项并研究提出解决方案，形成“要事共议、资源共享、发展共赢”格局。要打通跨场（厂）站协同发展壁垒。在协同共建的体制机制建设上，形成统一、完善的管理配套体系，全面对接产业、市场、政策等方面，打破阻碍要素流动的限制，不断提升协同共建的层次和质量。在资源共享、要素共用、功能互补基础上，围绕建链、强链、补链、延链，共享人才资源，发挥优秀场（厂）站人才技术和运维管理经验优势，开展“师带徒”、业务比武、交叉检查等活动，建立将党员培养为技术能手、将技术能手培养为党员
22、的双向培养机制，有效破解人才紧缺、人才培养难题。源头活水：紧盯地方产业发展新需求立足过去20年打下的坚实基础和“二次创业”的良好开端，要善于运用“围点打援”的市场开发战术，扩大“二次创业”成果和产业根植深度。要依托在疆传统优势，充分发挥阿尔塔什等一批在疆项目的示范作用，加大喀拉喀什河等常规水电开发力度，俯下身、沉住心开展调研，掌握破题手段，精准解决项目前期开发痛点、难点和堵点，强化与地方政府、电网及合作单位的衔接和协调，持续巩固在疆市场优势，扩大整体影响力，形成可输出、可复制的新疆发展模式，力争在全国重点省区开创新天地。要围绕国家“三基地一通道”建设需求，聚焦疆电外送新空间、特高压直流工程、大
23、型风光电基地等规划，依托公司现有抽水蓄能、大型水电、“源网荷储”一体化项目、企地友好合作等优势，主动提供一批全方位高质量的中长期项目规划方案，精心筛选申报一批能发挥“强通道、送绿能”作用的光伏、风电项目，以及能与之耦合运行的新型储能，打造公司以储能为牵引的新型绿色发展模式。要抓住稳增长政策机遇，进一步梳理和吃透国家、自治区和地州市出台的政策，精准把握政策取向和投资导向，密切关注项目信息，加强与地方、电网和头部企业沟通，掌握送出通道、容量、消纳等关键信息，真正把各级政策机遇转化为公司发展优势。要坚持“开放、包容、共享”的理念，构建长期稳定、相互信任、互相负责、合作共赢的朋友圈、生态圈，抢时间、抢
24、机遇、抢要素，全方位多渠道获取可落地、可实施的优质资源，加快实现新疆区域产业高质量发展。品质保障：高质量建设优质精品工程2023年，是公司实现“十四五”发展目标的关键之年，也是工程建设投资强度、并网发电任务最艰巨的一年，工程建设必须把握以下重点和原则。要突出解决涉网并网难题。充分发挥在疆的良好合作基础，加强与地方政府和电网公司沟通协调，设身处地提供XX方案，多路径推进并网接入工作，促进在建项目提速提质提效。要科学运用建设管理工具。坚持“一项目一方案”制定合理建设进度计划，结合MKJ考核和节点目标实行动态管理，做好过程跟踪、执行和纠偏，找准关键线路和关键节点，压实管理责任，配齐生产要素，严格激励
25、约束。要充分发挥新疆重大项目协调工作组的统筹作用。通过建立台账、定期督促、责任考核、信息共享等多种方式，攻难点促报批、攻堵点促进度，落实落细项目推进工作。要高标准严要求做好工程建设安全环保工作。自觉践行“六大控制、七个零”的管理理念，守住不发生安全生产事故底线，从本质上为工程项目建设并网发电保驾护航，以“建成即并网”的速度彰显XX发电效率。创收来源：稳生产、强营销、创效益市场开发实现“找”，项目建设实现“发”，涉网并网实现“送”，电力营销实现“用”，是电力开发的整个工作链条。这其中，“用”是实现利润和发展的关键一环，必须把电力营销创新发展摆在突出位置，积极探索疆内能源销售新思路。要认真分析新疆
26、能源市场供需关系，精准预判市场变化趋势，总结水电市场化双边交易策略经验，利用数字化手段，研究分析电力营销申报策略、电价测算方法、偏差考核纠偏机制等，建立最优电力营销模型，提高综合结算电价。同时，主动与同区域对标，利用最优营销模式和体量优势，带动区域化电力营销。要加强在疆新能源场站电力营销统筹管理，积极协调在疆新能源场站，统筹建立水电、新能源电力营销一体化，全面参与新疆电力市场各类市场化交易，逐步扩大新能源绿证、绿电交易和碳市场交易,提高平价新能源电价水平。要密切关注国家统一电力大市场建设进度，结合实际，建设疆内一流电力营销体系。要认真研究电力现货市场和峰谷分时电价成型逻辑，探索成立统筹专业的能源销售平台，发挥储能电站、虚拟电厂等新型市场主体调节性能，以高水平电力营销支撑公司高质量发展。要充分认识和把握“疆电外送”的重大机遇，主动服务自治区“疆电外送”第四、第五通道规划建设，服务国家电网打造南疆新型电力系统示范区的部署，结合现有场站扩大送出能力，减少弃电，增加营收。为者常成，行者常至。现阶段是XX发电缩小与头部企业差距的加速追赶期，是实现公司高质量发展的战略机遇期，XX发电必有可为，也必有作为。让我们拿出事不避难、奋勇争先的闯劲干劲，坚决建强新疆产业集群示范区，以点带面、形成优势，为XX发电高质量发展再立新功！
