工作经验材料:县法院“1+2+3”模式全力攻坚绩效提升.docx

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1、为提升审判执行工作绩效,促进法院工作高质量发展,按照上级法院关于绩效提升工作部署,XX县法院认真谋划、真抓实干,紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三个强化”,扎实开展绩效提升攻坚行动,取得初步成效。XXX年XXX月,共受理各类案件XXX件(含旧存),同比增加XXX%,其中新收案件XXX件,同比减少XXX%;结案XXX件,同比提升XXX%;结收比XXX%,同比提高XXX个百分点;法官人均结案数XXX件,同比增加XXX件,呈现新收案下降,结案数、结收比、法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。一、紧扣“一条主线”紧扣全面提升审判执行绩效这一主线,以开展绩效提升两年行动为契机,成立以“一把

2、手”为组长、其他班子成员为副组长的绩效提升工作领导小组,并由政治部主任牵头,选拔得力绩效专干,组成绩效提升工作专班,统筹协调开展绩效提升攻坚工作,加大绩效工作监督管理力度,为全力攻坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后的绩效指标,绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项,认真分析研判,制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案,着力打通审判执行绩效提升的难点和堵点,充分发挥绩效指标指挥棒的作用,推动司法质量、效率、公信力全面提升。二、探索“两大路径”面对日益凸显的案多人少矛盾,县法院通过内挖潜力,凝聚外力,努力提升矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内加强智慧法院建设,向信息技术要生产力。充分利用移动

3、微法院等办案平台,开展网上立案、网上开庭、网上调解、网上执行等诉讼活动,“互联网+”诉讼模式为当事人提供便捷高效的诉讼服务,网上立案率达%;依托“全国统一送达平台”施行集约化送达工作机制,以智慧化、集中化、数据化的送达新模式,将办案人员从繁杂的送达工作中脱离出来,专司审判核心业务,着力提高工作效能,网上送达适用率近XXX%,送达成功率约XXX%;推进执行指挥中心实体化运行,利用“总队总”“点对点”等查控系统,提升查人找物能力,及时兑现胜诉当事人合法权益。第一季度,县法院审判执行绩效指标持续优化,在全市基层法院审判执行业务类绩效考核中排列XXX类地县第XXX名。二是善借外力凝聚诉源治理合力,从源

4、头减少诉讼增量。主动融入党委领导的诉源治理机制建设,在充分发挥XX县民商事案件调解中心、“XXX”、社县调解组织、驻社县法官工作站等机构分流案件同时,探索引进仲裁调解、公证调解,多元解纷渠道不断拓展,为当事人提供高效便捷低成本的非诉解纷服务,推动矛盾纠纷源头预防、前端化解,从源头减少诉讼增量,减轻审判执行压力,提升审判执行质效。第XXX季度,推送调解案件XXX件,调解成功XXX件,调成率较去年同期上升XXX%;新收案件XXX件,同比减少XXX%,诉源治理初有成效。三、狠抓“三个强化”一是强化“一岗双责”。强化院庭长监督管理职责,切实担起“一岗双责”责任,结合部门实际,对指标运行态势进行分析预测

5、,将各项指标控制在最佳值范围内。一旦发现指标有偏离,及时研判,并有针对性地提出问题所在,及时进行调度,确保指标快速优化。二是强化监督管理。健全完善司法制约监督机制、绩效考核机制,实现办案全流程监督管理。绩效专班对发改案件、长期未结案、超审限案件、临近超审限案件分类建立台账,每周进行调度,每月进行通报,找准问题、剖析原因,重大疑难复杂敏感案件由审委会讨论研究解决,第一季度共计发出XXX次审判管理工作通报,以精细化、精准化管理促进审判执行工作良性运转。三是强化跟踪问效。实行绩效排名末位专题会议制度,绩效专班每半月对各业务部门、员额法官所办案件绩效进行监督。今年以来召开了XXX次审判绩效工作推进会,针对绩效考核排名末位的部门和个人,群策群力找原因,精准施策补短板,并适时跟踪督办,绩效指标将纳入年终目标考核,考核结果作为干警评先选优的重要依据。

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