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1、班组年终工作总结时光如水,岁月如舟。转眼间20XX年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1.满足“一点不差,一点不差”的质量管理要求。坚持“以质量为中心”、“生产满意”的服务宗旨。统筹规划、质量效益、生产效益、经营效益及三方关系。强调基础质量、环节质量、最终质量以及技术质量和过程质量的全方位系统质量管理。强调全员质量管理和全过程质量控制。强调班组的质量第一责任人意识。2.不断完善技术人才队伍建设。一年来,班组始终把人才技能培养作为班组建设的重要内容。因为只有优秀的技术,才能保证“提高质量,提高能力”立于不败之地。与高级技术人员一起制定并实施有针对性的培
2、训计划,加强班组建设和员工队伍建设。二、坚持以整体提升为发展目标。在把握生产与质量关系的同时,要把安全工作放在首位,注重以人为本和安全工作。安全工作要以教育为主,管理和教育并重。实现“不事先通知”的预防管理理念。积极推进5S标识的现场管理,明确现场整齐统一,明确具体放置位置,严格执行各项管理制度。积极推动流程文件的复述内容,让大家熟记熟悉。流程文件的复述坚持奖励勤奋,惩罚懒惰。三、坚持生产为先。1.经过一年的努力,生产质量得到了全面提高。员工的思想是积极向上的。在提高质量的同时,生产也得到了全面的提高。班组充分倡导公司的“品质和能量提升”活动。使用50余人,可全面完成80余人的生产任务。重庆单
3、轨月产由2列提高到3列。他创造了250公里多辆车每月生产3.5套支撑枕的最高纪录,这是从生产开始到今年为止的新纪录。2.在今年。在生产中涌现出许多优秀员工,其中4人被车间评为免检员工。班组全力奉行“提高素质和能力”、“领跑和尾随”、“择优”、“赏勤奋,惩懒惰”、资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,贯彻“自行车记件、多做多得”的原则,提高员工的工作积极性。该班组负责两种类型的机动车和城市轨道车。因为工作需要,很多人都有制造两种不同型号汽车的资质,试车工作也被合理安排。这一年,班组多次被车间评为先进班组,这与车间的支持和班组的努力是分不开的。四、当然,在工作过程中还存在不足。通过我的总结和思考,主要有以下几点:1 .由于工作较多,有时忽略了“讲真话,动感情”的管理方法。2 .强调对日常工作的监督管理,忽视大型活动的开展。3 .我的思想认识还有待提高。面对这些事情我不能太草率。我需要冷静思考,多问问别人方法和意见。我们深知,勇气和责任是重大的。面对各种挑战,拉杆班不会辜负车间的期望,会在工作中勇敢前行,不断探索和追求。总的来说,工作很忙很辛苦,但我感到充实和欣慰,因为我和车间和领导一起奋斗,解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦。每个队员都是如此的团结和进步。他们不怕困难,勇往直前。